装饰公司工程部绩效考核办法

篇2：金地工程部工作职责及岗位职责

工程部工作职责及岗位职责

1、工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2、工程部的工作内容

1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。

工程部负责,项目开发部配合;

开工准备

包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责,工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责,由成本管理部监控

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责,工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织,设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责,设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等)

3、工程部工作职责

1)负责与工程有关的报批报建工作;

2)负责编写工程管理有关的工程计划

负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;

负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;

负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《**项目**专业工作计划》,并组织实施;

3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;

4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;

6)负责审批乙方上报的工程联系单;

7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;

8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;

9)负责按照政府有关规定组织正式验收;

10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;

11)负责督促项目移交工作。

12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

4、工程部分管领导工作职责

1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

5、工程部分管领导工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;

2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;

3)对奖金分配的审核权;

4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;

5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;

6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。

6、工程部副经理职责

1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作;

2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;

3)全面负责施工管理协调工作;

4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施;

5)全面负责工程质量工作;

6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作;

7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作;

9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

7、工程部副经理工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权;

2)在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

3)有奖金分配建议权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

4)有员工升职、加薪建议权。

8、工程部经理助理工作职责

1)协助工程部副经理完成其职责。

2)负责《分期项目总体开发计划》、《总包单位、监理单位进场计划》的编制;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理《工程建设施工许可证》;

办理质量监督、安全监督手续;

办理临时施工路口报批手续;

办理临建施工报批手续。

9、专业工程师岗位职责

9.1土建负责人:

1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求;

2)负责施工现场准备工作:

确定红线点;

场地拆迁清理;

复核单体建筑的放线工作;

围墙、道路及临时设施施工;

3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作;

6)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作,全面协调与物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围:结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程,等等。

9.2土建现场工程师:

1)复核进场材料质量和数量;

2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量;

3)实际掌握施工进度情况,及时向区域负责人反应进度滞后情况;

4)对现场工程质量进行巡视,重点部位进行旁站;

5)实际测量现场签证的工程数量,并拍摄照片进行记录;

9.3给排水工程师:

1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作;

2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理施工临时用水手续;

办理施工临时排水手续;

4)负责施工现场准备工作:

协调市政配套管线施工工作;

5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

6)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

7)负责配合土建、暖通、电气专业工作;

8)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。

9.4暖通工程师:

1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作;

2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、给排水、电气专业工作;

6)在工作范围内,[[负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:暖通空调工程及相关报批、验收手续等。

9.5电气工程师(强电):

1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作;

2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责项目前期相关报批报建工作:

办理施工临时用电手续等;

4)负责施工现场准备工作:

协调市政配套管线施工工作;

5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

6)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;

8)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。

9.6电气工程师(弱电):

1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作;

2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;

3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;

4)负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;

6)在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:弱电工程及相关报批、验收手续等。

9.7景观工程师:

1)负责指导景观设计及环境材料的选用工作;

2)负责景观专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求;

3)负责组织景观施工单位的考察及入围工作;

4)负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;

5)负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作;

6)在工作范围内,::负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理公司、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到金地公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;

7)配合完成物业公司的工程交接工作;

8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;

工作范围:室外环境工程。

9.8机电材料工程师:

1)负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察;

2)负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写;

3)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行;

4)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作;

5)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作;

6)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作;

7)负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作;

9.9土建材料工程师:

1)负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察;

2)负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写;

3)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行;

4)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作;

5)负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作;

6)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作;

7)负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作;

9.10资料信息员岗位职责

1)往来文件收发、传阅、归档;

2)信息监控、上传;

3)竣工验收备案资料落实

4)部门日常内务管理

工作范围:资料信息工作。

篇3：工程部和监理部工作沟通原则

公司工程部和监理部的工作沟通原则

原则一:及时相互熟悉岗位人员和职责:

1.1监理部主要人员到岗后,应由甲方代表及时主持召开第一次联席会议,工程部和监理部全体人员与会,相互介绍、认识各岗位人员和职责,确定联系方式,介绍建设工程,并检查开工前各项准备工作是否就绪和明确监理程序,由甲方代表宣读监理授权;

1.2工程部和监理部岗位人员通讯录应以书面方式互相提交留存;

1.3监理部或工程部新到岗位人员应在入职后5个工作日内亲自与对方部门全体人员至少面晤一次;

1.4公司其他部门岗位人员需要与监理部相互熟悉的、或监理部认为需要熟悉的,由甲方代表视为工程部人员安排沟通;

1.5监理部和工程部部门内部管理制度应相互提交对方留存副本。

原则二:确保工程信息及时、全面得到沟通:

2.1监理部和工程部相互沟通信息时需要对方限时回复或解决的,应在发给对方的信息中明确注明要求回复或解决的合理时限,收到信息的一方必须在时限内明确回复或解决;工程部甲方代表经工程部内部研讨认为无法按时回复和解决的,应立即提交总经理协调处理,经总经理协调处理仍然无法按时回复或解决,由总经理签署意见通知监理部说明原因;监理部未按时回复或解决的,由监理机构法人代表签署意见说明未按时回复或解决原因。未按上述时限处理的,按本规程的奖惩考核办法处理。

2.2工程部按照下列时限回复或解决监理部的申请或报告事项:

2.2.1在主管工程师岗位权限内的当日回复;

2.2.2在甲方代表岗位权限内的次日内回复;

2.2.3需要公司内部部门会签或主管副总经理、总经理审批签署意见的最迟在2日内回复;

2.2.4牵扯公司董事会决定或其他外单位决定的事项在3日内回复;

2.2.5紧急情况由工程部经理召集相关人员立即处理;

