建筑工程项目现场管理规程

篇2：工程项目现场管理制度

某工程项目现场管理制度

1接口管理制度

1.1纵向管理制度

在公司总部领导下,建立由项目经理全权负责的项目经理部。项目经理部设总工程师、施工经理、项目副经理。下辖安全部、工程部、器材部、技术部、合同部、财务部、综合部、质保部构成项目管理体系。纵向实行四个层次管理。

第一层次:公司总部。公司总部分别指派一名副总经理和技术总工分管本工程项目。公司总部作为本项目的坚强后盾,为确保本工程的高效、优质实施,对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。在项目开工前,针对项目具体情况,帮助项目经理做好整个项目"五大控制"的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》,督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,公司总部分管领导将经常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动把关,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财富。

项目经理。全权负责项目部的各项工作。是工程进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理财务部和综合部。接受业主的领导。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要情况下,项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预计的严重安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

第二层次:总工程师、项目施工经理、项目副经理。对上接受项目经理领导,完成项目经理交与的相关任务,收集有关信息,对施工提出自已的见解,协助项目经理进行工作决策;对下分工负责管理各个职能部门。指导职能部门开展工作,对各职能部门的具体工作提出要求,并监督落实。对各职能部门之间不一致的意见进行裁决。

第三层次:各职能部门。各职能部门在项目管理体系中,处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导,完成分管领导安排的任务,并负责收集、分析相关信息,根据分析结果制定相应的应对措施,重大事件及时向分管领导汇报;对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导作业层顺利施工。

第四层次:施工班组。作为项目部的基层,接受职能部门的直接领导,按照项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题,有义务向职能部门反映,涉及到安全和质量的重大问题,有权越级上报。

1.2横向管理制度

横向管理接口,主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。

第二层次:总工程师、项目施工经理,项目副经理,作为项目班子的组成人员,在项目经理领导下,相互之间是分工协作关系。总工程师分管技术、质保;施工经理分管工程施工、器材;项目副经理分管合同、安全。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,应以会议的形式,形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见,报项目经理裁决。

第三层次:各职能部门作为第三级管理层次,承担不同的具体管理内容,是相互协作的关系。也只有密切合作,各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工出现的问题的处理,按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见),各职能部门之间有争议时,报分管领导裁决。

2人员管理制度

现场管理贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。选用高素质人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业层进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直到调离本工作岗位。

凡参与本项目的工作人员,都必须具备与其工作相适应的技能(包括语言能力)、知识、学历、经验和必要的身体素质。各部门应根据本部门职责设置工作岗位,并制定岗位职责和上岗人员的资格要求。

新进场人员必须经过三级安全教育培训和质保、技术等相应的教育培训,培训合格后才能上岗工作。

无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员,都应先将劳务人员名单报综合部备案,由综合部通知项目部各相关部门(或队)办理施工证件和根据用工协议享受劳保待遇。

对工人在工作中确因工作需要而调换工作岗位的必须由本人申请,用人单位推荐,综合部按建司人员管理权限对其进行重新评定定岗。

对专业技术人员及管理干部的工作调换,按建司干部管理权限重新评定定岗。

特殊作业人员,必须持有关部门颁发的岗位合格证书,且岗位合格证书必须是在有效期以内的,如有一年或一年以上时间未从事已取得证书范围内的工作,应重新评定。

施工过程中对各级人员要定期进行相关技能培训和安全教育,质控、质保人员有条件应安排适当的外部培训,不断提高整体人员的业务素质。

为保证现场施工标准化管理,各部门、施工班组人员要统一着装,佩戴安全帽,安全帽统一进行编号,颜色上按部门职责予以区分。

为保证安全生产,上班时各作业人员和管理人员都必须按要求穿戴劳动防护用品。

加强劳动纪律管理,上班过程中不得从事与工作无关的活动,杜绝无故迟到、早退或旷工行为。对违反者予以警告、处罚,直到调离本岗位。

加强法制教育管理,杜绝酗酒、闹事和打架、斗欧的行为,对违法乱纪反者予以重罚,情节严重的移交司法机关处理。

鼓励先进,开展劳动竞赛,倡导积极向上的拼搏精神,对工作中表现突出或为项目管理作出重要贡献者,予以重奖。

实行绩效管理,由综合部组织定期对各部门和施工班组进行绩效考核,奖励先进,处罚落后,对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。

