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建筑工程公司材料员岗位职责(3)

编辑:制度大全2019-03-13

建筑工程公司材料员岗位职责(三)

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价钱、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

二、材料员应答所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所发生的成果负全体责任。

三、材料员要随时控制好各种材料的市场动态,洽购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,单子反面注写用处及对方联系德律风,单据上应有项目经理、材料员及保管员具名,方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内实时租赁和偿还,租赁和奉还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零碎材料定期检查,督促整理归堆,根绝材料挥霍。

五、每月月尾将本月一切的收料单发出、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于管帐处挂账。

六、采购材料应遵守优质价廉的准则,严禁平心而论、饕餮背工或购进劣质材料。

七、必需屈服项目司理的支配,遵从材料科长监督,共同好各施工班组及保存员的工作。

八、做好材料成本核算工作,核算预算量与现实用量的差额,核算估算价与实践价的差额,核查工地材料的用量及耗费、消耗情况。

篇2:园林工程材料员岗位职责

园林绿化工程材料员岗位职责

1、材料和周转料具验收:材料和周转料具进场后,组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收,需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员,合格后方可使用,并做质量台帐。对商品混凝土,在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证,并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比,合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。

2、材料和周转料具出、入库;经验收后,核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符,能入库均入库,不能入库按平面布置图进行堆放,按材料规程、性能分别堆放,做好标识和记录,日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放,并有施工队签字认可,每月将耗用情况及时提供给成本员:周转料具拨付也必须有施工队认可签字。

3、物资分供方管理

按规定收集整理物资合格分承包方的资料,非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料,

4、统计核算、盘点:按时编制各类报表,及时报送;建立材料的消耗、周转料具使用台帐,按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料;每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额,有差额及时分析原因,并书面报项目经理;每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点,确保帐、卡、物相符,并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。

5、完成领导交办的其它任务。

篇3:住宅工程材料员岗位职责

住宅工程项目材料员的岗位职责

对工程部主管负责,具体实施项目的材料管理工作。

⑴负责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。

⑵采购与保管必须相互分离。

⑶现场材料的消耗管理。

⑷材料计划、统计工作和基础资料管理。

⑸做好现场与材料有关的文明施工与环保管理。

⑹已批准的样板材料、设备管理。

⑺工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。

⑻工程废料与剩余物资的处理。

⑼对照公司认可后的标准来监督。

⑽进场物资的标识、管理。

⑾做好物资的计划管理、消耗管理、质量管理、基础资料管理及报验管理。

⑿协助合约估算部做好业主供货管理,协助生产经理做好现场物资管理工作。

⒀与现场试验人员和质检人员配合,做好材料的检验与试验工作,填写进场材料试验委托单。

篇4:工程项目材料员岗位职责

工程项目材料员岗位职责样本

1、认真贯彻执行国家有关物质的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。

2、负责对现场材料的全面管理,根据材料计划和施工情况,组织材料顺序进场,并按要求严格验收,检测,计量,做到各种材料堆放有序,码放整齐,标识无误,记录准确。

3、负责现场的场容管理。物资进场前,按平面图布置做好准备,组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作。对于退下来的材料及时清运,协调好各种材料的合理码放。

4、负责组织筹划施工所需的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作,确保生产顺利进行。

5、负责监督现场材料的使用情况,需要复试的材料待复试合格后再发放。对于浪费,损坏材料的责任人有权制止处理。

6、负责实施节能、节水器具的推广使用,纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。

7、做好本系统质量记录,并按要求及时完成领导交办的工作。

注:本职责的分配仅针对于一建有限公司项目具体人员结构。

主管领导:责任人:

篇5:小高层建筑项目材料员岗位职责

小高层建筑项目材料员岗位职责

1)爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2)密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3)进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。

4)进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。

5)建立健全各种物资台帐,做到账表清析,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。

6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。

7)督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。

8)周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。

9)现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。

10)配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。

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