建设集团经营科职责权限人员岗位职责
编辑:制度大全2019-03-13
建设集团经营科的职责、权限及人员岗位职责
经营科职责
一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。
二、负责投标工作。
三、具体组织项目的资格预审,投标标书的编制工作。
经营科权限
管理基层单位的对外合同的签署和执行情况
经营科科长岗位职责
一、全面掌握本部门所辖业务范畴,并进行职能分配,并检查其完成的情况。
二、负责工程处的经营管理工作。
三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。
四、负责领导交办的其它工作。
经营科副科长
一、协助科长做好本部门的具体工作。
二、组织具体的投标工作,编制标书。
三、收集工程信息,追踪项目,对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。
四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。
五、完成领导交办其它工作。
经营科科员
一、参与工程投标的具体工作,编制商务标、经济标、技术标的出版工作。
二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。
三、完成领导交办其它工作。
经营科的工作目标
一、组织参加工程项目的资格预审,编制投标标书,负责工程处对外投标工作。
二、参与质量体系的运行工作,负责中标项目的回访分析。
三、管理好本部门技术档案。
篇2:经营科之安全职责
⑴负责进行施工计划、预算定额管理的同时,把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。
⑵确保安全技术措施计划经费的开支,做到专款专用。
⑶在招用分包单位时,必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者,严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核,不得结算
⑷对于录用的分包单位,应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金,待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。