3技术管理制度

3.1安全技术管理制度

安全管理,实行项目副经理和施工经理负责制。除按有关安全规定执行外,主要遵守业主的现场安全规定及相关要求。

项目实施之前及实施过程中,对项目部各项作业活动进行危险源辨识、策划和评价,建立危险源清单。然后根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危险品使用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中出现的危险源)编制管理方案及应急预案。并预备必要的安全防护设施及用品。

成立安全管理机构,建立相关的安全管理规章制度。负责组织审核施工安全生产技术方案,负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。

安全部作为安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作。制定落实安全工作计划

,建立危险源清单。组织有关安全检查,负责调查处理各类安全事故,发现问题可直接向项目经理报告。

工程部按照施工安全生产技术方案、重大危险源管理方案及应急预案组织生产,做好生产与安全防护的协调工作。同时,根据危险源清单的重大危险编制管理方案及应急预案,并责任到人。在技术交底的同时,进行安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

器材部根据安全技术方案、重大危险源管理方案及应急预案,按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划,做好劳保、安全防护用品、设施的采购,确保安全防护设施到位。

3.2质量管理制度

质量管理,实行项目总工程师负责制。

项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到既定质量目标。

质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量管理措施及管理要求、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量管理措施运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收。同时,负责各单位之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。

质保部负责工程施工的试验工作。负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。

工程部协助质保部做好质量监督管理,负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程部负责工程施工测量,做好施工测量记录。

器材部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发现进场材料不合格,及时通报质保部验证,办理清退出场手续。

财务部协助质保部搞好质量管理,确保质量保证资金及时到位。

综合部协助质保部做好有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理。

3.3工程进度管理

进度管理,实行施工经理负责制,施工经理对项目经理负责。

根据工程项目的控制性工期及总进度要求,编制并修订各级进度计划,并按时提交业主审查。编制的进度计划包括总进度计划、分部分项工程进度计划、月计划(部分关键项目提交专项和日计划)。

在工程进度管理中,实行"目标管理"。目标管理以里程碑工期为依据,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益挂钩,提高每一个人的劳动积极性。

工程部定期或不定期召开生产调度会,检查计划执行情况,协调施工现场矛盾。当实际进度与计划出现偏离时,根据实际情况制定赶工计划,包括调整资源投入或修改分部工程计划,以满足工程总进度计划要求。

施工经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。

工程部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工,负责各工程项目和部门的接口协调工作,发现问题及时向生产经理报告。

技术部根据合同进度计划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时,根据进度计划,编制重要物项需用量计划,提交给器材部。

器材部根据技术部编制的技术规格书和物资需用计划,编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购;同时,对进场材料进行验收和检验,发现问题及时通报质保部并上报施工经理。

质保部根据进度计划要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不及时影响进度。

3.4施工技术管理制度

技术管理,实行总工负责制,在项目经理领导下。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的工程施工组织设计、专项施工方案及作业指导书。对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案,必要是请示公司总部分管技术总工程师。

在工程施工之前,总工程师或技术部门组织有关人员分段、分层次进行技术交底。根据工程复杂程度和具体内容,技术交底采用技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。

技术部是施工技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计文件进行会审,发现有疑问,以书面形式报告业主;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中根据需要进行技术指导。

工程部按照工程施工组织设计组织生产,并协调各部门与作业之间的接口工作,发现问题及时反馈。

质保部负责监督技术方案的实施,并在技术方案实施过程中,对不符合项及时进行纠正,防止出现不符合品。并全面负责制定和完善各项安全、技术规章制度,并监督落实。发现问题及时向生产经理和总工程师报告,直到从安全、技术上能够保证施工为止。

篇3：建筑企业项目现场管理人员职责

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。

篇4：医院电气设备安全操作规程

一、一切倒闸操作必须根据上级电力调度的指示,并根据倒闸操作的内容和步骤,在由一人操作另一人监护下进行。(可以由一人进行拉开断路器的操作等除外)。

二、设备的停运,应先拉开断路器,以切断区负电荷电流,设备送电,应最后合上断路器,以接通负荷电流。

三、操作隔离开关前,应先注意检查相应的断路器,必须在拉开位置,设备停运,应先拉线路侧隔离开关,送电时,应先合母线侧(电源侧)隔离开关。

四、变压器投入或切断,应由装有继电保护装置的电流侧进行,并将主保护全投入。投入时,先投电源侧,后投负荷侧,切断时,先切负荷侧,后切电源侧。

五、拉合隔离开关应迅速果断。操作中发生错合隔离开关时,不准再行拉开。错拉隔离开关时,在刀片刚离开固定触头时便会发生电弧,这时应迅速合上电离开关,但如隔离开关已全部拉开则不允许将误拉的隔离开关再合上。

