工程公司文印管理制度

篇2：集团公司证照管理制度

建设集团公司证照管理制度

1.公司所有证照由总经理办公室保管,未经总经理同意,不得擅自委托他人保管。

2.公司证照保管必须严格按规定办理,并加锁存放于安全柜内。

3.由总经理办公室建立证照台账并定期核对台账记录与证照原件,保证二者相符。

4.未经总经理批准,不得携带拿出总经理办公室。

5.未经总经理或分管领导批准,任何人不得私自动用公司证照(包括管理证照人员)。对于非法使用证照者视情节轻重和造成损失的程度,按公司规定予以处罚。

6.使用证照必须登记,注明使用证照的名称、用途、时间、归还日期等。

7.管理证照人员应严格遵守保密制度。

8.所属分公司证照管理与使用参照上述制度执行。

篇3：集团公司考勤管理制度

建设集团公司考勤管理制度

1.考勤是企业管理的基础工作,是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。

2.集团公司机关考勤办公室负责总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理的考勤。超过5人的部门,可由部门指定考勤员,并由考勤员负责。5人以下的部门由人力资源部负责记录考勤。

人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。

3.考勤工作要点:

(l)严格执行集团公司作息时间,认真、及时、准确记录考勤情况;

(2)妥善保管各种考勤凭证;

(3)及时汇总上报考勤结果,并记人个人档案;

(4)每月2日汇总前月考勤。

4.考勤日期为上月26日~本月25日,为一个考勤周期,考勤时间每个工作日8:00~12:00、14:00~19:00,因季节变化需调整工作时间另行通知。

5.考勤记录:

(1)迟到、早退:

1)不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理;

2)迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的5分并扣除日工资的50%;

3)因公外出、请假经部门经理书面证明除外。

(2)旷工:

l)未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30而n未到岗位者以旷工处理;

2)员工旷工除不发薪资、津贴外,按每矿工一天扣除绩效考核中的10分,另扣除一日上资。

(3)出差:

l)员工出差需填写出差申请单,经批准后,交集团公司人力资源部保存,考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的,按旷工处理;

2)员工出差返回应及时到所属部门主管领导及考勤员报到,否则按旷工处理。

6.请假、销假

(l)集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假,特殊情况经总经理审批为准;

l)病假:

持县、市级医院证明,员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息,可请病假。

2)事假:

因私事须在工作日内办理的可请事假,须本人先填写请假单,经批准后可享受事假。

(2)批准权限

l)一般后勤管理人员请假3d以内由直接上级批准,3d以上报本部门经理批准;

2)部门副主任、所属企业副经理、技术人员休假3d以内,报直接上级批准,3d以上报主管副总经理审批;

3)所属企业经理、公司部门经理、高级管理人员请假3d内由主管副总经理批准,3d以上由总经理批准;

(3)请假程序

需请假的员工填写员工请假申请表,注明原因、请假天数,按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批,批准后将请假条报考勤员备案登记;

(4)销假程序

l)在假期内返回工作岗位的,需及时到考勤员处销假,如不能及时销假的,在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;

2)如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假,待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员;

(5)日常请假不足半日,一律按半日处理。请假最长时间不超过7d。所有假期均以工作为重,做好工作安排,办理好手续后开始享受假期;

(6)各类假期原则上都不带薪休假,如有特殊情况经总经理审批后执行;

(7)无特殊情况假期超过一个月者按自动离职处理;

(8)每月和年终由人力资源部统计员工考勤,记入员工档案考勤汇总表,作为年终奖罚的依据。

篇4：集团公司教育培训管理制度

建设集团公司教育培训管理制度

1.为使员工的成长与集团公司的发展相结合,集团公司通过教育培训,培养员工创新知识,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。

2.集团公司实行全员、全过程培训,员工边工作边学习,坚持学用结合、学用一致的教育培训原则。

3.培训需求

(l)部门需求

每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门情况申报,人力资源部审核汇总后,编制成全年培训计划,报总经理审批。计划内的培训按照计划落实,计划外的培训,部门可填写申请经主管副总经理审核后,报总经理审批后实施,人力资源部存档。

(2)个人需求(外部培训)

由于工作需要,须进一步提升个人能力的,个人填写培训报表,经部门主管领导审核后,报总经理审批。

(3)年终培训

由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习,在每年的12月中旬制订出年终培训方案,报总经理审批。

4.员工教育培训管理体系

(l)新员工教育培训:

l)新员工教育培训对象是新录用人员;

2)新员工教育培训内容:

a.企业精神、价值观、理念、宗旨;

b.企业管理制度、岗位职责、岗位。

3)新员工教育培训要求:

了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、知识、标准和程序。

(2)普通员工教育培训:

l)普通员工教育培训对象是集团公司机关和所属企业生产普通员工;

