工程项目经理职责（13）

篇2：工程项目副经理职责（13）

工程项目副经理岗位职责(十三)

(一)项目副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任;

(二)组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

(三)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对局内部专业公司的机械调配工作;

(四)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动;

(五)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作;

(六)参与项目成本实施计划编制与分析工作;

(七)对施工工期负直接领导责任,负责与分包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划;

(八)参与制定和执行项目管理大纲,主持和执行项目水电方面的施工组织设计;

(九)指导安装工程师,对安装工程负责主要领导责任;

(十)负责机电分包单位的管理工作。

篇3：工程项目经理部主要机构各成员职责

工程项目经理部主要机构及各成员的主要职责

项目经理部主要机构

各成员的主要职责(简述)

①项目经理:

A、是公司在承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。

B、负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。

C、按公司制度和授权,全面组织主持项目经理部(项目组)的工作。项目经理要管好合同,把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上,及时纠偏。

②项目设计经理

负责组织合同项目的设计工作,全面保证设计的进度、质量和费用。

③项目采购经理

负责组织管理项目的设备、材料采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。

④项目施工经理

负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其符合规定。

⑤项目质量工程师

负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其使符合合同规定。

⑥项目计划工程师

负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。

⑦费控工程师

负责工程费用的估算和分解,编制费用控制计划,对工程费用进行监督、控制。

⑧安全工程师

负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。

篇4：建筑工程项目经理岗位职责

建筑公司工程项目经理岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。

2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。

7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司领导交办的其他工作。

篇5：建筑公司总经理岗位职责(13)

建筑公司总经理岗位职责(十三)

负责公司全面工作。

一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作,完成好上级领导交给的各项工作任务。

二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。

三、负责财务收支审批和合理利用资金,执行财经政策,加强管理,提高经济效益。

四、负责抓好安全生产和安全教育工作。

五、负责公司各种协议、合同审查签署,认真履行自己的职责。