建设集团财务管理部总监岗位说明书

篇2：建设集团财务管理部副总监岗位说明书

建设集团公司财务管理部副总监岗位说明书

岗位标识

岗位名称定员上级主管岗位编号

财务管理部副总监1人财务部经理

任职

条件学历专业工作年限年龄技术职称

本科以上财会类10年以上50岁以下高级职称

工作

职责协助财务部经理做好公司财务的会计核算,行使财务监督权力。

工作内容(管理流程)

职责1:会计工作

?负责建立公司会计核算的制度和体系。

?负责公司的收入、成本、费用的会计核算,并汇总各分公司的会计核算形成公司的汇总财务报表。

?严格执行财务管理规定,审批报销各种发票单据。

?负责安排部门员工的工作,并进行检查、总结、督促和配合经理及时处理帐务。

?负责公司的财务管理及税收分析工作。

?制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部。

?组织编制费用计划及费用计划完成情况的分析说明。

?定期对应收款进行清理,及时收回个人或单位的欠款。

?建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款。

?负责会计凭证、帐簿、报表的复核工作。

?定期或者不定期进行综合分析和专题分析。

?保证会计核算真实,会计资料完整。

职责2:内部管理

?主动协助经理开展工作,经理有任务或外出时受经理委托负责部门的工作。

?协调与各部门的关系,指导处理在会计核算中出现的问题。

?负责管理集团向下属企业委派的财务人员,定期听取其工作汇报并组织业绩考核。

?完成领导交办的其他工作。

职责3:分公司财务管理

?负责分公司的收入、成本、费用的会计核算。

?负责分公司的财务管理工作,并接受公司财务部门的监督检查。

?负责催收下属企业财务资料,并定期编制合并报表。

?负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

职责4:税务工作

?协助财务经理进行税收筹划,合理避税,负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。

?负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。

?负责校办企业各项统计工作。

执行主要制度?公司企业管理制度

.公司企业管理程序

.总裁各项指令

岗位考核

要素?会计核算。

?应收帐款。

?内部管理。

.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

岗位

标准知识要求技能要求

财会类专业,精通财务专业知识。

为人正直,工作严谨,认真仔细,责任心强。有良好的财务分析能力和沟通能力。有丰富的财务、税务经验,熟悉财务管理流程。

篇3：电力企业财务总监安全职责

1、是分管工作范围内的安全第一责任人,对分管工作范围内安全生产工作负领导责任,向董事长和总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处上级有关安全生产的文件,结合分管的工作提出具体贯彻意见,并组织贯彻落实。

3、健全分管部门的安全生产责任制,组织所属部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划,并组织贯彻实旋。

4、负责督促分管的部门接受安全监察人员的监督检查,做好分管工作范围内事故的统计报告工作,对所发生的事故负领导责任。

5、负责公司的财务治理、财务监督,避免财务损失,保证财务安全。

6、负责筹措资金,确保安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划费用及时到位,确保安全奖励基金和劳动防护用品购置费用及时到位。

7、及时了解把握公司安全生产的情况,统筹安排好保证公司安全生产工作所必需的资金。

8、确保安全费用专款专用。

篇4：财务总监总会计师成本管理职责

财务总监、总会计师成本管理职责

财务总监或总会计师应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制、审查、批准和实施有关预算和成本计划;

――组织编制、审查、批准和实施成本方面的有关规定;

――负责建立和实施各种定额、标准成本、成本管理制度、方法和原始记录等成本管理基础工作;

――向最高管理者报告成本决算和成本计划的执行情况以及实际成本水平,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――负责领导成本核算工作,并对核算的真实性和准确性负领导责任;

――负责领导成本分析工作,并对分析的结论意见的正确性负责;

――有权依据有关财务和会计准则、规定对成本会计人员和财务人员进行考核;

――有权行使成本否决。

篇5：绩效测评标准:财务总监

财务总监绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.定期核算全企业的经济财务状况。

2.组织编制和审核会计统计报告。

3.按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。

4.组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算帐、报账,全国反应给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。

5.建立健全的财务管理制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报执行总监。

6.编制月度、季度、年度的财物执行计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。

7.指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。

8.管理好资金出入,及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证开支合理供给。

9.办理银行贷款及还贷手续。

10.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果。

11.分析经营管理中存在的问题,及时向执行总监提出管理建议,促进企业提高管理水平。

12.每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查,并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。

13.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

14.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

15.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

16.根据企业经营计划和销售计划,相应地制定、执行和检查利润计划。

17.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

18.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使部署周知。

19.合理计划、安排部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。

20.拟定并推行部门的行动方针和目标。

21.合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。

*管理监督

1.监督管理企业外汇收支,及时反应给执行总监。

2.严格按规章管理费用开支,执行成本物资审批制度和费用报销制度。

3.围绕提高企业管理水平和经济效益,为执行总监当家理财,把好财政关。

4.控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。

5.监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。

6.及时处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。

7.督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。

8.监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。

9.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

10.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

12.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

13.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。

14.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

15.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

2.密切各部门的联系,掌握合理的成本和费用水平。

3.培训部门员工,使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。

4.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

5.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

7.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

8.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

9.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

10.向上向下信息传递状况令人满意。

11.迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

12.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

13.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

14.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查各部门财务计划,并转报执行总监审核。

2.审查重要经济合同和经济协议。

3.审核新产品、新项目的资金方案。

4.审查各项开支。

5.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。

6.收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

7.及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

8.审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。