建筑项目预算室主任管理职责

篇2：建筑项目经理部财务室主任管理职责

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务计划及会计处理方式,并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

篇3：建筑项目材料主任管理职责

项目材料主任管理职责

1、在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情,并进行分析,作到合理采购、及时供应、定额储备,按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平,搞好廉政建设,作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实"限额发料"制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

篇4：工程企业预算员岗位责任

建设工程企业预算员岗位责任

一、企业预算员的工作有以下几个方面:

1、参与投标资料中工程报价的计算;2、编制施工图预算;3、参与施工预算编制;4、参与成本核算工作;5、参与工程结算与决算;6、工程增减及设计修改的结算等。

二、预算、结算与决算的编制过程要准,不漏顶。按国家规定计算各项费,按合同条件决定费用的取舍。

三、预算员的主要工作任务,是给企业创造最大的经济效益。

四、参加"合同"谈判,用自己掌握项目工程预算情况,用强有力的口才,说服对方按我方的数字签约。

五、经常学习有关招、投标的知识,学习新的概、预算规则,熟悉各类工程图纸,增强自己的工作能力,提高工作效率,适应新形势下企业发展的需要。

六、搜集编制概、予算的定额、说明、文件及市场材料价格的资料。学习房屋建筑、水电工程、铁路、公路、市政建设等的预算编制规则和"定额"资料,为企业编制各类工程预算。

七、参加有关的会议,向领导汇报工作,向职工同志们交底。获得领导的支持和职工的了解,相当于获得工作的动力。

篇5：建筑办公室主任岗位职责（5）

建筑公司办公室主任岗位职责(五)

一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;

二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;

三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;

六、抓好文件的起草、印发。