公路监控指挥中心机电工程管理人员职责

篇2：公路监控指挥中心监控人员职责

高速公路监控指挥中心监控人员岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关方针政策,及时向值班主任请示、汇报工作情况,自觉遵守各项规章制度,加强业务学习和理论修养,协助值班主任做好日常管理工作。

二、熟练掌握监控岗位业务技能,严格遵守操作规程,树立正确的人生观、价值观,爱岗敬业,忠于职守,不以权谋私,不参与倒卡、放车等违纪行为,能自觉抵制拉拢腐蚀,坚持原则,廉洁自律,敢与同违法乱纪行为做坚决斗争。

三、严格执行收费管理工作规定,加强对绿色通道、军警等特殊通行车辆的监控,认真观察监视器上反映的监控信息,适时轮流切换监控图像,及时回复车道电话和系统请示,发现问题及时与收费站值班站长沟通,保证通行费征收工作应征不漏、应免不征。履行对收费人员岗上行为的监督检查,星级考核作到公平公正,发现违规违纪行为及时报告值班主作并做好工作记录。

四、加大监控力度,及时发现监控工作动态,如:车辆违章、堵车、交通事故、火灾等突发事件和大风、雷雨、暴雪等灾害天气,在第一时间内向值班主任报告并通知路政、交警、养护等相关部门,利用可变情报板发布信息、指令,同时作好相关记录。

五、负责接听咨询、求助电话,文明礼貌、态度热情,为司乘人员提供信息、解决困难,认真处理、转交投诉电话并做好工作记录。

六、定期查阅和统计系统中存储的各种数据,认真分析后生成各类报表,为领导决策和有关部门提供及时、准确、完善的信息,并作好各类报表的上报、分类保管、归档工作。

七、严格执行交接班规定,整理好当班的工作记录并妥善保管,严守秘密,未经批准不得在值班时擅自接待外来人员,不得私自拷贝监控录像、数据等重要资料,不得擅自离岗、睡岗、聊天等。严禁使用计算机进行与工作无关的操作,更不能擅自变更操作程序、控制软件,发现设备故障,及时通知技术人员维修,并作好记录。

八、完成上级交办的其他工作。

篇3：公路站级机电维护人员职责

高速公路站级机电维护人员岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关方针政策,自觉遵守上级部门和站内制定的各项规章制度,协助站领导和监控指挥中心专职机电维护员做好站内机电设备的日常管理和维护工作。

二、负责对站内机电设备的日常管理、维护、维修工作,掌握机电设备的结构、工作原理、技术指标等,定期进行保养、优化配置、软件升级、严防计算机病毒,出现故障及时上报监控指挥中心专职机电维护员并根据指令进行修复,确保机电系统的正常运行。

三、维修过程中必须严格遵守操作程序和安全作业规定,使用专用工具,严禁带电操作,做好维修记录。遇光缆中断或通信设备故障时,服从监控指挥中心和站长安排,暂时编入监控岗位上岗,遵守监控工作规定。

四、加强对站内机电设施、设备和备品备件的管理,建好档案,履行出入库手续。定期进行巡检,发现收费员、票证员操作不规范或失误,应及时予以纠正;发现设备使用不当、保洁不良、被损坏等及时制止并上报站领导处理;发现设备被盗、被破坏等重大事故,及时与路政、监控指挥中心联系,作好索赔工作并上报管理处。

五、积极参加业务培训,努力学习专业技术知识,不断提高业务能力,能够快速解决系统出现的各类问题,定期对收费员进行业务培训并参加绩效考核。

六、定期检查收费数据是否准确、传输是否畅通、是否进行了备份和清理。做好IC卡、卡夹的统计和使用工作,当IC卡用量不足时,及时向监控指挥中心申请调拨。

七、认真制定月度、年度保养、维修计划,合理使用备件和工具,节约资金,降低维修成本。

八、完成领导交办的其它工作。

篇4：职业学院消防监控室人员职责

职业学院消防监控室人员工作职责

一、消防监控室工作人员,必须经有关部门进行专业技能培训,做到持证上岗。

二、消防监控室工作人员严禁脱岗或随意找人顶岗。

三、消防监控室工作人员必须熟知每栋建筑消防监控部位,掌握消防控制设备的使用方法,以保证发生报警迅速做出正确判断、指示。

四、保证消防监控室设备始终处于完好状态,发现设备故障不得随意拆卸,应立即报工程维修人员进行修复,并做详细记录。

五、消防监控室为主要工作岗位,闲杂人员严禁入内,若遇消控设备设施正常巡检或维修工作结束后,应责令相关人员立刻撤离消控室。

六、保证消控室通讯畅通,严禁无故使用通讯设备;若工作需要,长话短说,简明扼要,不准长时间占线。

七、消防监控室工作人员用餐时,必须交替执行,严禁无故脱岗、串岗、随意找人顶岗等。

八、消防监控室工作人员应随时注意监控显示屏,发现可疑之处,立即通知巡逻队保安现场及时处理,并要留有详情记录。

九、认真完成处室负责人及院领导交办的其他工作。

篇5：供水管道工程管理制度

供水管道安装公司管理制度

为了进一步加强,对供水管道工程进行有效的监督和管理,全面完成公司下达的工作任务,进一步完善安装公司的绩效管理机制,规范施工人员的行为规范,尽心尽力干好本职工作,全面提升工程质量,特制定本管理制度。

