BYGA型智能化养护室自动控制仪作业操作规程

篇2：某商城智能化系统设计要求

商城智能化系统设计要求

楼宇自控系统:

(一)一般性设计要求

1.营业面积3万m2以上店面设置楼宇自控系统。其它可用时控器控制空调系统和照明系统。

2.选择自控系统应根据图纸确定控制点数量,与供货商核对各专业设备需求后,细化设计与施工。

3.可将楼宇自控系统、闭路监视系统、防盗报警系统、门禁系统联动以满足实际运行管理的需要。

4.楼宇自控设备多为进口设备,供货周期较长,应尽早订货。

背景音乐及应急广播系统:

(一)一般性要求

1.背景音乐广播分别采用三路音源输入,激光唱机、卡座、调谐器各一台,作为背景音乐播放。

2.广播室或总服务台配置调音台,调控各楼层输入输出。

3.宜配置钟声麦克,系统应具有广播监听功能。

4.消防广播与背景音乐可共用一套功放。

5.应考虑功放设备的可靠性,功率放大器应确保每天24小时满负荷的连续工作,并应设置火灾应急广播备用扩音机,其容量不应小于火灾时需同时广播范围内火灾急广播扬声器最大容量总和的1.5倍。

6.营业区内采用吸顶扬声器,非营业区内采用壁挂音箱。扬声器和音箱的功率一般为3W(可根据位置不同和现场环境,调节扬声器的额定功率为1.5W、3W、6W,以达到较好的音效)。

7.广播喇叭按间距约7.5米布局分布(吊顶高度*2.5)。

8.一般每层作为一个广播分区,实现分区控制广播。

防火门及防火卷帘

(一)一般性设计要求

1.地上单层营业面积超过4000m2需设置防火卷帘门,配合水幕系统作为防火分隔;地下按2000m2计算防火分区。上下楼自动扶梯周边应设置防火卷帘配合水幕作为防火分隔。

2.根据商场设计与消防规范要求,选择钢制或木制防火门,面罩防火漆颜色通常为白色或浅灰色,安装时应向疏散方向开启。

3.防火卷帘应根据吊顶标高确定安装位置并在装修开始前安装完毕,卷轴外缘距吊顶主龙骨上边缘不11.小于50cm。

4.参照规范要求,帘板内幅宽度小于3m时,每端嵌入导轨最小深度为45mm;帘板内幅宽度大于3m且不大于5m时,每端嵌入导轨最小深度为50mm;帘板内幅宽度大于5m且不大于9m时,每端嵌入导轨深度为60mm;帘板内幅宽度大于9m时,可根据导轨深度适当加深嵌入深度。

竖井及机房要求

竖井:消防管线按规范使用单独竖井,也可根据现场情况与综合布线、电视监控布线共用竖井,但需分桥架单独布线。竖井面积不小于2m2。

机房:消防主机房与电视监控机房共用房,均应设于一楼,并设有双向的疏散通道。机房面积根据设备的多少设置,一般不小于30m2。机房内地面为防静电地板、墙面为防静电板材。设置专用冷暖空调。

超市面积1万m2以下不单独设置电视监视主机房,由中心监控室一并监视,1万m2以上单独设置机房。

篇3：度假村建筑智能化系统安装调试规范

度假村建筑智能化系统安装和调试

在**温泉度假村建筑智能化系统工程的施工过程中,各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工,否则将会影响工程质量和施工进度。

1.智能化系统的安装和调试

智能化系统主要包括:自动控制系统、综合安防系统、一卡通系统、信息网路系统、公共广播系统、有线电视机系统及多媒体会议系统等,在这些系统中,对于线缆的铺设要求和施工标准参照《基础工程》,在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作:

自动控制系统:按照设计规范的要求,在施工技术难点和重点上要求厂家供货商提高技术支持,对施工的骨干分子进行培训,按照要求进行施工,并聘请厂家技术人员进行现场技术督导;

多媒体会议系统:按照施工要求进行施工完成后,由专业技术人员对系统进行调试,主要是后台软件的调试工作,要求系统运行稳定,易操作。

综合安防系统、一卡通系统:监控系统是整幢大楼安全防范的重要环节,调试时应注意画面的分类,作好标注标签,检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象,线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接,避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键;