2.3工程部下列信息在公司正式决定或执行后最迟应于2个工作日内书面通知监理部:

2.3.1工程部人员变更或岗位变更;

2.3.2图纸设计变更;

2.3.3材料变更;

2.3.4工程施工合同签订;

2.3.5施工合同内容变更;

2.3.6施工技术变更;

2.3.7施工工艺变更;

2.3.8返工;

2.3.9工程款审批和支付;

2.3.10其他应通知监理部的事项;

2.4由监理部负责在施工单位和工程部之间上传下达的信息,应最迟在24小时内及时传递。

2.5监理部在工地现场了解到的信息或其他渠道获取的与工程监理职责相关的信息,应在监理例会上通报,紧急情况应即时通知工程部而未通知的,按照本规程奖惩规定处理。

原则三:主动提前沟通工程信息

3.1监理部应主动将本监理单位积累的工程建设信息建议或应用于公司建设工程。

3.2公司以及工程部开展下列施工前工作应通知或邀请监理人员参加:

3.2.1制定项目开发计划和工期目标

3.2.2制定设计单位或施工单位选择标准

3.2.3设计单位、施工单位、分包单位、供货商考察

3.2.4制定施工合同技术标准或设计任务书

3.2.5品质控制小组会议

3.2.6设计单位或施工单位评标会议

3.2.7设计图纸阶段性审查

3.2.8其他与现场施工有关的内部会议或文件拟定

3.3公司或工程部有关项目施工计划或其他内部安排的相关文件应抄送监理部。

3.4监理部在内部讨论下列问题时应邀请工程部甲方代表或主管工程师提前列席参加:

3.4.1制定监理规划

3.4.2制定监理细则

3.4.3制定内部管理制度

3.4.4拟定监理月报内容

3.4.5拟定监理例会议题

3.4.6审批《施工组织总设计方案》

3.4.7审批《项目总进度计划》

3.4.8拟定《项目进度网络计划图》

3.4.9其他需要工程部提前参与的事项

原则四:主要以书面形式正式沟通信息

4.1监理部和工程部信息沟通以书面文本为准,其他方式相互可以视为未收到。

4.2书面文本信息送达必须在发送方和接收方都有签收记录。

4.3工程部向监理部日常传递信息的书面文本主要分为三类:

4.3.1《甲方通知A》:要求监理部执行,且必须限期回复的文件;

4.3.2《甲方通知B》:要求监理部执行,但不需限期回复的文件;

4.3.3其他甲方内部工程相关文件副本抄送。

4.4监理部向工程部日常传递信息的书面文本主要分为四类:

4.4.1《监理工作联系单A》:根据法定或合同约定必须由甲方或其他相关机构决定的事项,监理部提出并要求工程部或公司限期回复的文件;

4.4.2《监理工作联系单B》:根据法定或合同约定监理部有权直接决定,但监理部认为需要征求甲方意见的事项,监理部提出并要求工程部或公司限期回复的文件;

4.4.3《监理工作联系单C》:通知、提醒工程部但不需要回复的文件;

4.4.4其他监理部内部工程相关文件副本抄送。

原则五:坚持定期分析工程信息

5.1监理部应按下列时限向工程部报送定期工程监理信息:

5.1.1每周二之前报送《监理例会纪要》;

5.1.2每月10日之前报送《监理月报》;

5.1.3每月10日之前转报经监理部批准的施工单位《月度工程建设总结和计划》;

5.2工程部应按下列时限向监理部报送定期工程信息:

5.2.1每周二之前报送《工程信息周报》;

5.2.2每月10日之前报送《工程部月度工作总结和工作计划》;

5.2.3每月10日之前报送《工程款支付进度月报》;

5.2.4每月10日之前抄送《工程质量月度检查报告》;

原则六:唯一通过监理向施工企业和工程部双向传达信息

6.1施工单位在施工期间需要向监理部或工程部提出或告知的事项,统一向监理部提出,监理部在分析研究后认为需要向工程部提出或告知的,由监理部签署意见后向工程部传递,工程部不直接接受施工单位的书面信息传递文件

6.2工程部需要向施工单位传递的信息,统一发送给监理部,由监理部向施工单位传达,工程部不直接向施工单位发送正式书面信息文件。

原则七:保障紧急信息沟通渠道畅通

7.1监理部应在进场后向工程部甲方代表提交包括监理机构法人代表在内的所以监理相关人员的联系方式,如办公电话、手机、传真、邮箱等,并应注明紧急事项的联系人顺序,总监应保持24小时手机开机。

7.2工程部应在监理进场后向监理部总监提交工程部以及公司主管领导的联系方式,包括公司总经理在内相关人员的联系方式,如办公电话、手机、传真、邮箱等,并应注明公司内部分工岗位,甲方代表和主管工程师应保持24小时手机开机;

篇4：工程部的工作职责范文

1.工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2.工程部的工作内容

1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。

工程部负责,项目开发部配合;

开工准备

包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责,工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责,由成本管理部监控

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责,工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织,设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责,设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等)

3.工程部工作职责

1)负责与工程有关的报批报建工作;

2)负责编写工程管理有关的工程计划

负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;

负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;

负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《**项目**专业工作计划》,并组织实施;

3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;

4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;

6)负责审批乙方上报的工程联系单;

7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;

8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;

9)负责按照政府有关规定组织正式验收;

10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;

11)负责督促项目移交工作。

12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

篇5：工程部分管领导的工作职责与工作权限

1.工程部分管领导工作职责

1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

2.工程部分管领导工作权限

1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;

2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;

3)对奖金分配的审核权;

4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;

5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;

6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。