大型房产预算部职责
大型房产预算部职责
1.负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。
2.根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。
3.负责组织工程招标工作,组织编写招标文件,组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作。
4.参与工程项目合同谈判,会同有关人员共同确定合同条款
5.负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作,根据实际情况,提出成本控制意见。
6.负责工程款支付凭证的审核确认工作。
7.负责工程经济签证的审核及管理工作。
8.负责材料的认质认价工作。
9.参与工程图纸技术交底,了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。
10.负责与协作单位的联系接洽工作。
11.负责本部门的内勤文档管理工作。
12.完成公司领导交办的其他工作。
篇2：工程项目合约预算部职责
工程项目合约、预算部职责
负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。
1、合同管理员职责
(1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责
(1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单,对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报,统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核,并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单,并对其进行审核做出处理意见。
篇3：建筑企业经营预算部职责
建筑公司经营预算部职责
1.严格执行有国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目施工预算细则,并组织实施。
2.负责项目的施工的计价工作,向建设、监理单位申报各类报表,编制月施工计价表和季度施工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好各变更或其它特殊情况而影响合同执行时的各评审工作。
5.负责对工程分、承方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务人承包方名录》中选定合格分承包方。
篇4：项目定额预算部职责
项目定额预算部职责
(1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则,并组织实施。
(2)负责项目工程的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验收工报表,编制月工计价表和季度验收工及年度验收工;
(3)依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算;
(4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。
篇5：建筑企业经营预算部职责
1.严格执行有国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目施工预算细则,并组织实施。
2.负责项目的施工的计价工作,向建设、监理单位申报各类报表,编制月施工计价表和季度施工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好各变更或其它特殊情况而影响合同执行时的各评审工作。
5.负责对工程分、承方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务人承包方名录》中选定合格分承包方。
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