污水处理工程项目经理岗位职责

篇2：项目部上墙制度:项目经理岗位职责

项目部上墙制度:项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

4、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。

5、每周一召开工程例会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度。

z建筑工程有限公司

篇3：机电安装项目经理岗位职责

机电设备安装项目经理岗位职责

(1)认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。

(2)组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同修订评审。

(3)明确项目部主要管理人员的分工及职责。

(4)组织有关专业人员编制"质量、环境和职业安全健康计划"、"施工组织设计(施工方案)",规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同。

(5)确定工程正式开工日期,填写开工报告,逐级上报公司有关部门。

(6)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

(7)审批项目部编制的文件资料。

(8)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会。

(9)负责对特种作业人员进行资格验证,确保现场人员持有效证件上岗。

(10)结合项目的具体情况,对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》,列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,并组织制定管理方案。

(11)参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

(12)向顾客提交工程验收报告,并参加单位工程质量验收。

(13)实施合同中规定的回访及保修服务。

篇4：改精装修项目经理岗位职责

旧改精装修项目经理岗位职责

项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。

项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。

进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。

参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

完成公司领导交办的其它工作。

篇5：工程项目经理岗位职责（八）

工程项目经理岗位职责(八)

(1)工作原则:有章可循,有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;

(3)管理过程:

工程的进度管理是一个综合的系统工程,包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

(4)学好公司质量体系文件,组织运行好施工项目质量保证体系,明确工程部及项目经理的职责。

(5)熟记、理解,实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素,及15个相关要素,组织做好质量记录工作。

(6)对内抓好各岗位人工人,对外协调甲方监理,分包方,分供方的关系。

(7)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。