装饰公司工程项目的管理组织

篇2：工程项目施工组织设计方案管理制度

工程项目施工组织设计(方案)管理制度

1.总则

(l)为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的具体情况,编制本管理制度。

(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

(3)公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

(4)施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,及时调整不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。

(5)施工组织设计的编制原则

l)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。

2)科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业,满足合同工期。

3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》,推广科研成果,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资源、降低工程成本。

4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,通过改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,方便工人作业,提高劳动生产率。

5)合理紧凑地规划施工平面,充分利用自然资源和空间,根据工程特点,合理利用永久性工程和附近已有设施,达到节约施工用地和临设费用投入的目的。

6)贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。

2.施工组织设计分类及编制内容

(1)施工组织设计(施工方案)分类

施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为:

l)施工组织总设计:施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。

2)单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模一般的工程,应编制单位工程施工组织设计。

3)分部(分项)工程施工方案(简称施工方案)

4)季节性施工方案

(2)施工组织设计(施工方案)编制内容

l)施工组织(总)设计编制内容

施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:

a.编制依据

①设计图纸、招投标文件、施工合同;

②国家法规、现行规范、规程;

③现行国家标准、图集;

④建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;

⑤企业文件。

b.工程概况

采用列表说明的方式。内容主要包括:

①基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标;

②建筑概况:包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等;

③结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接形式等;

④电气、设备概况;

⑤工程特点、重点、难点:本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c.施工部署

①项目的质量、进度、成本及安全目标;

②项目岗位设置及组织机构图;

③施工流水段(分区)划分及流水段划分平面图;

④施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图;

⑤分包计划及分包管理;

⑥劳动力使用计划。

d.施工准备

①施工现场准备:包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,一图四版的准备。

②技术准备:图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工;

③质量准备:质量计划、分项工程样板控制检验计划。

④物资及机械准备:工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。

e.施工平面布置图

①施工平面图说明;

②施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。

f.主要项目施工方案

主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程(钢结构工程)、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。

9.主要施工管理措施

①质量管理措施;

②工期保证措施;

③成品保护管理措施;

④安全生产管理措施;

⑤环境保护管理措施;

⑥消防保卫管理措施;

⑦降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节约措施。

h.主要技术经济指标。

2)分部(分项)工程施工方案编制内容

a.编制依据;

b.分部(分项)工程概况;

C.施工安排;

d.施工准备;

e.施工方法;

f.质量标准与验收;

g.施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。

3)季节性施工方案编制内容

季节性施工方案编制内容见《雨期施工管理规定》、《冬期施工管理规定》。4)深基坑施工方案编制内容

a.编制依据;

b.工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况;

c.基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书);

d.施工部署;

e.施工方法;

f.对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施;

g.质量?、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施;

h.施工平面图。

3.施工组织设计(施工方案)的编制要求

(l)施工组织设计编制工作应在开工前完成,如遇特殊情况,经主管领导批准,可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。

(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持,项目经理部有关部门参加,项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或邯郸市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计,技术管理部应组织公司技术人员参与编写。

(3)分部(分项)工程施工方案由项目部编制,项目总工程师审批。重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案,由专业公司技术人员编写。

(4)基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制,并应通过注册土木工程师(岩土)审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合《建筑工程技术管理规定》(DBJ01一80一2003)要求。

(5)施工组织设计编制框图:(见下图)

施工组织设计编制框图

(6)施工组织设计的成文要求

l)施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件,内容当简则简,当详则详,不要过于求全、求细,不同于施工方案、技术交底。

2)编制内容要从实际出发,因地制宜,根据工程特点,针对性强,切合实际,切忌照搬照抄、流于形式。

3)成文要注重文字简练通顺,计算正确,采用法定计量单位,使用法定图例和标准工程技术术语。

4.施工平面图的设计与管理

(1)现场施工平面图布置原则

l)要做充分的调查研究,摸清各种情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有的市政设施,合理利用能源。

2)一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置,避免中途搬迁,造成浪费,并尽量减少临时设施的工程量。

3)要使材料运距最短,减少二次搬运。

4)严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。

5)临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置,布置合理。

6)满足环保要求。根据工程实际情况,相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。

(2)施工平面图内容

l)用地范围,拟建工程的位置和尺寸,原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。

2)水、电源线路,变压器、变配电室的位置,给水、排水系统,消防设备。3)主要运输道路的平面布局。

4)办公区、生活区位置、尺寸,其他临时设施的布置。

5)永久性及半永久性测量坐标位置。

6)材料、成品及半成品的存放位置,加工厂(棚)、预制场的位置,大中型施工机械的位置及影响半径等。

(3)施工平面图绘制要求

1)施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1:200或1:500。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚,拟建建筑物的标识应重点突出。

