建筑项目人员工作标准及考评办法
工作标准是指为了实现生产目标,项目员工在履行职责时,应达到的具体要求,是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。
工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的,是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点,反映特定业务工作应达到的具体要求。
项目成立员工工作考评小组,由项目经理、书记、总工及各室主任组成,负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。
通用工作标准
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、::业务工作的一般性要求等方面的内容。
1、工作态度与工作作风:
a、对工作脚踏实地、兢兢业业,爱岗敬业,业务上精益求精;
b、处理技术问题时,保持严谨慎重的态度;
c、严格遵守公司及项目的各项规章制度,积极维护公司与项目利益和形象;
2、组织纪律:
a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己,不迟到,不早退,工作时间不做私事。
3、计划完成情况:
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排,做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。
项目员工在工作中计划在先,每项工作重在策划,平时应加强自我监督、自我控制,保证完成工作计划。
4、部门内合作与部门协作:
项目员工之间、部门之间应团结友爱,加强工作上的沟通与交流,加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决,个人解决不了的问题,及时报告领导调节解决,杜绝在工作中闹矛盾。
5、举止文明与安全工作:
项目员工工作时应做到谈吐文明,办公室保持整洁卫生,办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
6、业务工作的一般性要求:
a、工作立足现场,坚持落实公司各业务系统规章制度,从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督;
b、内业工作应做到及时整理、分类保存,内业资料做到内容完整、真实,填写正确,字迹工整,编目清晰,装订整齐,标识明确;
c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次,每次不少于1小时。
考核与奖惩
项目员工考评实行百分制,根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准,严格要求自己,进行::经常性的自检自查。
建立月份工作汇报制度。每月月底,项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来,上报项目经理。
项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组,在每月月底对项目员工进行统一考评,考评结果同当月奖金挂钩,并将考评结果公布于众,做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。
考评小组的工作接受项目全体人员的监督。
下载附件:岗位专用工作考核标准
篇2：工程管理人员考核考评管理制度
工程管理人员的考核考评管理制度
一、考核考评管理规定:
1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;
2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
二、考核考评的内容:
1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;
3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;
4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;
5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;
三、考核考评办法:
1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;
2、由工程总监对工程管理人员进行考核;
3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;
1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
篇3：基建规划处岗位人员考评标准
基建规划处岗位人员考评标准
各岗位人员考评标准
1、思想品德考评标准
重视并积极参加政治学习,理论联系实际。积极参加优质服务活动,热爱基本建设工作。做好本质工作,兢兢业业,埋头苦干,工作态度积极、主动,切实树立起为教学、科研服务的思想。团结同志,服从领导分配,同志之间紧密协作,全局观念强。
2、遵章守纪考评标准
自觉严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。严格按基本建设程序办理基建业务工作,坚持执行建设工程有关法律、法规,及各项建筑安装工程有关文件、规定。抵制行业不正之风,做到廉洁行政。
3、业务能力考评标准
熟知现岗业务工作的内容和要求,能独立处理和解决现岗职责范围内各种业务工作。能及时准确地向处领导提出本岗工作建议,能主动了解与其相关的工作内容,能和其他科、室同志相互配合、共同开展工作。重视学习专业知识,及时了解业务信息,刻苦钻研业务,在实践中不断总结基本建设管理工作经验,提高业务工作能力和政策理论水平。
篇4：学院后勤公司办公室工作人员业务考评工作方案
学院后勤总公司办公室工作人员业务考评工作方案
为促进总公司范围办公室工作人员提高业务工作水平,以最好的工作状态完成好2008规范管理年的各项任务,根据总公司规范管理年的有关会议精神,决定对总公司范围办公室工作人员进行业务考评。为确保考评工作顺利进行,特制定本工作方案。
一、考评内容
1、办公室工作人员业务范围内的各项工作。办公室工作人员业务范围要求见《业务考评细则(试行)》。
2、办公室工作人员按受考评的汇报材料。汇报材料的主要内容包括本人基本情况(工作岗位、工作职责等),工作开展情况(特色工作)及所取得的成绩、存在的问题及整改措施。
二、考评形式
1、听。听考评对象业务工作开展情况述职报告。
2、查。查考评对象业务工作开展情况相关材料依据。
3、问。问考评对象与业务工作有关的问题。
4、看。看考评对象工作成效。
5、反馈。考评小组反馈情况,指出问题,提出要求。
三、考评时间
1、第一次考评时间:7月上旬
2、第二次考评时间:12月下旬
四、考评奖惩
1、考评成绩90分以上(含90分),为优秀。给予一定物质奖励,并在总公司范围通报表扬。
2、考评成绩80-89分,为良好。在总公司范围通报表扬。
3、考评成绩70-79分,为合格。提出要求,整改提高。
4、考评成绩69分以下,为不合格。指出问题,提出要求,限期整改。
五、考评小组
组长:z
成员:z
救助站制度
篇5：东华医院医务人员医德考评制度
第一医院医务人员医德考评制度
(一)为加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,根据《浙江省医务人员医德考评实施办法》的规定,结合我院实际,制定本制度。
(二)本制度所称医务人员是指医师、护士及其他卫生专业技术人员。
(三)医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合,与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合。
(四)医院对医务人员的医德进行考评,一年为一个考评周期。
(五)医院为每位医务人员建立医德档案,考评结果记入医务人员医德档案。
(六)医院成立医德考评领导小组,负责拟定医德考评工作制度,对医德考评工作进行检查、指导和考核结果的评定,保证考评工作规范进行。医德考评领导小组下设办公室,挂靠在院纪检监察室。科室成立考评小组,负责本科室人员的医德考评工作。
(七)考评工作分为三个步骤:
1.自我评价。医务人员根据医德考评的内容和标准,结合自己实际表现,实事求是地进行自我评价。
2.科室评价。在医务人员自我评价的基础上,以科室为单位,由科室考评小组根据每个人日常的医德行为进行评价。科室考评小组每月底向医院考评领导小组办公室报告本科室医务人员加、扣分情况,年末进行全面评价并上报评价结果。
3.单位评价。由医院医德考评领导小组实施,根据自我评价和科室评价的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体问题作为重要参考依据,对每个医务人员进行评价,作出医德考评结论并填写综合评语。
(八)医务人员在考评周期内有下列情形之一的,医德考评结果应当认定为较差:
1.在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者谋取其他不正当利益的;
2.在临床诊疗活动中,收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的;
3.违反医疗服务和药品价格政策,多收、乱收或者私自收取费用,情节严重的;
4.隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的;
5.在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的;
6.出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的;
7.医疗服务态度恶劣,造成恶劣影响或者严重后果的;
8.其他因违法违纪行为受到处分的;
9.其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。
(九)医德考评结果分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。优秀得分为90分以上且无扣分;良好得分为80~89分且无一项扣15分;一般得分为60~79分;较差得分为60分以下。医德考评要严格坚持标准,被确定为优秀等次的人数,一般掌握在医院考评总人数的10%~15%。
(十)考评结果要进行公示,并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。
(十一)医德考评应作为医务人员年度考核的重要内容。考评结果为优秀或良好的,年度考核方有资格评选优秀;医德考评结果为一般的,年度考核为基本合格;考评结果为较差的,年度考核为不合格。
(十二)医务人员定期考核中的职业道德评定,以医德考评结果为依据。考核周期内,有一次以上医德考评结果为较差的,认定为考核不合格,按照有关法律法规规章的规定处理。
执业医师的医德考评结果,要及时报送医师执业注册的卫生行政部门。
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