某高层住宅项目工期保证措施

篇2：农房迁建住宅工程保证工期措施

农房迁建住宅工程保证工期的措施

本工程作为公司的重点工程,公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓,并定于在328天将工程建成优良,创"芙蓉杯"工程的目标,为此提出具体保证措施如下:

公司从人力、物力、财力上大力支持,项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同,把工期目标与个人的经济利益挂钩。

采用先进的科学管理方法,编制合理施工进度计划,以工期总体控制为前提,并确保月计划、周计划落到实处。

做好劳动力的组织工作,随各阶段施工随时进行调整,灵活调动,形成动态管理。

程施工期间,将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素,如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此,我司安排一般节假日不放假,按劳动法规定,支付加班工资,使他们能安心工作,农忙时,工地向工人支付农忙费,让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。

搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。

在施工中努力保证资金和财力供应,并建立定期的协调会制度,及时解决施工生产中出现有关问题。

配备足够的垂直运输机械设备和周转材料,提高工程机械化施工程度,和加强机械设备的维修保养,确保工程不因机械设备不足而延误工期。

采用我司一套成功的加快施工速度的经验,使工地运转始终处于忙而不乱,有条不紊的状况。

篇3：建城大厦工程工期保证措施

城建大厦工程工期保证措施

1、配备强有力的项目领导班子,实行项目法施工,采用先进、科学的管理手段组织施工。

2、根据本工程的特点,确定优秀的专业化施工队伍,按桩基础、结构、防水、水电安装、设备安装、装修装饰等专业分工,统一组织施工。备足劳力,在现场条件允许下昼夜施工,加快工程进度。

3、投入先进的施工设备和优质材料,满足工程需要。为确保工期目标实现,投入充裕的先进的机械设备和工具,运用较先进的钢筋连接技术、早拆模板支撑体系技术、商品混凝土技术,提高工效,缩短各工序施工时间。同时选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。

4、科学组织、严格管理。以项目部为龙头,同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,加强和强化各部门、各单位、各专业之间的组织协调,统一部署,统一计划,统一标准,对工程进度、质量、安全全面负责组织落实,并建立项目部每周工程例会制度,及时解决各种问题和矛盾,从组织上保证总进度的实现。

5、有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系,在确保通行安全和减少杜绝扰民前提下,为工程施工创造良好的环境,保证工程施工不受影响。

6、周密计划制订合理详细的年、月、周施工进度计划,并根据施工实际进度随时调整计划。

7、保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。

8、抓好安全生产、文明施工,搞好环境保护工作,确保工地条件满足施工需要。

9、加强政治思想和后勤保障工作,使全体管理人员为工程着想,全身心地投入到工作中。

篇4：学校配套工程工期保证体系

学校配套建筑工程工期保证体系

1工期保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

本工程工期保证体系如下框图所示:

2工期管理组织机构及职责

本工程工期管理组织机构如下框图所示:

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图

总进度计划编制:本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制,项目经理决策通过,各工程组落实执行,项目副经理督促检查。

本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制,各班组落实执行,项目副经理督促检查。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3进度管理制度

本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度:

①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。

②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项,及时进行生产各要素的合理安排,并解决各种生产中的矛盾与冲突。

⑤工作例会制度一一定期召开工程例会,由项目经理或副经理主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4进度控制的主要方法

在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制管理。

进度控制的主要方法如下:

1、按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。

2、按施工单位分解,明确分邵目标。

以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,来保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。

5、施工中,对进度计划进行实时动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

5进度计划制订、执行、检查监控工作程序

进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示:

施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。

坚持每三天召开一次,由项目生产副经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

篇5：工程项目施工进度工期保证措施

1、提前进行各项工作准备

一旦我公司有幸中标,我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场,熟悉施工场地和施工图纸,同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在现场布置的同时,组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。

在人员进场的同时,调进相应的施工机械,购买钢筋、模板、木方等建筑材料,准备按时开工。

2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入四台QTZ63型塔吊,臂长L=50m,以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段,每个单体投入1座井架,主要满足材料供应。

根据工地现场的实际情况,本工程采用商品混凝土,并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

3、采用先进的施工技术

为能有效地缩短工期,采用先进的施工技术是必不可少的,为此,我公司针对本工程的特点,选用了合理的施工工序和技术,主要表现如下:

1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,拆装方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板,均在现场模板加工场地进行加工拼装,从而减少繁杂的拼拆模工序,提高劳动效率,加快了施工进度。

3.框架柱模采用多层板组拚柱模,其特点是:刚度大,无需场外加工即可快速拼装到位,支模速度快,截面重组范围大,装拆迅速,混凝土外观质量好。

4.梁柱钢筋采用直螺纹连接技术,技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。

5.计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性,编制方案更全面,可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。

4、制订合理的方案

制订出合理的方案,能有效地减少重复劳动,提高劳动生产率,打造出优质的精品工程,所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握,使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,有指导性。

5、资源保证措施

安排充足的劳动力资源,结合文明施工的要求,及时清理施工层现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周转速度、运管力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

6、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有丰富的同类工程施工经验,管理能力强,而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下,在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工,确保工程按计划进行。

8、加强各部门协调

施工期间,专门成立协调部,负责和业主联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点,现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理,根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张情况下,保持现场秩序井然。

9、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见性的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。

10、引进竞争机制

引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。

11、成立QC小组

为了保证工程质量、加快施工进度,不断改进施工工艺,解决施工中出现的技术难点和质量问题,所以我公司针对本工程成立QC小组,选取有针对性的课题开展活动,避免因质量问题而影响施工进度。