2)普通员工教育培训内容:

a.企业经营理念、方针、发展史及规划;

b.企业管理制度;

c.岗位业务知识技能;

d.交流沟通技巧、团队协作精神。

3)普通员工教育培训要求:

a.正确理解集团公司经营理念、方针、价值观;

b.遵守企业管理制度,遵守业务程序,达到标准;

c.具备本职岗位的专业技能;

d.利用现有条件,主动改进工作,提高工作效率。

(3)后勤基层管理员工教育培训:

l)基层管理员工教育培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员;

2)基层管理员工教育培训内容:

a.企业发展战略、规划、企业管理制度;

b.企业基层管理基本知识、方法、技巧;

c.管理范围内工作分析、创新,提高工作成效的方法;

d.熟悉公司考核制度,制订方案、执行程序,完成考核工作;

e.岗位要求的专业素质与技术。

3)基层管理员工教育培训要求

a.明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准;

b.熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作;

c.掌握基层管理的知识方法、技巧,解决工作中实际问题。

(4)中层管理员工教育培训:

l)中层管理员工教育培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员;

2)中层管理员工教育培训内容:

a.现代企业经营管理制度、创新思维方法、财务制度和考核制度;

b.职业道德教育;

c.领导艺术、工作交流、沟通、技巧、激励方法;

d.专业职能培训。

3)中层管理员工教育培训要求:

a.对集团公司发展战略有较深刻认识;

b.承担和完成部门职责和对部门管理任务,具有管理、分析、解决问题能力,指导、培训基层管理人员。

(5)高层管理员工教育培训:

l)高层管理员工教育培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理人员;

2)高层管理员工教育培训内容:

a.现代企业经营法律法规、政策及相关规定;

b.企业机制、组织机构、制度、人力资源、行政专业知识和创新意识,对集团公司或所属企业整体发展问题的分析、解决能力;

c.现代科学决策方法培训;

d.领导艺术、方法、技巧;

e.企业规划、计划、组织、实施、检查、反馈等知识能力提高教育培训。

3)高层管理人员教育培训要求:

a.具有扎实的专业知识和专业能力;

b.全面提高企业管理素质,提升企业管理平台;

c.具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。

5.本集团公司员工内部教育培训分为定期与不定期两种。

(l)定期教育培训:按教育培训计划固定时间进行的教育培训。不定期教育培训:依据集团公司需要或上级临时安排的教育培训;

(2)教育培训时间:普通员工应满80h/年;基层及中层管理人员应满120h/年;高级管理人员应满巧150h/年;

(3)定期和不定期教育培动}卜清况记入公司和个人档案。

6.教育培训的方式:

根据不同教育培训需要、目的对象、内容采用不同教育培训方式。

(1)课堂教授法;

(2)问题讨论会;

(3)案例或专题研讨会;

(4)现场行为示范和模拟训练法;

(5)企业实际参观学习。

7.员工个别教育培训管理

主要指员工参加国家有关部委、教育机构、社会团体、咨询性企业组织的外部学习。

(l)资格认定:集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内);

(2)集团公司员工参加不同教育培训的界定。

l)专业技术类人员参加对口专业的教育培训;

2)中高层管理人员参加经营管理和与本职工作相关的教育培训;

3)工作需要取得各类资格证书参加行业性取得执业专业证书的教育培训;

4)员工提高学历,参加科研院所、大专院

校教育培训;

5)中高层人员参观国内外企业交流学习。

(3)应参加的教育培训。

l)生产技术中、高级管理人员每年参加两次专业学习;

2)经营管理中、高层管理人员每年参加两次专业学习,一次参观学习。

8.外出教育培训办理程序:

(l)专业性、参观学习、执业资格证教育培训,由部门或个人提出申请,人力资源部,经总经理或企业经理审批执行;

(2)企业经理、集团公司高层管理人员教育培训个人提出申请报总经理审批执行;

(3)在职提高学历的,由个人申请报总经理审批后人力资源部存档。

9.由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统一保管。

10.教育培训效果评估:

(l)短期教育培训效果以总结报告形式报人力资源部,在集团公司内部培训时担任教育培训任务;

(2)取得提高学历获取的学历证书,以检查学习成绩为主。

11.员工培训档案管理

(l)员工培训档案包括培训计划,原始记录,培训内容、成绩等资料;

(2)集团公司人力资源部负责员工培训档案的整理、汇总、归档、分析和保管。员工所参加的各项培训必须经人力资源部审核,报请总经理审批,否则不予报销任何相关费用。员工教育培训档案作为员工晋级的参考依据之一。

篇5：工程项目工地管理制度

工程项目工地管理制度

为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱*接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款,望广大员工切实执行、严格遵守,以充分体现:人人为我、我为人人!