发电公司运行交接班制度
发电公司运行交接班制度
第一章运行交接班的基本原则及要求
第一条交接班管理是交班与接班之间交流情况、明确交接班双方在运行上的职责,保证安全生产的一项重要制度,全体运行人员应自觉执行本制度各项规定,认真做好交接班工作,杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。
第二条交接班
第三条全体运行人员必须按照公司规定的时间顺序进行工作和交接班,未经发电部和值长同意不得调换值班时间。
第四条各岗位应对口交接,交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务,详细交清本班运行情况,对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。
第五条到交接班时,接班人员仍未到达岗位,交班人员继续留下工作并将此情况汇报值长,待接班人员来到时方可交班。
第六条接班人员按接班时间提前30分钟到达值班地点,进行交接班检查,接班人员在接班后方可进行工作,交班人员未办理交班手续不得离开岗位。
第七条在重要操作过程中或发生事故时,不得进行交接班,接班人员在上一班人员的指挥下协助操作,待事故处理完毕或操作告一段落后,且接班人员已将运行情况了解清楚经值长同意后方可进行交接班。
第八条设备如有重大缺陷或异常情况时,交接班双方同到现场,待情况了解清楚后经值长批准后方可进行交接班。
第九条交接班应严格履行签字手续,接班者同意接班应先签字,然后交班者签字后方可离开现场。
第十条岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同解决。
第十一条交班前半小时,接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。
第二章交班
第十二条交班人员在交班前30分钟应做好下列工作:
1.做好运行日志、各种技术记录以及上级领导的指示、命令等记录。内蒙古z发电有限责任公司制度
2.全面检查分析表单,记录准确无误,字迹清楚、工整并在表单上签字。
3.检查本班工作是否完成,本班应进行的包括定期切换、正常试验、缺陷消除、异常分析及处理,并为下一班做好准备工作。
4.对岗位专责设备全面检查一次,对检查中发现的设备异常变化,要拿出分析意见。
5.值长应全面了解各岗位的交接班准备情况,查阅表单记录并签字。
6.做好岗位的卫生工作,将用过的清扫用具及有关物品进行整理,放置固定地点,存放整齐。
7.接班人员到现场后,交班人员要主动起立,向接班人员详细介绍本班全部工作情况,并虚心听取接班人提出的问题及建议。
8.遇有下列情况之一者应主动不交班:异常运行处理或重大操作未告一段落;设备异常未查清;接班人员精神不正常(如酒后上班),威胁设备和人身安全者。
9.交班后,交班值长主持班后会,内容为:清点人数表扬本班好人好事;总结工作中的缺点和不足;检查交班中发生的问题及注意事项;对于构成异常的错误,组织全班人员进行分析,明确责任,找出教训,制定措施。
第三章接班
第十三条接班人员一般情况下,必须正点前30分钟到达值班现场,遇有重大操作或特殊试验情况时,值长(单元长)和主要岗位人员应提前进厂了解情况。
第十四条听取交班人员介绍情况,查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况,对于记录不清的地方提出质疑,了解清楚。
第十五条进行岗位专责的现场检查对于检查中发现的问题,应主动向交班人员提出,不能自行处理。
第十六条正点前5分钟由当值值长组织班前碰头会:
1.由上值单元长简介机组运行状况。
2.各岗位向值长汇报前几个班的设备变动情况,工作票的收发情况及设备检查情况。
3.值长布置当班预计工作及防止事故的措施,传达公司及部门的生产命令、指示。
4.外围系统接班后10分钟内应向值长汇报情况,并接受值长的工作安排或参加值长主持的内蒙古z发电有限责任公司制度电话碰头会。
第四章交接班责任划分及注意事项
第十七条正点办理交接班手续,双方签字后发生的问题,由接班人员负责,责任的追查应以交接班记录内容为依据,分别追查责任。
第十八条遇有下列情况之一者,应待交班人员做完后方可接班:
1.定期倒换及试验,应倒未倒,应试未试,交班工作应做未做或做的不彻底。
2.设备异常追查、处理不完善,采取措施不全。
3.设备检修安全措施做的不全,影响人身及设备安全时。
4.安全用具、备件、仪表、钥匙、台帐、工具不全。
5.运行方式不合理,违反规程规定时。
6.设备缺陷应消除,未找检修消除时(特殊情况除外)
7.上级有关命令未记录或记录不清。
8.岗位卫生未达到要求。第五章附则第十九条本制度适用于公司全体运行人员。
第二十条本制度解释权在发电部。
档案管理制度
篇2：运行交接班工作制度
1、总则
1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定
?白班:8时0分
?前夜:16时0分
?后夜:1时0分
3、交接班地点规定
?交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定
4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到当班人员同意接班人员不得接触设备,待事故处理完或操作告一段落,并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班,个人不准私自轮班,原则上个人不得连值两值。
4.11交接过程发生争执或有不同意见时,由值长协商解决。
4.12接班后,班长应记录考勤,并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。
4.13接班后,值长视机组运行情况及时召集有关班长会,布置当值工作及注意事项。
4.14交班前对所管辖设备系统全面检查,班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。
4.15.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。
4.15.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。
4.15.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。
4.15.4做好交班的卫生清扫工作。
4.15.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。
4.15.6交班后班长清点人数,在指定地点召开班后会,对当班生产情况做简要总结。
5、考核
5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。
5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。
篇3：高压运行交接班制度范本
一、交班人员要发扬风格,为接班人员制造有利的工作条件。
二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。
三、若接班人员因故未到。交班人员应坚守工作岗位,接班人员因故迟到,同样应履行交接制度。
四、交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作,如发生事故和异常情况时,原则上由交班人员负责处理,接班人员协助。
五、交班前应进行本人工作小结,将交班事项填写在值班工作日记中,交接班人员共同检查交接。
六、交接内容:
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符,设备运行方式对操作过的设备进行现场检查。
2、核对继电保护自动装置的运行及动作变更情况,对信号及自动装置按规定进行试验。
3、巡视现场的缺陷和处理情况及维护工作。
4、了解设备的检修工作情况,设备上的临时安全措施是否完整。
5、当班未完成的工作是否交待记录清楚,有关措施是否完整。
6、审查各种记录、图表、技术资料及工具、仪表、备品备件、材料、钥匙等是否齐备。
7、设备整洁、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。
七、考核内容:
(1)接班迟到扣当事人每人10元。无故不接班扣当事人每人20元,无故不上班者扣100元/人、次。
(2)卫生不好扣交班人每人10元
(3)交接不清扣当事人每人20元
(4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假,原则上不准当天夜班当天请假。
八、交接班工作必须做到交接两清,双方在记录本上签名记录交接班结束时间,交接班工作即告完成。
制度专栏
