炼铁厂厂长工作职责

篇2：炼铁厂渣铁处理一般安全规定

1应在值班工长领导下,严格按进度表组织出渣、出铁。

2出铁、出渣以前,应做好准备工作,并发出出铁、出渣或停止的声响信号;水冲渣的高炉,应先开动冲渣水泵(或打开冲渣水阀门)。

3泥炮应由专人操作,炮泥应按规定标准配制,炮头应完整。打泥量及拔炮时间,应根据铁口状况及炮泥种类确定。未见下渣堵铁口时,应将炮头烤热,并相应增加打泥量。

4泥炮应有量泥标计或声响信号。清理炮头时应侧身站位。泥炮装泥或推进活塞时,不应将手放入装泥口。启动泥炮时其活动半径范围内不应有人。

液压设备及管路不应漏油,应有防高温烘烤的措施。

5装泥时,不应往泥膛内打水,不应使用冻泥、稀泥和有杂物的炮泥。

6铁口泥套应保持完好。未达到规定深度的铁口出铁,应采取减风减压措施,必要时休风并堵塞铁口上方的1~2个风口。铁口潮湿时,应烤干再出铁。处理铁口及出铁时,铁口正对面不应站人,炉前起重机应远离铁口。出铁、出渣时,不应清扫渣铁罐轨道和在渣铁罐上工作。

7开口机应转动灵活,专人使用。出铁时,开口机应移到铁口一侧固定,不应影响泥炮工作。

8铁口发生事故或泥炮失灵时,应实行减风、常压或休风,直至堵好铁口为止。

9更换开口机钻头或钻杆时,应切断动力源。

10通氧气用的耐高压胶管应脱脂。炉前使用的氧气胶管,长度不应小于30m,10m内不应有接头。

吹氧铁管长度不应小于6m。氧气胶管与铁管联接,应严密、牢固。

氧气瓶放置地点,应远离明火,且不得正对渣口、铁口。氧气瓶的瓶帽、防震胶圈和安全阀应完好、齐全,并严防油脂污染。

11炉前工具接触铁水之前,应烘干预热。

12渣、铁沟和撇渣器,应定期铺垫并加强日常维修。活动撇渣器、活动主沟和摆动溜嘴的接头,应认真铺垫,经常检查,严防漏渣、漏铁。

不应使用高炉煤气烘烤渣、铁沟。用高炉煤气燃烧时,应有明火伴烧,并采取防煤气中毒的措施。

13采用水冲渣工艺的高炉,下渣应有单独的水冲渣沟,大型高炉冲渣应有各自的水冲渣沟。

14铁口、渣口应及时处理,处理前应将煤气点火燃烧,防止煤气中毒。

篇3：金地工程部工作职责及岗位职责

工程部工作职责及岗位职责

1、工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2、工程部的工作内容

1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。

工程部负责,项目开发部配合;

开工准备

包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责,工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责,由成本管理部监控

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责,工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织,设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责,设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等)

3、工程部工作职责

1)负责与工程有关的报批报建工作;

2)负责编写工程管理有关的工程计划

负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;

负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;

负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《**项目**专业工作计划》,并组织实施;

3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;

4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;

6)负责审批乙方上报的工程联系单;

7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;

8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;

9)负责按照政府有关规定组织正式验收;

10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;

11)负责督促项目移交工作。

12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

4、工程部分管领导工作职责

1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

5、工程部分管领导工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;

2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;

3)对奖金分配的审核权;

4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;

5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;

6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。

6、工程部副经理职责

1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作;

2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;

3)全面负责施工管理协调工作;

4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施;

5)全面负责工程质量工作;

6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作;

7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作;

9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

7、工程部副经理工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权;

2)在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

3)有奖金分配建议权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

4)有员工升职、加薪建议权。

8、工程部经理助理工作职责

1)协助工程部副经理完成其职责。

2)负责《分期项目总体开发计划》、《总包单位、监理单位进场计划》的编制;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理《工程建设施工许可证》;

办理质量监督、安全监督手续;

办理临时施工路口报批手续;

办理临建施工报批手续。

9、专业工程师岗位职责

9.1土建负责人:

1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求;

2)负责施工现场准备工作:

确定红线点;

场地拆迁清理;

复核单体建筑的放线工作;

围墙、道路及临时设施施工;

3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作;

6)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作,全面协调与物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围:结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程,等等。

9.2土建现场工程师:

1)复核进场材料质量和数量;

2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量;

3)实际掌握施工进度情况,及时向区域负责人反应进度滞后情况;

4)对现场工程质量进行巡视,重点部位进行旁站;

5)实际测量现场签证的工程数量,并拍摄照片进行记录;

9.3给排水工程师:

1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作;

2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理施工临时用水手续;

办理施工临时排水手续;

4)负责施工现场准备工作:

协调市政配套管线施工工作;

5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

6)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

7)负责配合土建、暖通、电气专业工作;

8)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。

9.4暖通工程师:

1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作;

2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、给排水、电气专业工作;

6)在工作范围内,[[负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:暖通空调工程及相关报批、验收手续等。

9.5电气工程师(强电):

1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作;

2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理施工临时用电手续等;

4)负责施工现场准备工作:

协调市政配套管线施工工作;

5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

6)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;

8)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。

9.6电气工程师(弱电):

1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作;

2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;

6)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:弱电工程及相关报批、验收手续等。

9.7景观工程师:

1)负责指导景观设计及环境材料的选用工作;

2)负责景观专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求;

3)负责组织景观施工单位的考察及入围工作;

4)负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作;

6)在工作范围内,::负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:室外环境工程。

9.8机电材料工程师:

1)负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察;

2)负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写;

3)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行;

4)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作;

5)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作;

6)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作;

7)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作;

9.9土建材料工程师:

1)负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察;

2)负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写;

3)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行;

4)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作;

5)负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作;

6)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作;

7)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作;

9.10资料信息员岗位职责

1)往来文件收发、传阅、归档;

2)信息监控、上传;

3)竣工验收备案资料落实

4)部门日常内务管理

工作范围:资料信息工作。

篇4：工程部的工作职责范文

1.工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2.工程部的工作内容

1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。

工程部负责,项目开发部配合;

开工准备

包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责,工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责,由成本管理部监控

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责,工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织,设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责,设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等)

3.工程部工作职责

1)负责与工程有关的报批报建工作;

2)负责编写工程管理有关的工程计划

负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;

负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;

负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《**项目**专业工作计划》,并组织实施;

3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;

4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;

6)负责审批乙方上报的工程联系单;

7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;

8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;

9)负责按照政府有关规定组织正式验收;

10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;

11)负责督促项目移交工作。

12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

篇5：工程部分管领导的工作职责与工作权限

1.工程部分管领导工作职责

1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

2.工程部分管领导工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;

2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;

3)对奖金分配的审核权;

4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;

5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;

6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。