改扩建技术部职责
改扩建项目技术部职责
1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。
2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计(方案)的编写、审核、讨论、会签、报批工作。
3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核,协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。
4)对分包商的深化设计图进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作。
5)协助项目部经理建立健全质量保证体系,负责质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。
6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。
篇2：工程技术部部门职责
工程技术部的部门职责
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;
⑵负责制定施工方案及施工计划;
⑶负责施工技术交底;
⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;
⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;
⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。
篇3：建筑项目部（工程部技术部）项目经理岗位职责
建筑公司项目部(工程部、技术部)项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作,负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
篇4：住宅工程技术部岗位职责
住宅工程项目技术部的岗位职责
在总工程师的领导下,全面负责项目的技术管理工作。
⑴根据施工进度计划编制详细供图计划并与业主、设计单位联系跟踪供图计划。
⑵协调各分包图纸,业主、监理、顾问指示、变更、洽商单等管理及监督执行落实。
⑶安排内部总分包设计协调会,收集信息,反馈业主、设计单位。
⑷管理机电管网留洞、预埋图纸的执行。
⑸深化细部结构图纸,呈报业主批准。
⑹制订结构样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⑺跟踪结构材料的报验。
⑻制订装修样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⑼深化细部装修图纸,呈报业主、顾问批准。
⑽跟踪装修材料报验。
⑾总包管理方案编制。
⑿土建及各专业分包施工方案审核,呈报业主、监理批准。
⒀组织处理施工中的技术问题,分包之间的技术接口协调。
⒁对重要物料供应商和分包商的技术能力评价。
⒂编制总体施工进度计划、质量计划、技术方案、技术交底、施工工艺标准、工序设计文件,参与编制施工组织设计。
⒃现场质量监督及不合格项处理、施工缺陷跟踪整改、工程质量验收。
⒄编制月度质量状况报告。
⒅对工程施工安装样板进行审核、报审管理,对照确认的样品、样板进行工程检查对照。
⒆技术文件、图纸的收、发、归档管理;工程交、竣工文件的收集、整理管理。
⒇绘制竣工图。
篇5：恒大地产工程技术部职责
恒大地产工程技术部的部门职责
单位(集团总部/地区/下属公司):地区公司
部门:工程技术部
一、工程技术服务及监督
1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度,并进行月度制度考核
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
3、参与施工图会审,工程验收,并提出合理化意见
4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求,并监督其实施情况
5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核
6、定期对各工程部落实工程建设管理制度情况形成统计数据,编写总结报告
7、通过工程建设管理制度的实施情况,提出合理化建议,完善相关管理要求
8、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题,参与工程事故处理
9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施
10、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题及建议,并督促落实
11、参加招标文件会审及技术评标
12、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查
13、按制度要求对隐蔽工程进行抽查
14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案
15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯计划,并报管理中心汇总进行计划协调
二、工程成本控制
1、审核工程委托、签证及结算申请资料
4、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况
5、汇总工程委托、签证实施情况,形成培训教材
6、每月汇总形成工程签证、委托及设计变更,并组织召开专题会,分析产生的原因,提出控制措施并监督实施,提交相关资料报管理中心备案
三、甲供材料计划管理
1、督促工程部甲供材料计划编制及申报
2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料
3、协调甲供材料供应协调及调配
4、及时掌握甲供材料使用情况
四、编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
制度专栏
