项目总工程师职责（13）
项目总工程师职责(十三)
1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。
4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。
6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
7)主持例行的安全质量进度检查。
8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。
承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。
篇2：某建设单位总工程师职责
建设单位总工程师职责
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收
9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。
篇3：住宅工程总工程师岗位职责
住宅建筑工程总工程师的岗位职责
对项目经理负责,协助项目经理实施质量管理工作,是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。
⑴组织建立项目质量保证体系及运行管理。
⑵组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。
⑶组织图纸会审和设计交底。
⑷组织编制项目质量计划,主持对工程质量的定期检查、评议及整改。
⑸主持单位、分部和重大分项工程的验收。
⑹主持重要安全防护设施和设备的验收。
⑺审批分包商的施工组织方案。
⑻审查已预选的材料及设备供货商。
⑼审批施工方案与材料计划。
⑽审核竣工资料和竣工图纸。
⑾引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
⑿参与重大质量事故和安全事故的调查与处理,审批整改技术方案。
⒀督促各分包商深化自身范围内的图纸,并给予审查。
⒁定期公布最新图纸目录、变更清单,标识作废图纸。
⒂负责每月施工技术总结编制。
篇4：污水处理项目总工程师岗位职责
深度污水处理项目总工程师岗位职责
1、执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。
3、协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作,并督促所管部门工作检查执行情况。
4、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案,编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
6、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。
7、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。
8、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
9、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。
10、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。
11、完成领导交办的其它工作。
篇5：项目总工程师职责（九）
项目总工程师职责(九)
负责分管技术部、质安部,负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。
(1)在项目经理领导下,负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
(2)审核各分包的施工组织与施工方案,并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包施工方案上的矛盾冲突。
(3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作,负责与设计单位联系,办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。
(4)组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
(5)负责图纸细化与深化,熟悉设计的意图,从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。
(6)施工图纸的会审,组织技术交底,组织技术员编制施工方案。
(7)设计变更、技术核定单,管理并及时提供施工的优化方案。
(8)对工程发生的质量事故进行调查分析,并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作,并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。
(9)组织质量部监督整个工程项目的施工质量,保证工程质量。
(10)协助项目经理协调各分包单位之间的关系,检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。
(11)对各分包的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
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