六、在工作地点的有关设备上工作,应悬挂标示牌,例如:一经合闸即可送电到工作地点的断路器和刀闸的操作把手上,应悬挂“禁止合闸有人工作”的标示牌,如果线路上有人工作,则应悬挂“禁止合闸,线路有人工作”牌,这些部位的标示牌并应与操作把手加锁配合、以防止误合闸,当确认检修完毕后,方能送电。

七、遇有不属于自己权限范围内的故障,应立即上报上级有关部门并及时组织修复。

八、停电顺序,必须按照断路器(开关)负荷侧隔离开关(刀闸)母线侧隔离开关(刀闸)的顺序依次操作,送电操作的顺序与停电顺序相反进行操作。严禁带负电荷进行拉合隔离开关。

九、为确保电器作业安全,所有使用的电气安全用具都应符合安全要求,并经过试验合格,再规定的安全使用有效期内使用。

篇5：基站作业安全规程

一、定义

1、基站作业

凡外出至基站现场进行作业,均称为基站作业。

2、登高作业

凡在坠落高度基准面2米以上(含2米),有可能坠落的高处进行作业,均称为登高作业。

3、坠落高度基准面

从作业位置到最低坠落着落点的水平面,称为坠落高度基准面。

二、职责

1、基站作业人员:

A、基站作业人员应在国家许可的工作环境下进行作业。

B、基站作业人员应严格保证每天充足的睡眠时间,不得疲劳作业。

C、基站作业人员项目工作期间严禁饮酒。

D、基站作业人员需登高作业时,登高前必须确定自己身体状况是否可进行登高作业,如果身体不适,不得登高,没有取得登高证不得进行登高作业。

E、基站作业人员在外出工作期间避免去容易发生纠纷的公共场所,避免夜间单独外出,不要接受陌生人的食品。

F、基站作业人员工作期间不要操作非工作相关的设备和仪器。

G、基站作业人员应按照规定穿戴劳动保护用品,登高作业前要相互检查,确认登高安全装置穿带正确(仅有一人作业时需现场随工确认),登高作业中应正确使用防坠落用品与登高器具、设备。

2、登高作业器材保管人员

A、登高作业器材应按相关规程进行有效的保管和维护。

B、每次领用登高作业器材时,发、领双方应相互确认登高作业器材安全有效,并登记记录。

三、程序

1、有护栏的铁塔攀爬、作业时

A、登高作业前,必须确认铁塔结构及攀爬结构牢固可靠后(仅有一人作业时需现场随工确认)方可登高。

B、必须头戴安全帽(进入站点必须佩戴)、护目镜(有风沙的情况配带)、胸前固定式安全带、腰部定位带(可选择性配带)、Y型防坠落连接绳及携带能量吸收型防坠安全绳,脚穿防滑安全鞋、手带防滑手套。首先自检各防护用品的可靠性,然后必须由现场第二人确认后方可登高。

C、在登高作业前,必须检查所随身携带的备件、工具等物品是否齐全,并全部放入包中,拉好拉链,以防止物品高空坠落。严禁把物品简易拴挂在身上。

D、在攀爬、行进、运动中每次抓握、脚踏时均需确认所抓握脚踏部分是否牢固可靠。

E、在攀登、行进、运动中应选择Y型防坠落连接绳。

F、在塔顶平台栏圈内工作时,防坠装置应加用能量吸收型防坠安全绳。能量吸收型防坠安全绳和Y型防坠落连接绳的一端均扣在安全带搭扣上,使防坠装置与身体两点固定,防坠落连接绳的另一端分别扣紧塔身三个互不关连的可靠固定处后方可工作。

G.有随工人员需到栏圈外面工作时,需增加速差防坠器作为防坠装置。速差器一端扣在安全带搭扣上,另一端扣在栏圈内可靠固定处。

2、楼顶抱杆攀爬、作业时

A、楼顶作业需登高或攀爬前必须共同作业的两人均确认攀爬结构牢固可靠后(仅有一人作业时需现场随工确认)方可登高。

B、必须头戴安全帽、身穿胸前固定式安全带、挂带Y型防坠落连接绳或速差防坠器,脚穿防滑安全鞋、子带防滑手套。首先自检各防护用品的可靠性,然后必须由现场第二人确认后方可登高。

