施工项目岗位培训制度

篇2：铁路项目质量培训制度

铁路项目质量培训制度

(1工区质量领导小组在开工前研究年度质量培训工作重点,部署全工区培训工作任务;审核年度常态培训项目、专项及临时性培训项目实施方案。

(2综合部依据工程质量培训任务制定年度培训计划确定参加培训人员,并牵头组织工管部、安质部、物设部等编制质量培训教案,经专家评审后按培训计划实施。

(3当采用新技术、新工艺、新材料施工时,工区工程管理部必须组织架子队的相关人员及作业人员进行培训,若工艺复杂可聘请有关专家授课。

(4当采用新设备时,工区物设部负责参与对新设备的培训。

(5工区及各单位从事质量监督检查工作的人员必须经过中交一公局的质量培训,经考试合格获得中国中铁质量检查员证上岗。

(6试验检测人员必须经过专业培训,考试合格后持证上岗。

(7特种作业人员必须经国家劳动部门培训,考试合格后持证上岗。接受工区的质量强化教育培训。

(8工区要根据施工项目对不同工种进行针对性的质量培训,经考试合格后上岗。

(9工区管理人员积极参加建设单位组织的客专质量培训。

(10每期培训班结束前,由综合部负责通过召开学员座谈或问卷调查等形式,形成教学评价、总结。

篇3：工程项目部岗位培训制度（6）

工程项目部岗位培训制度6

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。

二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况,有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

篇4：施工公司技术培训制度

建筑施工公司技术培训制度

技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容,是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。

1、短期培训:根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训,侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。

2、参观学习:为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺,可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习,引进新技术、促进企业技术进步。

3、技术交流:在本单位内部选好的典型,可以组织现场技术交流会,也可以召开室内技术论文、工法演讲会。

4、技术人员学习:由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习,学习规范,开展讨论交流活动。

5、项目经理、工长的技术培训:项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者,因此,提高他们的技术管理水平,影响着工程质量的好坏。结合工作安排,进行分批轮训,达到持证上岗。

6、特殊岗工人培训:按上级规定,特殊岗工人应经过培训,持证上岗。

7、公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划,经办公室审核、总工程师批准后执行。培训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核办法等。

档案管理制度

篇5：雷电防护安全培训管理制度

一、公司要对新工人进行安全生产的入厂教育,车间教育和现场教育,并经考试合格后,进入操作岗位。

二、对于电工、金属焊接、切割、锅炉、压力容器、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训,经考核合格后才准许持证上岗。

三、在采用新方法,添设新设备,调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育,并且结合文化生活,进行各种安全生产的宣传活动。

五、五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育,使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。

六、组织好用电、防雷、消防演练,提高技能。