项目工程施工管理指导工作流程
项目工程施工管理指导流程
一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。
二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。
三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。
四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:
1)落实水、电、库房、办公场地
2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2)施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。
3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。
4)向公司提交人员、资金、材料计划。
五、工程实施阶段:
1)安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2)进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。
3)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。
4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要
4)施工资料及时整理积累,做好施工日志。
5)催要阶段工程款。
六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。
七、协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、竣工资料整理,资料内部存档。
九、写工程总结报告
篇2：项目现场文明施工管理制度（5）
项目现场文明施工管理制度(五)
一、施工现场要有施工标志,安全标牌和安全语口号;
二、根据现场的具体情况,挂好安全网和安全隔离装置,以防高空落物伤人;
三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品;
四、脚手架(包括卸料平台)必须符合标准;
五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁;
六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明,不准打架斗殴和争吵骂人;
七、遵守建设单位的有关规章制度;
八、做好施工现场"四口"的安全防护;
九、尽可能保证道路的畅通;
十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露;
十一、施工现场要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场;
十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。
篇3：某工程公司文明施工管理制度（8）
建筑工程公司文明施工管理制度(八)
1、完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。
2、采取各种措施,降低施工过程中产生的噪音。
3、采取各种防护措施,防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。
4、运用其他有效方式,减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。
5、施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物,未经沉淀不得排放进入下水管。
6、施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。
7、施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。
8、对运输车辆,应采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢,保证行驶中不污染道环境。
9、在工地的主要出入口按要求设备五牌二图(工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容)。
10、在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工区域或危险区域有醒目的警示标志,并采取安全保护措施。施工现场道路畅通,场地平整,无大面积积水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍,施工单位应采取有效的措施,及时处理。
13、按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器,并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施,并建立定期清扫制度。
篇4：住宅工程安全文明施工管理
花园住宅工程安全文明施工管理
1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出"安全文明施工工地"。项目经理是第一安全责任人。
2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施。
2.1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间。
2.2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款。
2.3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3:00(参加人员:各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员),检查内容和依据为施工单位报的"省级文明工地实施方案",对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励;完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚。
3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保
证体系,责任到人;加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效。对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元。
4检查制度。1)施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动。2)项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录。3)项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况。4)每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报。5)文明施工应按省有关规定认真做好。6)全现场的安全保卫的工作由总包单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
5安全事故的处理
对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时立即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位。
针对发生安全文明追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元的罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款。重大事故按国家规定处理。
篇5：住宅工程现场管理规定施工管理条例
花园住宅工程现场施工管理条例:有关管理规定
1会议制度
1.1工程例会
根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期五的下午3:00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员:建设方工程部经理:主管工程师;监理方:总监,总监代表,专业监理工程师及其它监理人员;施工方:总包和分包施工项目经理,副经理,技术主管,工程施工、质量、安全负责人。会议中心内容:汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。
会议规定:应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。
1.2专题会议
在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,不然,按例会规定给予惩罚。对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款。
2报表制度
2.1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份。"下周进度计划表"用横道图形式做;"本周计划完成情况表"的内容:①计划工程名称②计划完成本项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日*100%.
报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元。〈项目部直接支付〉
2.2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表有一是"本月计划完成情况报表",二是"下月施工进度计划表",三是"对比表"。以上三种报表于每月25日10:00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一种300元,三种表900元。
3行文制度
3.1工程参建各单位互相行文时都应实行发文簿,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找。
3.2工程各单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚。
3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理。
3.4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。
4有关管理制度
4.1施工人员管理制度
4.1.1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动。
4.1.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意(但每月请假累计不得超过五天),否则将参照会议制度有关规定进行处罚。
4.2施工机械和工程设备的管理制度
4.2.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查。
4.2.2施工机械使用应实行挂牌制,"机械的操作规程"、"操作者的岗位责任制",机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
4.2.3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出。
4.3工程量计量审批制度
4.3.1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细表,该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证,有严重质量问题和不合格的工程项目不准统计。
4.3.2各施工项目部预算人员,根据被批准的工程量统计表,结合合同规定,取费规定,参考投标工程造价预算,作出本月完成项目的施工预算表,计算出本期完成金额,、写出申请当月工程款报告单,报给监理单位审批。
4.3.3造价监理工程师根据合同及有关规定对施工单位的申请工程款报告的内容逐项进行检查,计算核对,并将其审查结果签署在核审栏内。
4.3.4总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款报告进行审核,同意后在总监批准栏内具体签署批准意见和署名及时转报给业主工程部,业主部门按其规定进行审查处理,业主处理完后将被批准付款报告单返给监理一份。
4.3.5所有文字往来签证必须是责任人本人签字。
4.4对奖罚金的规定
本条例规定的奖罚办法是激励施工热情,搞好工程施工的一种办法,对工程各方都是一种约束,目的是为了各方的利益,较好实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种,一种是有条款注明的,从工程款中增加;一种是小金额的个人罚款动现金,对个人的罚款,各项目部按罚款通知单进行执行,由项目部具体负责人将罚金交到甲方,奖罚金由监理指定专人入帐,业主工程部指定专人保管,未经业主和监理领导同意,任何人不准私自动用。否则要负纪律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应认真执行,三天内主动将罚金交到业主负责人,不然,超一天加罚10%,二天加罚20%,以此类推。
4.5建立施工现场统一管理的制度
4.1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从业主单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100-500元的罚款。
4.2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包专业施工单位进场后,怎样给总包单位配合,由双方协商解决,总包单位的要求应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。
4.3总包单位应制定"实现文明工地实施方案"写
明标准、步骤和时间及措施。
5技术及施工方案报审制度:
5.1施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。
5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司总工审核后上报。
5.3监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意,并经总监签字后报甲方负责人审核。
制度专栏