公共广播系统:在安装时根据设备安装手册的标注,将线缆一一对应的接入设备内,并保证连接牢固,无接触不良和短路的现象。

有线电视系统:对次系统的要求重点是保证线缆的通路,按照设计要求规范进行施工。信息网络系统:该系统是提供用户的网络生活,保证链路的畅通是该工序的施工关键所在,施工前进行技术交底和培训。

篇4：建筑智能化工程项目经理职责（二）

建筑智能化工程项目经理的职责(2)

智能化系统依附于建筑内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,涉及不同领域,具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验,结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。

n项目经理和项目组织

公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益(如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等)。(完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导)

项目经理应具备最基本的三项素质:沟通好、技术好、耐性好。

项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异(我公司人员这方面特别突出,有可能公司没有这方面的同意培训或企业文化教育造成的),人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其它团队的相融合,因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础,只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划,可以发现项目中存在的问题或潜在的问题,可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求"广博",即全面了解本项目的技术要素,相关行业的知识,熟悉有关的规范等(有的甲方固然喜欢能说会道的人,但作为甲方代表,做好项目才是他的根本利益,也是他和公司项目部的共同利益)。另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。

n智能化项目的沟通关系

沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分,沟通的方式可以是书面的、口头的。

a)与客户的沟通

客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求,在公平合理的前提下确定项目目标,并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的工程商。

b)与监理工程师的沟通

监理工程师作为客户的项目管理代表,负责项目的整体控制、管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任,区别只在于监理工程师是客户的代表,而项目经理是公司的代表。项目经理与监理工程师建立广泛的沟通交流有利于项目的控制。

c)与设计单位(设计部门的沟通)

设计单位作为项目的整体规划和设计机构,在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计,这是我国建筑设计的现状。项目经理通过与设计部门进一步的技术交流,可以使项目的整体规划更完善,使系统功能更易实现。智能化系统毕竟依附于建筑体内,与建筑物的平面结构设计,暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求,取得设计部门的认可。

d)与总包单位的沟通

总包单位对整体项目目标的完成负主要责任。智能化项目作为分项工程,其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求,是一项配合工程,纳入项目整体管理和协调之中。与总包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。

e)与其它施工单位的沟通

工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突,理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因,也是理顺工程工序、提高工程速度的主要因素。

f)团队内部的沟通

项目团队是一个临时性的组织,团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自公司授予的权力,更重的是人格。项目经理既是团队成员的领导,也是团队的成员。

g)与供货方的沟通

智能化系统通常采用半成熟的产品和系统,供货方是技术的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流,能获得项目最重要的技术线索,确保工程设备安装的质量与进度。

项目经理需要沟通的环节还有许多,如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别有利用于项目更有效地进行管理、计划、组织、协调和控制工作。

h)沟通有助于确定项目的目标

如何确定智能化系统的项目的目标呢答案只有一个:沟通。

项目是一个特殊的将被完成的任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。也就是说,项目是有地点、时间、资源、及规定要求(如性能、质量、数量、技术指标等)限制的多项具体的工作目标的集合。因此,必须对项目进行有效的策划,利用这此资源达到预定的目标。智能化项目有四个周期性阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。在概念阶段中,公司应根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标,以确定项目的目标;在开发阶段中,公司应根据项目目标进行详细的设计,并制定项目的实施计划;在项目的实施阶段,项目组应根据项目的实施情况进行计划控制和调整;在项目结束阶段,项目组应积极组织完成项目的竣工交接。项目经理在项目管理中必须明确项目的目标。

目标最基本的三方面内容如下:

i.项目的最终交付物符合预定的各项要求,提供一套满足客户预定需求的、客户满意的智能化系统。

ii.项目的时间目标。智能化项目的进度必须符合总体进度要求。

iii.项目的成本目标。项目必须规定的成本范围内完成。

项目经理要完成这个目标并非是轻而易举的,必须进行有效的策划、管理与控制。目标管理的主要内容是合同管理。项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定。