C、攀爬有攀登结构的楼顶檐杆时,需选择Y型防坠落连接绳。攀爬时Y型防坠落连接绳的使用方法同。

D、普通楼顶抱杆的作业测量时,需选择速差防坠器作为防坠装置。速差器一端扣在胸前固定式安全带上,另一端尽可能扣在非攀爬抱杆的可靠固定处。

3、管塔攀爬作业时

如果该管塔无安全装置,则拒绝攀登。

4、塔底地面工作时

A、基站作业人员进入基站区域,必须头戴安全帽,身穿防辐射工作服。

B、基站作业人员在塔底地面工作时,必须尽可能离开高空坠落区域(作业高度H为30以上时,地面安全半径R为5米。H为50米时,R为8米。如感觉有风在铁塔底基外半径10米范围内不允许任何人员活动)。

5、紧急情况时

A、外出基站作业时需携带医药急救箱。登高作业时需随身携带创可贴、酒精棉。

B、登高作业时如遇意外恶劣天气,立刻停止工作,并返回安全场所。

6、安全带使用需知

A、安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞。使用3米以上长绳应加缓冲器,自锁钩用吊绳例外。

B、不准打结使用,不准将挂钩直接在安全绳上使用,应挂在联结环上用。不准在活动的构件上使用。

C、使用时应避开锐角、尖刺、刀刃,避免接触明火或酸碱等化学物质,使用前或频繁使用的安全带、绳要经常做外观检查,发现异常应停止使用或更换。

D.安全带每两年必须由权威机构做安全鉴定。

7、安全帽的佩戴

A、进入基站准备工作前,需佩戴安全帽。使用人员包括室内及室外的工作人员,室内外工作全部结束,可以脱卸安全帽。

B、包含在地面及机房工作的人员,佩戴前再次检查安全帽的状态。

C、安全帽佩戴时必须互相检查,确保颁带己带上且牢固稳定。

8、气候

A.当地高温报告,室外单人工作时间不得超过30分钟,当地最高温度超过40摄氏度,11:00~15:00不得在室外工作。

B、当地低温报告,室外单人工作时间不得超过30分钟,当地最低温度低于零下20摄氏度,不得在室外工作。

C、当地有大风警报,且风力达到或大于6级时,不得登高作业。

D、当地有大风或风沙报告,且风力小于6级时,登高作业需佩戴防风镜。

E、雨天、雾天、雪天不登高。

9、基站巡检登高十不原则

A、小组成员中有一人对登高的安全提出质疑的不登高。凡身体不适或感觉疲劳不登高。

B、未带安全帽、系安全带,不扎紧裤管不登高。

C、雨、雪、雾天或攀爬物湿滑不登高。

D、铁塔爬梯离地2米以上或没有攀爬媒介的(如楼道预留天井洞口)不登高。

E、穿易滑鞋和携带笨重物体不登高。

F、石棉瓦、玻璃钢瓦上无牢固跳板不登高。

G、活动爬梯撑脚无防滑措施不登高。

H、高压线旁无遮挡不登高。

I、被攀爬物无安全用具可靠固定点的不登高。

四、基站电气作业安全规程

1、电气作业人员必须经专业安全技术培训考试合格,发给许可证后,持证上岗、操作。徒工和其它非持证电工,必须在持证电工的监护和指导下才准进行操作。

2、电工应掌握电气安全知识,了解安全责任区域的电气设备性能,熟悉触电急救方法和事故紧急处理措施。

3、电工上岗、操作必须穿合格的绝缘鞋,必要时应戴安全帽及其它防护用品。所用绝缘工具、仪表、安全装置和工具须检查完好、可靠禁止使用破损、失效的用具,对不同电压等级、工作环境、工作对象,要选用参数相匹配的用具。

4、任何电气设备、线路未经本人验电以前,一律视为有电,不准触及。需接触操作时应切断该处的电源,经验电或经放电(对电容性设施)之后验电合格,方能接触工作。

5、各种电气接线的接头要保证导通接触面积不低于导线截面积,应尽可能采用紧固的压接或用工具扎接,不应用手扭接,线头不应突出,接头不得松动,防止带电体碰触屏护引起事故。