项目经理质量责任制度

编辑:制度大全2019-03-13

项目经理的质量责任制度

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系,明确项目部质量职能分工,制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查,召开质量工作会议,制订保证措施及纠正措施。

5、负责实施质量否决权,认真贯彻"三检一验"制度,及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。

6、参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。

篇2：项目生产经理质量责任制度

项目生产经理的质量责任制度

1、协助项目经理的工作并定期向项目经理汇报,对施工质量承担直接领导责任。

2、负责组织落实"三检一验制度"及质量保证措施的执行情况。

3、参加项目部组织的各种检查和会议,针对问题协调解决。

4、参加工程质量事故的调查及处理工作。

5、负责监督施工员对施工现场的管理工作。

6、参加隐、预检验收工作。

篇3：生产副经理质量责任制

⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。

⑵定期检查方针、目标的执行情况,确保总目标的实现。

⑶负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。

⑷严格按质量要求组织施工。

⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实项目的各项管理规章制度。

⑹组织工长,班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,对每道工序的质量负责。

⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人,有教育处理的责任。

⑻组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收。

⑼负责物资进场验收,工程分包工作。