客运公司机务管理部经理职责
客运公司机务管理部经理岗位职责(标准工时制管理层)
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等;
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;
2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准,并组织监督实施;
3、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、修理、改造、更新、报废的全过程综合技术管理;
4、推广现代化管理方法,应用新技术,新工艺、新材料和新装备;
5、认真做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术交流,总结推广先进经验;
6、及时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;
7、车辆维修保养及质量:督促分部车辆一保、二保、安检;跟踪车辆维修质量,按公司规定“除发动机大修和配件供应不到位外,其他维修不过夜”的要求督促维修中心及时维修。
8、督促分部及时上报二级维护保养计划,对临时加工、车辆外修进行初步审查。
9、环保车技术性能掌控:全面掌握车辆使用、维修、保养情况、根据车辆运行情况及时制定整改措施,降低车辆运行成本、保证车辆技术性能良好。
10、油耗、胎耗考核标准管理:时刻关注、掌握油、胎、料消耗情况,对消砂情况异常的要及时研究、分析、及时调整油耗、胎耗考核标准,为公司成本考核提供重要依据。
11、机务大检查,每月组织一次,检查的结果在公司进行通报;
12、日常管理:每月下到维修中心、分部检查各项工作4次,每月查阅维修中心、分部工作记录4次,每月下到分部向驾驶员了解维修质量4次,每次询问5名驾驶员,每月参加分管领导主持的机务工作例会1次、维修中例会1次。
13、按相关职能部门的时间要求,完成环保车的各种证照的审验工作,完成环保车的尾气、技术性能检验工作,确保公司正常运营;
14、按购买车次、分车型建立环保车车况登记台帐,每半年登录一次;及时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更换、证照审验等机务管理基础信息。
15、完成领导交办的其他临时性工作。
篇2：建设集团财务管理部经理岗位说明书
建设集团公司财务管理部经理岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级分管岗位编号
财务管理部经理1人常务副总裁
任职
条件学历专业工作年限年龄技术职称
本科以上财会/审计10年以上50岁以下高级职称
主要权限1.检查财务各项工作。
2.制定年度财务工作计划。
3.设置财务工作岗位、分配工作任务。
4.监控公司重大经济活动、重大投资项目的运行。
5.审核资金使用和会计凭证完整性。
6.考核公司经营业绩和计算业务奖金。
工作内容(管理流程)
职责1:集团公司内部管理
?经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理,并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。
?参与审核集团各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同,加强集团资产的管理,发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。
?参与全公司业务规划及战略发展规划的制订。
?参与重大工程项目建设招投标决策与分析。
?参与公司及部门对外经济合同的签订工作。
?负责对公司印章的管理和使用。
?制定全公司的资产管理制度,主持公司的资产管理和盘点工作并对各分公司的资产管理情况进行监督和管理。
?负责全公司的财务风险管理(包括资产负债风险、信用风险等)。
?负责编制、制定公司的财务管理制度,经审定后监督执行。
?具体确定企业内部财会机构的设置,建立健全内部控制制度。
?根据企业预算方案组织企业生产经营。
?定期召开财务工作会议,布置工作,做到人员分工有计划安排,有检查、督促。
?接受财政、税务、审计机关的监督。
?对集团公司整个财会工作和财务资料的真实性、完整性负责。
?监督、执行董事会审批的年度财务投资和成本(控制)计划。
?做好企业资金配置与调度,促使资金合理流动,提高资金使用效率和效益。
?负责制定公司的月、年资产损益表。
?每个项目招标时利润分析(可行性分析),及项目完成后的成本分析。
?参予甄选公司重要供应商。
?积极学习国家相关税务及行业政策,做到合法经营并合理避税。
?参加公司招标的定额单价的制定工作。
?根据公司的年度销售计划,积极与金融部门合作,对企业投资进行融资工作。
?跟踪项目进展并监督资金回笼情况。
?分析汇总销售部门年度计划完成情况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一)。
?分析汇总各部门年度成本控制情况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一)。
?积极了解国家相关行业政策及竞争对手情况,建立投资信息库。
?负责公司会计、出纳人员的业务培训。
?负责各部门主管的常规财务知识培训。
职责2:分公司财务管理
?负责分公司资金的管理,根据资金的盈缺状况与公司通过内部往来的方式进行资金的调剂。
?参与分公司财务预算的制定,负责对预算的执行进行管理。
?负责分公司资产的管理并定期进行各类实物资产的盘点。
?负责分公司的财务分析工作。
?指导、监督分公司会计核算、报表编制和报表分析。
?指导、监督分公司财务的现金存、取、转、结等日常管理工作。
?监督分公司财务人员,定期报表汇总工作。
?严格执行和完善各项业务的报支及汇款手续的审核、审批工作。
?审核监督业务奖金的计算和发放。
职责3:资金运作
?根据集团经营服务情况对资金的需求,制定年度资金使用计划,作好资金平衡调度,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
?负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金。
?对各项资金的收付进行严格的审核把关。
?负责全公司的资金分析工作。
?根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜。
?负责工程施工中的财力保障和资金供给。
?负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。
?审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为。
职责4:预算管理
?对集团公司及各分公司预算的执行情况进行监督考核。
?参与公司全面预算大纲的制订,提供关于公司发展建议。
?根据公司全面预算大纲,参与对公司预算的初审。
?参与制定公司的工程成本定额。
?会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况。
?经营报告资料编制,效率奖金核算、年度预算资料汇总。
职责5:成本控制
?负责成本管理体系的建立、维护和改进。
?负责成本预算、标准定额的最终审定。
?负责成本控制全过程参与并严格按公司制度把好各种票据的审核关。
?与财务管理部一起负责对公司的成本考核。
?负责对分子公司的成本考核。
执行主
要制度?公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位
考核
要素?年度经营计划完成量。
?集团公司财务管理。
?分公司财务管理。
?资金运作情况。
?成本控制情况。
?年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
财会类专业,精通财务专业知识及财务管理。
为人正直,工作严谨,认真仔细,责任心强。有强大的公司资本运作能力及企业管理能力。良好的组织能力和沟通能力。
篇3：工程管理部总经理岗位职责
标题工程管理部总经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、负责本部门年度监理"工作计划"和"工作目标"的编制。
2、负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。
3、参与业务开发、拓展监理项目。
4、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。
5、负责对不作为的监理人员进行解聘认定。
6、对监理工作不作为的项目处、分公司进行处置和解散确认。
7、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。
8、负责监理工作日常管理,组织完成年度监理"工作计划"和"工作目标"。
9、负责签发项目机构委派文件。
10、负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定。
11、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。
12、负责审批公司签章的项目监理文件。
13、负责分公司、项目处成立的初审工作,完成初审意见书。
14、负责部门日常费用开支的审核。
15、定期组织检查项目监理工作。
16、负责部门工作文件的签发。
17、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
18、负责定期召开部门例会。
19、完成公司交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
篇4：工程管理部副总经理职责（10）
标题工程管理部副总经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、协助总经理的工作。
2、参与业务开发、拓展监理项目。
3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。
4、负责监督项目总监回收监理费。
5、负责组织创新监理项目的分配。
6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。
7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
8、完成总经理和公司交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
篇5：项目总承包经理部管理部门职责
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称职责
施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;
2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;
3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;
4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;
6负责协调设计与技术管理工作;
7负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;
4负责装饰及其他各专业的管理工作;
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;
5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;
2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;
3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保"鲁班奖(国优)"制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;
5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;
3负责业主供应材料设备的管理工作;
4负责工程机械配备、使用及维护保养;
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;
4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;
7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;
10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训
不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
制度专栏
