幕墙工程项目部工作事务

篇2：幕墙工程项目部现场检查要求

幕墙工程公司项目部现场检查要求

一项目部办公室的实施检查项目

6、总进度计划表

2.形象进度表(立面图)

3.各岗位职责

4.质量分析图表(直方图、鱼骨图)

5.施工日志

6.公司的企业形象

二、埋件的检查项目

1.资料的检查

a.圆钢、钢板质保书

b.焊条质保书

c.埋件生产厂家合格证

2.预埋件的检查

a.焊缝以及各尺寸是否符合图纸要求

b.钢板、圆钢是否在公差范围内

c.镀锌是否符合要求

d.是否请监理抽检,到检测部门做物理性能检验

3.预埋件的报验工作的检查

a.填写工程物资进场报验表、报送监理,并请监理实物查看

b.报验表的填写、应写明使用部位、数量规格,并附上述1的资料

4.埋设前的准备工作、检查

a.编写预埋件施工方案报监理

b.检查埋件图与轴线之间的关系

c.搞清楚是结构分格、还是建筑分格

5.埋件图编号以及检查表

a.对埋件图进行编号

b.填写埋件检查表

6.预埋件的偏差

a.左右、上下允许偏差±10mm

b.前后应紧贴模板、且离结构面可凹进<5mm

c.埋件四周砼应密实

7.浇混凝土前

a.填写隐蔽单

b.隐蔽单上写明部位、数量以及画上简图

三、测量放样检查项目

1.总包单位基准点、基准线的提供

a.复核后填写复核单,由总包签证认可

b.标高点只取一个基准点

2.编写弹线方案

a.结合总包提供资料编写测量方案

b.测量方案实施的方法步骤

3.设备仪器的检验

a.检查测量设备有无年检合格证

b.测量设备项目部是否备案

4.内外控制线记录

a.内控线至结构尺寸

b.外控线至结构尺寸

c.分格线是否正确

5.钢丝线的布置

a.四角是否有定位钢线

b.垂直钢线与轴线尺寸是否在相关部位标注

6.埋件与结构的检查

a.检查埋件以及结构偏差情况

b.填写埋件、结构检查表

c.检查表报设计、监理部,决定实施方案

7.埋件结构偏差的处理

a.公司设计出方案图,经建筑师认可

b.采用化学锚栓要做拉拔试验

c.请国家检测部门来检测出示合格证

d.化学锚栓使用后填写隐蔽单报监理

e.严格按化学锚栓方案施工,严禁将锚栓割断

四、角位的安装的检查项目

1.建议各项目部,施工首先角位进行安装

2.角位安装后实际上有了定位,一般技工均能装,确保头角平面的精确度

3.角位有垂直钢丝,依据钢丝进行安装

五、材料运输、堆放检查项目

1.材料的运输至工地

a.材料到工地后要有出库单,以及合格证,质保资料

b.清点验收合格后签收入库使用。

2.材料的堆放

a.重要五金件等进仓库

b.型材、玻璃、石材、堆在规定平面布置地点堆放下垫枕木

c.材料堆放处应设有标识

d.严禁人、货梯旁堆放幕墙材料

3.材料的检查:

a.进工地材料必须进行检查

b.将检查的数据记录下来

c.若有问题与相关部门联系

六、幕墙施工检查项目

1.框架幕墙:

a.竖向龙骨、横向龙骨安装后,经自检后填写隐蔽单报监理验收;

b.竖向龙骨、相邻二根高低差≤2mm;

c.竖向龙骨、相邻二根间距≤1mm;

d.横向龙骨二端高差<1mm

e.角码与砼面或埋件面接触面≥70%

f.螺栓拧紧后方垫四周焊实焊缝长度不小于100mm,焊缝防锈处理

g.螺栓拧紧检查,M10用10"板手8分力紧,M12用12"板手8分力紧

h.横龙骨与竖龙骨之间要有隔离垫或设计留2mm缝打胶

i.伸缩缝20mm处四周打胶

j.避雷节点检查,连接部位应去除阴极氧化膜,接地地阻<1Ω

k.防火保温节点检查,填缝密实

l.盖顶铝板,若为氟碳烤漆打胶,应刷底漆

2.全单元幕墙安装检查

a.到工地的单元板自检表(挂耳高度,尺寸大小等)

b.支座码安装后,自检后填写隐蔽单报监理验收

c.支座码的标高±1mm前后、±1mm左右检查,±1mm在规定范围内

d.调节方垫、焊接不小于100mm,焊高依据施工图,焊缝防锈处理

e.单元板安装后,相邻二单元标高差≤1mm,前后≤1mm

f.防水压差安装后,四周清结打胶,严格掌握,必要时做防水试验

g.避雷节点安装,连接部位去除阳极氧化膜,接电电阻<1Ω

h.防火、保温棉安装,填缝密实

i.全单元每安装一层,填写隐蔽单报监理验收

j.盖顶同框架幕墙

3.铝板幕墙安装检查

a.检查埋件是否偏差,后补埋件位置是否正确,检查记录

b.角码与锚板埋件接触面是否>70%

c.钢龙骨安装前是否校正、相邻间距是否正确

d.横梁与竖料连接是否可靠,位置是否正确

e.若横梁连续焊接是否留有伸缩缝。焊缝是否饱满,防锈处理

f.竖龙骨,横龙骨连接后,是否重新弹分格线

g.紧固件是否符合要求,

是否漏装

h.缝宽是否均匀,偏差应控制在±1mm

i.铝板面是否是横平竖直

j.打胶是否均匀光滑,表面是否污染损坏

k.防火、保温材料安装检查、填缝应密实

l.在龙骨安装完,装铝板之前填写隐蔽单报监理验收

4.干挂花岗石检查

a.花岗石埋件是否偏差,后补埋件位置是否正确

b.角码与铝板埋件接触面是否>70%

c.钢龙骨安装前是否校正,相邻间距是否正确

d.横梁与竖料连接是否可靠,位置是否正确

e.伸缩缝是否>20mm

f.焊缝高度是否达到且平整光滑,防锈处理

g.若采用机械连接是否按图施工

h.花岗石在工地堆放,下面是否有垫木

i.花岗石是否按编号安装

j.是否有缺棱掉角

k.相邻二板高低差<0.5mm(光板),<1mm(毛面)

