某医院综合大楼工程项目各部门职责

篇2：地铁土建项目部主要负责人职责部门职责

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

篇3：校区污水处理系统改造土建项目各部门职责

校区污水处理系统改造土建工程项目各部门职责

1、工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

3、经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。

4、安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇4：部门安全员安全生产职责范本

(1)、在部门主任领导下,负责本部门的安全监察工作,监督贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法规、上级指示等。

(2)、编制反事故措施、安全技术措施计划,经本部门主任批准后上报,并监督执行。

(3)、经常深入现场了解设备运行情况及设备检修的安全措施执行情况,有权制止危机人身和设备安全的违章作业,发现问题及时向主任汇报并提出自己的意见和建议,当好主任在安全方面的参谋和助手。发现不安全的情况应立即上报主任和安监部门,并作好事故调查处理及上报工作。

(4)、监督检查各项规章制度的正确贯彻执行,特别是“两票三制”和“反习惯性违章”,严防人身事故的发生。

(5)、负责对新工人和外来施工人员的安全教育,协助主任组织本部门人员对《安规》的学习和考试及反事故演习等。

(6)、贯彻“预防为主”的方针,认真抓好季节性安全大检查,及时将检查情况上报,参加整改措施的制定并监督执行,完成情况应及时上报。

(7)、参加本部门发生的事故、障碍、异常、轻伤等调查分析会,负责在规定日期内将分析情况报告交生产部安监人员。

(8)、有权对违反规章制度的人员提出处理意见。

(9)、搞好操作票、工作票合格率的统计工作。

篇5：部门安全员工作安全职责

1.部门安全员在部门领导和本单位安监室的指导下,全面负责本部门职责范围的安全监察工作,协助部门领导搞好部门安全管理的日常工作;

2.学习安全生产的文件和事故通报,提出贯彻措施,督促本部门规程制度的贯彻执行。每月协助部门负责人召开一次安全会议总结安全生产情况,表扬好人好事,批评各种不安全倾向;

3.深入现场和班组调查安全生产情况、督促消除缺陷和隐患。有权停止现场危及人身和设备安全的违章作业,直到妥善处理后方可继续进行;

4.贯彻执行安全规程,有计划地组织学习安全规程。组织做好机组计划检修前及年度的法律、法规、规程、制度等安全教育培训考试工作;

5.定期组织检查安全用具、特种作业器具的保管使用情况,监督定期试验、记录等制度的执行,并及时向安监室汇报。经常检查“两票三制”和现场规程制度的执行情况,每月评定两票合格率一次,并及时向安监室上报结果。对重点检修场所(如机组检修现场、大型设备起吊、搬运、高空作业、动火等特种作业工作现场以及运行重大操作),要检查现场安全措施的执行情况;

6.协助部门领导编制好“两措”计划,待上级审批后督促执行。检查“两措”计划的落实和完成情况,并定期向安监室汇报;

7.严格执行《电力生产事故调查规程》,坚持“四不放过”的原则,及时组织对设备、人身不安全事件的调查,制定防范措施,负责在规定的时间内填报事故分析材料;

8.参加本部门设备大修、更改工程、重大试验措施及规程制度等的讨论会审。机组检修或改造前,会同部门有关人员制定安全措施,参加部门检修验收会议。