工程公司限额领料制度
建筑工程公司限额领料制度
1.目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核,提高材料使用的计划性和合理性,达到降低消耗的目的,制订本制度。
2.限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据
(l)市建委和企业制订的施工材料定额;
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商;
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量;
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料;
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围
根据目前的管理水平,工程在结构和装修施工中,其材料供应可实行两种方式,即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下:
(1)限额领料方式:水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式:钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核,材料品种暂定如下:
l)限额领料方式:水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布;
2)定额考核方式:钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法
(1)限额领料单的签发与下达
l)签发:材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采取技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量,编制限额领料单。
2)下达:限额领料单一式三份,一份存根,一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算),一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等,由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料
l)班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领料单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。
2)在领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填制领料单(可一领一填,也可平时做好记录,汇总填制),注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数量及领用的日期,双方需签字认证。
3)材料领出后,由班组负责保管和使用,要求对班组进行监督。
4)各种原因造成的超耗,必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后,由定额员计算数量,补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明"超耗"字样,并写明原因,仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证。
(3)验收与结算
l)班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收,并签署检查意见,验收合格后,班组办理退料手续(或假退料)。
2)定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单,按照实际完成的工程量计算实际应用材料量,与班组实际耗用量对比,计算节约与超耗数量,并对结果进行分析。
3)限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成后总结算。
6.班组用料考核、评比、奖罚
(l)班组用料节超,应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容;
(2)班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度,相应减发超额奖;
(3)班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超,按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。
7.限额领料的有关资料、报表、台账
(1)限额领料单;
(2)在施工程检查记录(材料部分);
(3)月(季)主要材料消耗及定额执行情况统计表;
(4)工程竣工决算报表;
(5)单位工程主要材料两算对比台账;
(6)单位工程供应台账;
(7)单位工程消耗台账;
(8)班组主要材料消耗台账;
(9)单位工程成品、半成品供应消耗台账。
8.执行限额领料的要求
(l)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。
(2)为保证限额领料工作的实施,各企业分公司及大中型项目经理部,生产车间必须设专职材料定额员,负责办理限额领料的具体工作。
(3)为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,定额员(材料员)必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与公司业务主管领导商量,征得其同意。
(4)凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切配合,共同遵守。
9.附则
(l)本制度由总公司物资供应部负责解释;
(2)本制度自2012年10月20日起实施。
收货部制度
篇2：项目限额设计执行结果考核
项目限额设计执行结果考核
以合同约定的各项限额设计指标(用A表示)为基准,以设计成果对应的施工合同预算或完成标后核对的实际工程量(下称实际设计指标,用B表示)为考核依据,设计考核值用K表示,K=100%×(B-A)/A,并根据实际设计结果按以下约定处理:
1、限额设计指标执行结果均应满足K≤0。当实际设计指标B中的一项或多项超过对应的限额设计指标A,即K>0时,设计人应在发包人发出设计整改通知之日起14日内无偿对设计进行优化整改直至满足限额设计指标为止,并向发包人提交设计整改成果文件。设计人未能在双方约定的时间内向发包人提交设计整改成果文件、且未向发包人提交合理的解释,或设计经优化整改后仍无法满足限额设计指标要求的,均视同设计人违约。
2、根据最终的设计成果进行考核:
