电控安全员安全职责

篇2：电控组长安全职责

(1)在班长领导下组织开展电控班组日常检修工作及其他工作任务。

(2)完成电控班的日常检修工作

(3)负责本工作组的安全技术方面的工作;

(4)负责和督促本工作组工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作;

(5)经常检查本组的工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本工作组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查;

(6)负责和督促本工作组相关的定期工作项目的安全技术管理工作;

(7)参与编制和实施设备大、小修、非标准检修项目的技术组织措施。负责和监督本工作组“两措计划”的实施;

(8)协组技术员根据工作任务中及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修(施工)工艺、运行规程的补充或修改意见,并根据下发的整改通知负责和督促本班组工作成员进行整改或实施;

(9)积极参加安全达标、技术革新、现代化管理、合理化建议和劳动竞赛活动提高安全生产水平。

篇3：电控检修员安全职责

(1)在班长领导下协助组长开展电控班日常检修工作及其他工作任务。

(2)完成电控班的日常检修工作

(3)按时参加班前会,接收班长安排的当日工作。

(4)明确每日本组工作任务,根据工作负责人工安排完成检修及其它工作。

(5)完成所辖有关电气二次相关设备的巡检及保洁工作,发现问题及时汇报

(6)严格遵守各项安全管理规定,杜绝各种形式的违章作业

(7)协助班长进行事故调查分析,参加班组各种不安全事件分析会,对预防措施提出建议

(8)根据班组年度安全目标及保证措施签订责任书。

(9)完成春、秋季安全大检查以及迎峰度夏、防寒防冻、节日保电工作

(10)编写所辖设备的检修员作总结、设备异动变更手续

(11)处理部门与班组安排的其他临时工作

(12)每年配合专业完成有关电气二次相关所辖设备的检修规程的完善工作。

(13)完成月度定期工作

(14)完成所辖设备方面安全性评价、经济性评价自查,配合完成上级检查并制定整改计划。

篇4：安全责任制:热控安全员

(1)在班长的直接领导下,对本班的安全工作负责监督管理责任,在业务上接受安全监察部和部安全员的指导;

(2)监督各项安全措施的落实,工作中带头遵章守纪,制止违章作业,对发生的不安全现象立即报告,协助有关部门进行处理,并组织分析、详细记录上报;

(3)协助班长、副班长抓好安全管理教育工作,组织本班组开展安全活动,并按要求做好安全活动记录和有关安全管理记录;

(4)坚持”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,监督班组“两措计划”的实施;

(5)负责向本班组人员传达部门、公司和上级有关安全生产的文件、指示精神并组织贯彻执行;

(6)积极参加公司组织的各种安全大检查活动,并做好活动记录;

(7)应熟悉“电业生产事故调查规程”,按照“三不放过”原则参加本班组发生不安全事件的调查分析;

(8)监督劳动防护用品的正确使用,协助班长、副班长做好本班组安全工器具的定期试验。

篇5：电控班技术员（兼培训员）安全职责

(1)在班长领导下负责电控班全面技术管理工作,协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障班组所辖设备安全、经济、稳定运行。

(2)全面负责电控班技术管理日常工作,协助班长完成电控班日常检修工作及班组交给的其它工作任务。

1)做好电气二次设备有关的检修规程、保护定值的编写修订工作。完成全厂有关电气二次设备检修文件包中各项技术标准、管理标准、作业标准等的编写修订工作。

2)严格质量管理,督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进行过程验收及完工验收、签字。

3)浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作。

4)完成班组长交给的检修工作任务,向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。

5)负责定期对缺陷消除情况进行检查,对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案,进行技术分析,制定反防范措施,组织班组实施,并对实施过程中的技术问题负责技术指导。

6)巡视、检查班组所辖区域重要设备,发现、处理问题并及时汇报班长。

7)每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。

8)对班组重大设备缺陷、重要工作到场进行技术支持、指导。

9)针对设备部下达的技术监控、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。

10)检修工作结束后,机组并网1个月内,负责完成班组检修总结(包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。

11)负责申报班组设备异动变更工作,做好竣工报告和异动通知单,告知运行注意事项。

12)负责班组所辖设备技术改造方案的指导和审核工作。

13)全面负责班组基础技术管理工作,定期对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。对部门、班长检查出来的问题进行整改。

(3)协助班长全面完成班组安全生产工作目标。

1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,遇到问题组织班组进行技术研讨,向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。

2)以身作则,严格遵守各项安全生产管理规定。

3)参加班组组织的不安全事件分析会及安全活动,针对学习的安全简报、事故通报,发现本班组技术管理上、设备上存在的问题,负责制定有针对性的预防措施,并落实执行。

(4)协助班长建立健全班组各项管理制度,监督班组成员严格执行公司的各项规章制度。

1)协助班长制定并完善班组各项管理制度。

2)利用培训手段组织班组职工学习各项规章制度。

(5)负责电控班的培训工作,不断提高班组成员理论及实际工作水平。

1)根据部门年度培训工作目标制定班组年度、月度、周培训计划

2)根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划;对培训情况及时总结、评价,找出差距,根据培训工作实际情况对培训计划进行完善,不断提高班组成员安全责任感和技术素质;按时上报培训嘉奖。

3)负责完成QC成果总结、发布工作,新QC项目申报、审批工作。负责对班组合理化建议统计、上报工作。

4)负责新分人员师徒合同的签订工作,督促班组落实师徒合同培训内容,检查培训情况。