2)施工周期较长的工程,施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。

3)施工总平面图应按《总图制图标准》(GB/T50103-20**)制图。图幅、图面要有图框、图标、图名,并注明必要的几何尺寸及图例、说明等,力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1。

5.特殊分项工程施工方案编制要点

(l)"四新"施工方案

凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准,报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。

(2)临时用电方案

l)根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定,单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw及以上者,应单独编制临时用电施工方案。

2)临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。

3)现场临电施工方案的内容主要包括:用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。

3)塔吊方案

l)单位工程选择塔吊作垂直运输机械的,应单独编制塔吊施工方案。

2)塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。

3)塔吊施工方案的内容主要包括:塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。

(4)脚手架施工方案

l)所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。

2)扣件式钢管脚手架施工前应按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20**)对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。

3)脚手架施工方案的内容主要包括:脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。

6.施工组织设计的装订

(l)文字资料要求:

1)文本正文必须是Word97及以上格式(或与其相兼容的格式),字体为宋体,四号。正文中表格标题放在表格上面,图形标题放在图形下面,表格、图形分别编号,并放在相应标题的前面。目录应由"插人"菜单中"索引和目录"命令生成,目录级别为二级,小四号字。

2)施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图,图形必须由AutocADR14及以上或专业设计软件绘制而成,要求有公司统一的图框(见附图1),并尽量利用图层、颜色等手段绘制。

3)施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其他专业软件绘制生成。

4)封面中间应有本集团企业标志。

5)所用纸张应是A4纸,大型图、表可用A3纸。

(2)施工组织设计装订

装订顺序为外封面(附件1)------内封面(附件2)------施组正文------附图,外封面应加盖项目部公章,内封面中审核人签字必须手签,而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。

7.施工组织设计的审批

施工组织设计编制完成后,项目部各部门参与编制的人员在"施工组织设计会签表"上签字(附件3),交由项目

经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门(公司技术部门),由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在"施工组织设计审批会签表"上(附件4)。然后由总工程师对施工组织设计进行审批,将审批意见签于"施工组织设计审批表"上(附件5)。

(l)施工组织设计的审批权限

l)由公司总工审批的施组(方案)包括:

a..15000m2及以上的住宅工程。

b.25层以上或檐高大于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造价在5000万元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支护方案。

f.高度在30m及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。

g.基坑开挖深度超过sm以上的土方开挖施工方案。

h.项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工组织设计。

i.首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。

j.总工程师要求另报的其他专项施工方案。

2)公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计(方案):

a.15000m2以下的住宅工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外脚手架或建筑高度在60m以下的外吊篮方案。

d.临电方案。

e.装修施工方案。

f.塔吊施工方案。

3)项目管理公司总工程师审批的方案:

a.项目管理公司管理的面积35000m2以下的住宅工程施工组织设计。

b.项目管理公司管理的面积10000m2以下的公建工程施工组织设计。

c.项目管理公司施工的分部(分项)施工方案。

4)市政工程承包部总工程师审批的方案:

a.市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b.市政工程承包部管理的分项工程施工方案。

5)机电设备承包部总工程师审批的方案:

所有机电设备专业施工方案。

6)由项目总工程师审批的施工方案:

分部分项工程的施工方案。

以上3)、4)、5)、6)条的施工组织设计和施工方案审批后,报公司技术管理部备案。

7)专业分包施工方案

各专业分包工程施工方案,由各分包单位编制、审核,报项目部,项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案,并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。

(2)施工组织设计或方案的审批期限

l)审批单位接到送审的施组后,一般应在10天内予以审批或回复,方案应在7天内予以审批或回复。

2)大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。

3)编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。

4)对于大型工程或重点工程的施组,由技术管理部组织会审,公司总工程师主持,由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。

8.优秀施工组织设计评选

(1)公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动,于次年年初评选上年所报审的施工组织设计,并将此作为公司科技奖励的一项内容。

(2)优秀施工组织设计参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。

(3)优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6。

(4)优秀施组评选程序

l)优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。

2)初评阶段:公司技术管理部进行初评,统计有关情况,并填写优秀施工组织设计(方案)评选表格(附件7)。初评通过后,技术管理部将所有施工组织设计,发给各位评委,进行终评。