1)当0 2)当K≥5%时,设计人应按超标用量部分的钢筋和砼的总造价的5%向发包人支付违约金,其中钢筋按5000元/吨、砼按450元/M3计算; 3)当K<0时,发包人将按节约额的5%给予设计人奖励。 篇3：公司原材料领料管理办法（2） 公司原材料领料管理办法(二) 第一章总则 第一条制定目的 为规范原材料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循,节约原材料,制定本办法。 第二条适用范围 有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务,除另有规定,依本规定处理。 第三条权责单位 仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。 总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 第二章原材料领用规定 第四条营销副总助理根据订单及成品库情况,发出生产要求,确定生产产品名称、规格、数量及交货期。 第五条运营副总助理根据生产要求及《产品用料明细表》,确定该批产品生产需领原材料的明细,向仓储部发出物料计划。 第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。 第七条生产部根据生产作业计划,开具领料单,应注明领料的生产批次,以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应该小于或等于物料计划中的数量。 第三章原材料领用流程 第八条领料单经生产部审核后,由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。 第九条领料单一式三联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部。 第十条但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后,生产部不论什么原因需追加原材料时,需开具物料超领单方可领料。 第四章原材料超领 第十一条由生产部相关人员填具物料超领单,注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量,并详细阐明超领原因。 第十二条超领权限规定由高层委员会决定。(以下为参考意见。) a)超领率低于1%时,由生产部主管审核后,可领用原材料。 b)超领率大于1%小于3%时,由生产部主管审核,研发部人员审批,方可领料。 c)超领率大于3%时,除上述人员审核外,需运营副总审核,方可领料。 第十三条物料超领单一式3联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部。 第五章原材料发放规定 第十四条原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单 第十五条审核单据是否手续齐全,与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。 第十六条符合者予以发放原材料,并当面点交完成,除领料单一联退领料单位外,其余两联由仓库接收,其中一联自存,另一联送财务部。 第十七条根据领料单和超领料单录入电脑。 注:研发部制定《产品用料明细表》 篇4：施工现场领料制度 一、各施工队领料时必须有计划领取,按计划分期、分批领取。 二、各施工队队长亲自到办公室经主观同意签字后领取。 三、施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具,并报办公室批准后方可执行。 四、领料具时必须填写领料单据,签字,多余材料填写退料单,经材料保管员签字后退回。 篇5：某材料限额管理制度 1.目的 降低材料消耗,加强材料成本核算,合理充分利用材料,规范材料的出入库管理,积累企业消耗定额。 2、适用范围 适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。 3、职责 3.1项目部:项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前(时)限额指标的测定,限额领料制度的执行,分阶段的核查及调整,材料限额管理的改进,配合预决算部门材料消耗定额的测定等。 3.2公司工程技术部及合同预算部:负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进,组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结,制定材料的消耗定额。 3.3合同预算部:依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审,参加材料消耗定额的制定。 4、名词说明 4.1企业材料消耗定额:是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下,各个项目部对该材料平均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平,同时也是限额领料限额的依据。 4.2限额领料:是指依据材料消耗定额和工程量,由施工人员开限额领料单,材料员据此给施工班组发放材料,超额自负的一种材料管理措施。企业在没有建立消耗定额之前,可先行采用地方统一劳动定额及实测出标准层或单位计算量的消耗量,据此为消耗定额开限额领料单。 5、工作内容及程序 5.1限额管理的主要分项工程或材料 钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等及其他材料,给排水、电气用管材及配件,电线、电缆等。 5.2材料限额管理的主要内容及程序 各类材料子目录分类及内容,项目材料限额指标的测定,限额领料管理,材料限额管理的分析及总结,材料消耗定额标准的制定,限额管理的评审。 5.3各类材料子项的分类及内容 分项工程子项的分类及内容由公司合同预算部门负责制定。应明确材料的分类标准(按部位、构件或规格等的分类),施工方式、管理要求等。 5.4项目材料限额指标的测定 材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算员、材料员负责测定,向公司相关部门汇报,项目部组织实施。 5.5限额领料管理 限额指标确定后,施工人员(或专业工长)可根据工程量开限额领料单,施工班组根据限额领料单在材料员(或库管员)凭限额领料单领取材料。在施工过程中,施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况,及时进行控制管理。如果出现材料超出限额应查明原因,如果是班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时,项目部应对班组做出处理(赔偿)后增开限额用量,如果是限额测算不够准确,经核实后应及时调整限额指标,并补开领料单;如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料,并调整限额指标。 5.6限额领料的分析及总结 当某子项工程量完工后,项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析,对该材料的限额管理提出合理化建议或方案,以便在公司各项目推广。 5.7材料消耗定额标准的制定 公司合同预算部管理人员根据各项目的进度情况,组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结,确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。一般情况下,每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际消耗为基础制定。 5.8限额管理的评审 公司合同预算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审,提出评审意见,找出节超原因,以提高我司的材料管理水平,节约成本。 6.记录表格 《限额指标测定记录》、《限额领料单》、《项目部材料限额分析记录》、《材料领料小票》、《材料限额管理评审记录》、《材料消耗定额》
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