恒大地产安装工程师职责
恒大地产安装工程师的岗位职责
工作职责:
1、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风等专业门安装方面工程质量、安全文明施工等检查、指导、落实;
2、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风等验收、图纸会审工作;
3、负责各工程部给排水、电气设备、调、通风等专项安装施工方案审查;
4、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风安装技术培训;
5、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程招标文件会审、评标及答疑;
6、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作;
7、负责各工程部安装方面按公司控制的落实检查,包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核;
8、完成部门经理交办的其它事项;
工作标准:
1、各工程部给排水、电气设备、空调、通风等专业门安装方面工程质量、安全文明施工等检查、指导、落实达到公司要求;
2、各工程部给排水、电气设备、空调、通风等验收、图纸会审工作质量符合公司要求;
3、各工程部给排水、电气设备、空空调、通风等专项安装施工方案审查;符合要求;
4、各工程部给排水、电气设备、空调、通风安装技术培训效果明显;
5、各工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程招标文件会审、评标及答疑符合公司要求;
6、各工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作符合公司要求;
7、各工程部安装方面按公司控制的落实检查,包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核严格;
8、及时完成部门经理交办的其它事项;
篇2:恒大地产园林工程师职责
;?>恒大地产园林工程师岗位职责
工作职责:
1、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等专业工程质量、安全文明施工等检查、指导、落实;
2、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等验收、图纸会审符合要求;
3、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等施工方案审查;
4、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等技术培训;
5、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程招标文件 会审、评标及答疑;
6、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作;
7、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等按公司控制的落实检查,包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核;
8、完成部门经理交办的其它事项;
工作标准:
1、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等专业工程质量、安全文明施工等检查、指导、落实符合公司要求;
2、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等验收、图纸会审工作符合公司要求;
3、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等施工方案审查工作;
4、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等技术培训效果明显;
5、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程招标文件会审、评标及答疑符合公司要求;
6、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作符合公司要求;
7、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等按公司控制的落实检查,包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核符合公司要求;
8、完成部门经理交办的其它事项及时;
篇3:工程建设检查考核工作指引
;?>房地产开发工程建设管理工作指引之检查考核
十七、质量、安全文明施工的检查及考核
(一)质量考核
1、原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则,每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。
工程实体虽经验收,经抽检仍不合格的,每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。
工程实体经验收后,仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的,每单给予责任监理工程师降两级工资处罚,扣罚工程部经理1000元。
2、交楼后2个月内,工程部应杜绝出现以下质量问题:
(1)楼板出现穿透性裂缝;
(2)天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水;
(3)给水管道出现爆管;
(4)外墙出现开裂、脱落、渗漏;
(5)阳台栏杆生锈;
(6)天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;
(7)地面标高不符合设计要求;
(8)木地板翘起、接缝不满足规范要求;
(9)飘窗台两端大小头;
(10)砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。
如交楼后2个月内,工程实体质量出现上述问题的,每项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。工程技术部考核。
3、根据上述内容以及《完善质量考核办法的通知》(*地司管函字[20**]第063号)、《关于进一步加强工程质量控制并严格实施考核的通知》(*地司管字[20**]第105号)实施考核。
4、考核结果由各地区公司综合计划部每月5日前汇总上报集团管理中心。
(二)安全考核
根据《*大地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法》(*地司管字[20**]第109号)实施考核考核及结果由各地区公司计划部每月5日前汇总上报集团管理中心。
篇4:工程建设变更管理工作指引
;?>房地产开发工程建设管理工作指引之变更管理
十六、签证、委托及设计变更管理
1、签证、委托管理方面的制度要求按照《房地产开发建设管理制度》(*地司管字[2010]第056号)中的第四章工程签证管理执行。
2、为进一步加强签证、委托及设计变更的管理,要求各地区公司:
(1)以分期为单位由项目经理建立签证、委托及设计变更管理台帐,最晚于发生次日填写;台帐集中存放于工程部档案员处。工程技术部定期抽查。
(2)每月3日前由主管工程公司领导组织相关部门如工程部、工程技术部、总工室、预决算部、合同管理部、招投标部等召开专题会议,分析问题出现的原因,形成优化设计、完善合同条款的决议,并责成相关部门予以实施。
(3)工程技术部每月5日前将各项目签证、委托及设计变更管理台帐和专题会议纪要报集团管理中心、预决算审计部、招投标中心、法律事务中心及建筑设计院。
(4)集团管理中心每月10日前完成各项目签证、委托及设计变更管理情况通报发文。
篇5:工程建设资料审核工作指引
;?>房地产开发工程建设管理工作指引之资料审核
十五、竣工资料审核
1、及时性
工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并在竣工验收后三个月内提交预决算部及预决算审计分部。其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,并在竣工验收后二个月内一次性提交预决算部。
2、竣工资料审核
工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。严禁出现以下情况:
(1)工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图、施工纪录与实际不符的。
(2)对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的。