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工程部经理岗位责任制度

编辑:制度大全2019-03-13

工程部经理岗位责任

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。

3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。审核工程付款,对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。

篇2:工程部(副经理)经理安全职责

1.工程部经理(副经理)是工地安全施工的第一责任者,对工地的安全施工负直接领导责任。

2.认真贯彻执行国家、****集团、****新能源股份有限公司、****风力发电有限公司有关安全生产的方针、政策、法规和有关规定。

3.在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,做到安全工作经常化、制度化、具体化,每月至少检查、总结一次安全工作,及时采取措施,在确保安全的前提下组织施工。

4.认真执行安全施工与经济挂钩的有关规定,做到奖罚分明。

5.负责组织工地的安全施工检查与整改,严格遵守文明施工原则,确保在工地施工范围内做到“工完、料净、场地清”。

6.负责组织对施工项目开工前的安全施工组织措施进行检查与落实。对重要的施工项目,应亲临现场监督施工。

7.指导专职安全人员的工作,充分支持安全监察部门和安监人员履行职责。

8.按照“四不放过”的原则,组织和主持轻伤事故和恶性未遂事故的调查、分析,提出对事故责任者的处理意见。

篇3:(公司生产)工程部经理岗位职责

公司(生产)工程部经理岗位职责

一、对工程部之工作全面负责,组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程,生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订,并协调和组织新产品试产。

五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行,确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,机器设备及工器具之正确使用,维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划按时完成。

九、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作,负责制定严格技术资料保管之制度,合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。

十一、按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题,负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

十二、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议,提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

篇4:企业(公司)工程部经理岗位职责5

企业(公司)工程部经理岗位职责5

一、对工程部之工作全面负责,组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程,生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订,并协调和组织新产品试产。

五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行,确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,机器设备及工器具之正确使用,维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划按时完成。

九、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作,负责制定严格技术资料保管之制度,合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。

十一、按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题,负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

十二、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议,提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

篇5:项目经理部工程部部长工作职责

1、参加公司组织的施工调查及策划,根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施,并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。

2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。

3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。

4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。

5、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定;认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

6、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等,支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。

7、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录,参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。

8、检查管段内各工区开工前的准备工作,负责办理总体开竣工报告申请工作。

9、严格执行变更设计程序,负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。

10、组织编制年、季、月施工生产计划,及时准确全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。

11、负责收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访,负责工程保修期间内的工程保修工作。

12、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

13、经常深入工地,检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实,掌握了解工程进度。

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