水电车间副主任安全职责

篇2：机电车间副主任岗位责任制

1彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责机电方面的日常管理及经营工作,对业务内的工作负直接责任。

2协助主任搞好车间的成本管理。

3负责本车间机电设备的维修、检查、保养工作,使设备完好率达标,并保证机电设备的安全正常运转。

4加强管理,搞好本车间机电标准化工作。

5抓好本车间机电人员的技术培训工作,提高机电人员的技术业务素质。

6负责本车间设备配件的管理工作。

7深入现场了解掌握设备的运转情况,发现问题及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

篇3：车间副主任安全职责

1、车间副主任在主任领导下,负责分管工作范围内的安全工作,并承担相应的安全责任。

2、负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作,并经常深入现场和班组,检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

3、参加本车间年度“两措”计划的编制、审查工作,并对审批后的“两措”计划负责组织实施。

4、参加或组织制订重要检查(施工、操作)项目的安全技术组织措施,按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

5、参加本车间每月召开的安全分析会,对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施,并负责组织实施。

6、负责审查本车间专责工程师(技术员)拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。

7、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。

篇4：车间副主任岗位说明书范文

二、职位职责

1.职责摘要

负责耐力板车间产品的生产制造、人员的管理、生产现场的管理等,包括:生产排单、原料配比、产品质量控制、维护机台的正常运行、生产过程协调、生产人员的调配以及人员的培训、生产数据的收集与上报上级等。

2.职责说明

1)监督耐力板车间各生产班长、工人的工作质量,工作进度;

2)根据业务订单下达的生产任务,规划分配工作,执行工作规程规章;

3)负责监控临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;

4)解决工人操作过程中的问题;

5)提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6)承担车间安全生产工作的管理及车间现场环境的管理;

7)车间生产进度的控制,保证生产任务的完成;

8)车间节能降耗工作,生产成本的控制及工艺纪律的监督与管理;

9)车间内设备的使用管理;

10)车间内职工的考核管理及工人绩效的督导及管理;

11)领导交付的其他工作。

三、权限:

(一)权利

1)生产人员的绩效考核的建议权;

2)生产及研制过程中,判定质量事故的责任人,以及相关处罚方式的建议权;

3)生产设备的改进与保养制度制定的建议权;

4)处罚、奖励所辖团队成员的建议权;

5)部门各会议召开的组织权;

6)日常工序生产组织、调度工作的引导权;

7)维护劳动纪律和工艺纪律的奖惩建议权;

8)本部门员工的考勤记录权。

(二)责任:

1)对生产计划目标的完成情况负责;

2)对生产秩序、效率、品质好坏负责;

3)对生产车间现场管理负责;

4)对生产设备的使用与保养负责;

5)对用于研制和生产的设备管理负责。

四、具体工作内容:

1、工作日每天早上8:30分提前5至10分钟上班,先到车间按计划安排和指导生产班组当天的工作任务,并检查生产现场情况,如生产现场是否整洁干净、设备运转是否正常、各员工是否按规程操作、原料的使用情况、产品是否达标等等;

2、工作日每天早上10:00前在公司邮件平台上提交工作计划及工作结果表(周一则同时提交本周工作计划及上周工作结果表),周二下午2:00-3:00准时参加生产部召开的周例会,周三17:00前提交各车间员工上周红黑榜考核排名表,周五下午2:00-3:00参与生产部各中层干部组织的所有车间现场5S检查及评分;

3、订单生产:当同种宽度规格的订单量达到2至3吨以上且客户要货较急则按实际情况开具排产单,并将生产计划通知当班生产班长,生产过程严格监控原料投放比例及产品质量,及时解决生产过程各种突发事件,生产完成后及时通知给各业务员;

4、试机生产:根据公司战略发展及业务开发情况,组织好生产班组按客户所需安排试机生产,首先要准备好试机所需原料及工艺标准参数,试机用膜等,生产过程中协助工艺员实时记录各工艺数据,试机出的推机料及废板要标明原料型号,样板要及时送质检部检验;

5、5S管理:将车间划分区域,分配给专人负责整理清洁,每天上下班用5至10分钟目视检查车间情况,如有不足之处立即通知班长并指导大家按5S要求工作;

篇5：冶金车间副主任安全生产责任制

冶金公司车间副主任安全生产责任制

1)协助车间主任认真执行安全生产“五同时”,搞好安全生产工作。

2)组织全车间职工认真贯彻矿和分公司安全生产的文件、规定,并组织实施。

3)协助主任对新分配的工人、改换工种的职工进行安全思想和岗位安全教育。

4)坚持每天上岗进行安全生产检查,做好上岗日记,主要内容是检查设备的防护装置是否齐全、有效,岗位工人执行安全操作规程情况,劳保用品,防护用品是否穿戴齐全,及时处理违章和隐患,暂不能处理的要制定临时防范措施。

5)每周重点解剖一个班组,分析全车间安全状况,推广先进班组经验。

6)根据本单位实际情况,不断完善本单位安全操作规程,制定细则,报有关单位批准后组织实施。

7)掌握职工思想动态、情绪变化,针对性地教育职工,提出预防措施,确保安全生产。

8)车间主任不在时,执行主任的安全生产责任制。