装饰公司行政管理部部长岗位规范
建筑装饰公司行政管理部部长岗位规范
编号:级别:中级岗位名称:行政管理部部长
一、职责总述:
1、本类工作是在行政副总监督下,办理日常工作。
2、遵守国家和公司内部的规章制度。
3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。
二、所受监督:
1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。
2、在规定的权限内,一般例行公事可单独处理,重要事项须向行政副总请示后执行。
三、所施监督:
有直接下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监督、指挥的权限。
四、工作范围:
(一)、外联方面:
办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。
(二)、办公管理方面:
1、公司文档及公章印鉴的管理。
2、公司固定资产、办公用品的采购与管理。
3、公司办公环境、卫生及安全的管理。
4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。
5、公司职工考勤及车辆调配的管理。
6、公司CI策划及实施。
(三)、人事方面:
1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。
2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。
3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。
(四)、福利方面:
1、公司员工文体活动的计划与实施。
2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。
3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。
五、主要权力:
对下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权
六、领导责任:
1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
2、对工作程序的正确执行负责。
3、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。
七、所需条件:
1、高等专科学校毕业,两年工作经验以上。
2、了解国家的政策、法规、法令。
3、有一定处事能力。
八、工作时间:
在制度内工作,早八点至晚五点。
九、工作环境:
公司办公室。
篇2：铁路项目工区工程管理部部长职责
铁路项目工区工程管理部部长职责
1负责工程部全面工作。对本部门工作进行检查、监督、指导、协调。
2负责制定工程管理的各项制度。
3负责制定本部门工作计划并组织实施。
4负责组织编制本项目指导性施工组织设计及施工技术细则。组织审查实施性施工组织设计。
5负责编制项目年度形象进度计划,对工程形象进度实行动态管理,坚持月分析季总结制度,确保目标实现。
6负责对部门内部起草的合同、公文、技术文件把关审核,并按规定做好相关部门文件会签。
7负责对专业工程师审核的设计文件、设计变更文件、验工数量把关。
8负责组织工程施工技术总结。协调处理施工过程中的相关问题。
9负责工程调度管理。
10负责组织工程竣工验收。
11负责编制技术方案,审定施工过渡(含大临)和开通方案,并负责实施。
12参与现场施工安全、质量管理及相关质量检测工作。
13完成工区领导交办的其它工作。
篇3：铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责
铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责
1贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规,负责项目征地拆迁和三电迁改工作。
2负责检查指导架子队征地拆迁工作,协调处理相关问题。
3负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。
4负责征地拆迁工作量核实,参加相关协议签订工作。
5负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。
6负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。
7完成领导交办的其它工作。
篇4：铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责
铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责
1在部长的领导下,协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。
2参与项目的前期工作,掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。
3组织编写本部门的各项规章制度及办法。
4负责组织实施工程计划,对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。
5参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。
6参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。
7负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。
8参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测,针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。
9负责工程测量管理相关工作。
10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广,参加设备及系统的选型及审查工作。
11协助工程交工验收工作。
篇5：铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计咨询调度验工管理）工作职责
铁路项目工区工程管理部副部长(分管设计、咨询、调度、验工管理)工作职责
1负责编制项目形象进度计划,参与编制项目年度投资计划。
2负责协助领导组织施工图图纸审核工作,并汇总各专业审查意见。
3负责组织梳理影响施组实施的问题库,并制定推进计划表。依据工程总体工期计划,组织编制重点工程节点工期计划。
4负责编制实施性施工组织设计,并组织实施施组的动态管理,通过周报、月报、季验工收集相关信息,每半年调整一次施组,每季度根据施组的执行情况制定回归施组措施。
5负责对施工单位的日常考核和质量评价。
6负责设计变更的日常管理,组织、参与设计变更调查及编制。
7负责设计文件、图纸和技术资料登记、分发、保管和移交归档。
8负责组织施工技术、施工过渡(含大临)及开通方案的编制以及实施。
9负责工程调度、信息管理。
10负责组织编写工程技术总结。
11参与工程验工,负责组织验工核量工作,审核各专业工程师验工资料。
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