由于智能化系统还处于了个持续上升发展阶段,

即使主流产品和系统,其规格、种类繁多,功能和价格也有很大的差别,客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为集成工程商,有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及会产生的社会效益和经济效益。

i.通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成、功能和作用;

ii.通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求,在公正的、非利益驱驶前提下,提供针对性的方案策划,论证系统的可行性和必要性。

iii.为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍,使客户对智能化系统有感性上的认识。

iv.为客户提供初步的针对性系统设计方案,较详细地描述系统的预期的各种功能、系统的特点、设备的配置要求、对建筑物环境平台的要求、系统的合理造价等等客户关心的内容。

2.项目的计划与控制

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段,也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划;实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。

建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。

a)项目的进度计划

项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一,因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心:进度是否滞后投入成本是否超出预算

b)根据项目目标确定项目的工作范围

智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。

c)工作分解

把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。通过工作分解可以得到两项可操作的结果:一是通过项目工作由粗到细的分解过程,得到可操作的简单任务(如配管列为一个简单任务、穿线列为一个简单任务、安装设备列为一个简单任务、调试设备列为一个简单任务,根据各个任务确定进度、人力、物力),二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

d)工作时间估计

智能化系统项目是分项工程,需要配合工程的主体进度。因此,项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据,并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的时间估计。(通过计划计算方法,获得关键工序、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时间、机动时间等数据。)

e)制定进度计划表和项目预算

进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便于进度的跟踪。根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算。合理的预算必须符合工程的本身特点,如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的工程等。

f)项目的进度计划控制

计划的目的是进行有效的管理,进度基准计划是项目进度控制的基础。

如何做好项目的进度控制呢

首先,明确控制的目的,加强来自各方面的综合、协调和督促,要建立项目管理制度,责任人应及时向项目经理汇报工作执行情况,项目经理应定期向客户报告,并随时协调项目资源(一般监理组织;其次,预测项目未来的进展情况,对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较,及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。

g)项目的风险控制

项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,如合同不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,沟通不利带来的风险,实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。

产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,因此,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。

篇5：工程建设智能化系统工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之智能化系统

(十六)智能化系统

1、工作要点

(1)小区综合管线规划批复后,地区公司总工室进行项目强弱电综合管网外委设计和智能化工程外委设计的合同立项,并由地区公司招投标部负责招投标及合同签订。

强弱电综合管网设计单位根据甲方提供设计要求进行管网设计并报总工室、集团设计院审批,最终形成施工图。

智能化专业设计单位根据甲方提供设计条件进行首期小区智能化(首期公建配套)专业设计并报总工室、集团设计院审批,最终形成施工图。

(2)详规批复后,应完成强弱电综合管网施工单位定标(无特殊情况下,小区综合管网已包含在主体合同内,由招投标中心负责招投标及合同签订)。

(3)地区公司负责小区智能化施工单位合同立项,并由集团招标中心负责招投标及签订合同。根据公司营销策略的要求,应在首期售楼部主体封顶前完成智能化施工合同定标,避免影响智能化施工。

(4)小区道路施工前,小区强弱电综合管网施工单位须进场施工。

(5)各主体建筑开工后,室内管线由主体单位根据经甲方审批的电气施工图进行预埋预留。

(6)主体封顶后,现场须具备工作面移交条件,由甲方工程部向智能化施工单位签发开工令,由施工方签认现场达到安装条件,同时工程部按合同要求提供场地、办公、住宿、施工水电等工程条件。

(7)首期售楼部在投入使用前,应完成智能化工程的单机、系统调试。首期样板房由于不具备系统施工条件,只进行各类面板、主机的挂设,验收内容也相应简化,不含单机和系统调试。

(8)机房所在楼栋具备安装条件后,智能化施工单位进入机房系统子单位工程的安装,机房竣工后,小区智能化工程进行电话、有线电视、电梯对讲、闭路监控、停车场系统、可视对讲、背景音乐等各系统的单项验收和综合调试。验收合格后移交物业公司进行管理,相关资料由物业单位存档。

2、控制要点:

(1)材料采购及验收

可视对讲系统、停车场系统、监控系统的主机设备由集团签框架协议、地区公司负责采购供应。

弱电箱箱体由集团签框架协议、地区公司负责采购供应(由主体单位负责施工)。

收货部制度