(5)终评阶段:公司成立施工组织设计评审委员会,设主任1人,委员7人,评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成,具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分,详见优秀施工组织设计评分表(附件8)及评分汇总表(附件9)。

评委评审结束后,技术管理部对每一项目评分进行加权汇总,加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队,依此确定其评定等级。

(6)评定结果确定:评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报,行文下发。

9.附则

(l)施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定,本规定如与上级文件精神相矛盾时,将及时进行调整。

(2)本制度适用于本公司及所属各单位,由公司技术管理部负责解释,自下发之日起执行。

篇3：某工程项目施工组织机构职责

工程项目施工组织机构职责

现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求,做好各项管理工作,以保证项目能够达到预定的管理目标。

1决策层

1.1项目经理

⑴项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。

⑵对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。

⑶保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

⑷加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现"安全第一、质量第一"的方针。

1.2项目副经理主要职责

⑴贯彻实施质量方针和质量目标,依据《质量手册》和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法;

⑵参与制定并组织实施施工组织设计(质量计划)和创优计划,对承建(包括对外分包)的工程质量负直接组织责任;

⑶负责主持施工过程的质量控制,对人、料、机、法、环各环节进行质量把关,合理进行资源调配,做到上道工序不符合质量要求,不安排下道工序施工;

⑷负责主持产品标识和可追溯性的控制;

⑸负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理;

⑹配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查,参与不合格品的处置,研究制定纠正和预防措施,并组织实施。

1.3项目总工程师

⑴组织审查施工组织设计;

⑵组织编制项目质量保证计划;

⑶对重大技术问题提出解决方案;

⑷组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作;

⑸负责对文件和资料控制的管理;

⑹负责制订和实施纠正预防措施;

⑺领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作;

⑻负责对职工培训工作的管理。

2管理层

2.1安全质量部

安全质量部在项目总工程师直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。其主要职责是:

⑴监督质量保证措施的有效实施,验证措施执行的有效性。

⑵组织编制和修订项目质量保证计划。

⑶参与对供应商的资格评审工作。

⑷负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

⑸编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

⑹实施质量计划,参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核,并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

⑺有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动,包括停止施工并向项目经理报告。

⑻定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况,协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

⑼落实三检制度,实行班组自检、互检、质检组抽检的"三检"制度。按检查范围和项目进度进行检查验收,填写各项施工检查记录。

⑽大力开展全面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。对发生的质量事故要坚持"三不放过",要查明情况和原因,分清责任,吸取教训。提出具体意见,由工程部采取纠正措施,必要时采取暂停施工处理。

⑾贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,施工用电、施工机械的验收。

⑿监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

⒀掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。

⒁制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。

⒂参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作。

⒃协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

⒄负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,制定或纠正措施,防止再发生。

2.2工程技术部

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:

⑴编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

⑵主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。

⑶对施工质量全面负责,并接受质检部监督和评审。

⑷负责对重大工程质量事故分析,参与主持和研究制定事故处理方案。

⑸根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求,制定保证工程质量的有效技术措施,做好技术交底,并督促检查、指导作业。

⑹深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,主动及时提出改进意见并督促执行。

⑺编制作业指导书,提出具体技术质量标准。

⑻参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施

⑼负责保管、整理和工程同步的施工资料,待工程竣工一月后,整理归档。

⑽负责各工程的安全技术交底,提出保证安全生产的安全技术措施。

2.3物资设备管理部

物资设备部是施工现场原材料及机械设备的综合管理部门,其主要职责是:

⑴负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

⑵保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。

⑶负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

⑷对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价,并做出科学合理的选择,上报项目经理及经财部批准。

⑸依照《采购计划》收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。

⑹对到场的物资进行抽样检验(包括顾客财产),会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

⑺对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报,必要时报送给供货方或顾客。

⑻施

工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。

2.4经营财务部

⑴编制经营管理文件,提出经济技术指标。

⑵负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。

⑶收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。

2.5综合办公室

⑴负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。

⑶协助项目经理安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。

3作业层

3.1试验室

⑴编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。

⑵编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。

⑶编制试验及控制程序,进行砼配合比设计,砼强度检验等,对施工进行监测控制。

⑷对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

⑸对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。

⑹收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

3.2测量班

⑴负责工程的放线、定位、高程控制及工序、工程验收,及时提供有效数据。

⑵负责各工序的质量验收。

⑶工程竣工测量并提供成果。

3.3其他施工班组

⑴根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作,并形成记录文件。

⑵实施质量计划和工作计划。

⑶发现不符合时,及时向质检人员报告。

⑷实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。