l.缝宽偏差允许±1mm

m.打胶深度应为缝宽的1/2

n.胶缝应平滑、密实、无跳刀现象

o.毛面石打胶采用靠山法

p.检查打胶厚度是否合格

5.其它分项工程安装根据施工图实际来排工艺、施工流程来确定偏差检查

七、施工阶段的检查项目

1.是否进行过设计交底是否将图纸中存在的问题以书面形式向设计提出

2.各道工序是否进行过技术交底以及记录

3.施工组织设计是否审查过是否符合施工工艺及施工流程

4.审查技术管理和质量保证的措施落实,是否建立技术管理制度和质量管理制度

5.特殊工种操作证、上岗证

八、工地例会

1.项目部是否有例会制度

2.工地例会的主要内容

a.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成原因

b.检查计划进度完成情况,提出下一阶段进度的目标及落实措施

c.检查分析质量情况存在问题的改进措施

d.安全常敲敲警钟

九、项目人员巡检制度

1.项目班子人员除特殊情况外,每天上楼层巡查不应少于2次

2.目的主要是掌握第一手资料

十、进度检查

1.编制工程进度总计划表,应包括设计、采购、加工、施工

2.依据总进度计划编制月进度计划表

3.依据月进度计划表编制周进度计划表

十一、安全文明施工检查

2.安全责任制是否落实到位

3.施工队是否进行日上岗教育,工种教育以及三级安全教育

4.安全帽、安全带是否有合格证

5.是否有擅自拆除脚手架拉结点等问题

6.用电动工具是否规范

7.特殊人员上岗是否有操作证

8.用电、用火的安全措施

9.文明施工措施是否落实到位

十二、竣工验收前的检查项目

2.根据竣工验收日期安排清洗外墙,撕保护纸

3.保证项目

(1)材料质保书

a.铝型材

b.玻璃

c.钢材

d.石材

e.结构胶密封胶

f.密封材料

g.保温防火材料

h.五金件以及辅材

(2)检验报告

a.玻璃性能

b.铝材物化性能

c.钢材物化性能

d.密封胶性能

e.结构胶相溶性

f.三性试验报告

g.埋件物理性能

h.化学锚栓拉拔试验

(3)施工质量文件

a.洽商记录

b.隐蔽记录(各道工序)

c.自检记录(各道工序)

d.质检记录

e.竣工文件

(4)竣工蓝图以及修理文件

a.设计图纸

b.强度计算书

c.设计修改文件

d.材料替代文件

(5)商检报告(进口)

a.玻璃

b.铝材

c.石材

d.结构胶、密封胶

4.基本项目

a.胶缝宽度符合要求、填嵌密实、平整光滑

b.防火、保温、填塞饱满

c.避雷节点牢固

d.饰面表面清洁、无划痕

e.型材表面清洁无划痕

f.框架安装牢固、横梁处理好,密封胶镶嵌密实平整光滑、美观

g.单元幕墙符合设计要求

h.开启窗安装封闭严密、开关灵活,附件齐全,安装牢固

篇3：项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

篇4：项目部施工材料供应工作程序

项目部施工材料供应程序

(1)材料计划

项目部接到施工图后,提前组织安排工程技术人员计算工程量,提出详细的材料需用计划,经主管领导审批后,提交公司材料部备料。材料部接到材料计划后,积极联系供货单位,做好材的供货商的考核、评审、材料的选样、材料的检验、订货合同的签订等,组织好货源,并与项目经理部商定供料办法。

(2)材料采购

水泥、钢筋、砂、木方板材等材料均由公司统一购买,严格按贯标程序选出合格的分供方。钢筋(除箍筋外)运至现场加工。其他材料进场及时,避免停工待料的问题发生。

(3)材料供应

项目经理部要提前与供料部门联系,确定进料的品种、数量、时间等,同时准备好堆放和存贮场所。确保材料保质保量,及时供应到位。

篇5：工程项目部信息管理办法

工程项目部信息管理规定

1、本项目部成立信息管理部的意义

(1)根据我公司多年的施工经验,在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)有关,建设工程项目10%至30%的费用增加与信息交流存在的问题有关;

(2)本工程属于大型建筑项目,信息量也随之增大,显而易见,信息的沟通在本工程的重要程度。

2、信息管理体系

(1)为充分发挥信息资源的价值、提高信息管理效率。以及实现有序的和科学的信息管理工作,项目部将编制信息手册,以规范信息管理工作;

(2)本工程信息管理由商务经理负责,具体由预算员和技术部收集、整理、发布;

3、信息管理部门的主要工作任务

1)负责编制信息管理手册,在本工程实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;

2)负责协调和组织项目部管理成员的信息处理工作;

3)与其他部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;

4)负责工程档案的管理工作。

(3)信息管理工作流程图

(4)信息管理部门按照信息的内容属性把信息分为以下几种

1)组织类信息;

2)管理类信息;

3)经济类信息;

4)技术类信息;

5)法规类信息。

(5)项目部信息管理部门按照上述信息种类将信息进行收集、整理、筛选、发布等工作。