工程项目部主要工作职责
工程项目部主要管理职责
1项目经理
(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
(3)确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
(5)选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。
(6)做好项目管理人员的人事管理工作。
2项目技术负责
(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
(2)负责施工组织设计的编制。
(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
3项目副经理
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理,争创文明工地。
4施工员
(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(2)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
(3)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
(4)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
5材料设备管理员
(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
6质检员
(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
7安全员
(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
8资料员
加强项目基础管理,强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。
篇2：项目部资料主管工作职责
项目部资料主管工作职责:
1、全面负责项目的内业资料、工程资料的编制及管理工作;
2、及时编制施工过程技术资料,并分类别收集整理各参建方的工程资料;
3、负责收发建设单位、监理单位、劳务分包单位等相关文件并及时发放到相关部门,并做好资料收发台帐;
4、及时提醒、督促参建其他方的资料编制;
5、整理、汇编工程竣工资料,配合项目技术负责人,协调其他单位,做好工程阶段性验收、工程竣工验收工作;
6、做好工程档案保密工作。
7、对资料员工作应及时敦促到位,并应按时准确把相关资料报告项目经理和相关领导,并及时填写报建进度计划,并提交到项目经理。
8、必须认真核对工程项目相关证件的数据与描述情况。发现有相关的变更,马上向领导及相关部门汇报,以能提前处理,补办相关证照的变更手续。
篇3：垃圾处理场项目部工作职责
⑴、认真履行公司IS09002质量体系文件《管理手册》中的职责。
⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层;实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。
⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
⑷、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
⑸、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
⑹、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
⑺、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。
各部门职责
⑴、工程技术部:负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
⑵、质量安全部:主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查,确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。
⑶、经营核算部:负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
⑷、试验室:负责监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。
⑸、办公室:主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。
项目管理
⑴、目标管理:制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。
⑵、合同管理:坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
⑶、技术管理:从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。
⑷、计划管理:合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态,对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
⑸、成本管理:贯彻实施两阶段施工合同成本控制,即:施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。
⑹、安全管理:建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全文明标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。
⑺、质量管理:本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。
⑻、现场文明施工管理:严格按照公司有关文明施工的规定要求,组建文明施工领导小组,建立检查评比制度,积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。
⑼、环境保护管理:本工程位于三峡库区,本身就是保护库区环境的工程,对环境保护的要求高,必须认真学习国家对环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长,总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环保措施,在施工过程中认真执行。
篇4：项目部现场应急救援小组工作职责
1、负责事故现场应急的指挥工作,进行应急任务分配和人员调度,有效利用各种应急资源,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
2、工地现场发生重大事故后,应立即组织人员抢救,同时以最快的方式报告公司应急救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报:120急救中心或119报火警救助。
3、现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情,防止事故的扩大和蔓延,力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。
4、负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援,确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
5、协助上级部门开展事故调查,接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。
6、协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质,吸取事故教训"举一反三"地制定并落实相应的预防措施,切实防止类似的事故重复发生。
7、负责安排专人做好事故的善后处理工作,使各级人员都受到安全教育,在切实做好预防措施和确保安全的情况下,上报有关上级部门,争取尽快批准恢复工地的正常生产。
篇5：项目部试验员工作职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验,提出各种配合比申请,根据现场实际情况调整配合比。
2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物,制作施工强度检验试块,按规定对其进行标识、养护、送检。
3、及时索取试验报告单,转交给工地有关技术人员。
4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况,严禁弄虚作假。
5、在砂浆和砼施工前,要测定砂、石含水率,及时调整施工配合比,并按规定对拌合物进行坍落度测定。
6、委托试验结果不合格,应按规定送样,进行复试,并将复试结果及时通知技术主管,对不合格品及时研究处理。
7、积极配合环境部门搞好环境监测,并将监测数据及时象上级汇报。
8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。
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