一、对工程投标的管理与考核

1、技术部负责供水管道工程投标工作,严格执行“工程建设施工招投标管理办法”,掌握招标的理论知识,坚持公开、公平、合理的原则,遵章守法不以权谋私,行贿受贿。

2、技术部负责编制供水管道工程投标书,投标书包括的文件:投标书及其附录;授权书;投标保证金;报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格条件和资格的资料。

3、投标书批准、发出前,技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准。

二、对工程合同的管理与考核

1、技术部负责中标后的工程合同签定,安装公司按合同条款实施。

2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

4、合同签定前,由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准后,签订正式工程合同。

三、对工程开工的管理与考核

1、工程具备开工条件后,由安装公司填写开工报告,开工报告经主管部门审批后方可开工。

2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准,批准后通知安装公司开工。

3、工程开工前,由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

四、对图纸会审的管理与考核

1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持,设计单位进行设计交底,技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加,三方共同会审图纸。

2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录,填入图纸会审记录中。

五、对施工准备的管理与考核

1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查,发现问题责成安装公司立即进行整改,满足规定要求后方可开工。

六、对《施工组织设计》的管理与考核

1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件,技术部负责审核,审核其内容的适宜性,报总经理批准。

2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计,(不足)小于DN600mm的编制施工方案。

3、施工组织设计的内容

a)工程概况;

b)施工准备实施计划;

c)总进度计划与进度统筹图;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技术措施;

f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施;

g)主要材料、设备、机具需用计划;

h)施工总平面布置图;

4、技术措施的内容

a)根据季节施工特点,编制冬期、雨季施工技术措施。

b)技术措施应包括施工方法、操作工艺;质量标准、保证质量措施;对原材料、半成品的要求及使用的机具要求;安全措施、防护设施的要求。

七、对技术交底的管理与考核

1、施工前,单位工程技术负责人必须编制技术交底卡,按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底,接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

2、技术交底的内容

a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;

b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全规程、防护设施要求。

3、生产技术部按工程进度检查各分项工程,技术交底的内容,记录的内容,记录是否符合规定的要求,发现问题责成安装公司进行完善。

八、对施工日志的管理与考核

a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。

b)施工日志的容包括:施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

c)技术部对安装公司施工日志的填写情况,每月进行一次检查,检查施工日志内容的完整性,发现问题责成安装公司进行完善。

九、对施工质量的管理与考核

a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求,对分项工程进行分段检查,填写“工序质量检验评定表”,“水压试验记录”,作为工序评定的依据。

b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查,召开质量分析会,将检查的内容做好记录,对检查出的问题,责成安装公司进行整改,确保工程质量要求。

十、对施工过程的管理与考核

1、施工进度的控制

安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表,并按计划施工,技术部每旬抽查一次,督促按进度计划施工,确保工程交付期限。

2、施工设备的控制

给水管道施工中使用的设备机具,必须履行设备进场验收手续,运转正常、验收合格。

3、施工材料的控制

进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证,同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见,方可进入现场使用。

4、施工人员的控制

a)安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后,方能上岗单独承担施工技术管理工作。

b)电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗,进行与资质相符的焊接操作。

c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗操作。

5、安装公司必须按工程图纸施工,严格遵守施工技术规范和操作规

程,接受工程质量监督,确保工程质量。

6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行,不得擅自修改已审定的《施工组织设计》,必须修改时按原审批程序报批。

7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业

资料,做到及时、准确、清晰、完整,各级部门和人员签章手续完整。

8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查,发现问题责成安装公司进行整改,确保工程质量。

十一、对工程竣工验收的管理与考核

1、工程竣工后,由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料,申请工程质量核验、评定质量等级。

2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收,签署竣工验收单。

3、验收内容:主要工程数量、造价、竣工日期,工程质量情况、工程质量等级、遗留问题,有关各方同意验收的签证等。

十二、对技术档案资料的管理与考核

1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷,上交技术部审核,统一由档案室保存。

2、技术档案内容包括:

a)开、竣、停、复工报告;

b)施工组织设计,施工方案;

c)图纸会审记录,设计变更单、技术核定单;

d)技术措施,季节施工技术措施;

e)施工日志,质量回访,保修单;

f)原材料出厂合格证和试化验报告,半成品,构件出厂合格证;

g)施工试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,定位测量记录;

h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录;

i)工程竣工核验证书,竣工图。

十三、对工程预、结算的管理与考核

1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书;

2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

4、预、决算的内容应完整、准确,符合有关计算标准和工程实际情况。

5、由安装公司对工程做出预算,技术部按实际列决,相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。