安全供用电管理考核规定

篇2：电缆沟道电缆桥架管理考核规定

1范围

本制度规定了国电康平发电有限公司设备部电检班在电缆沟道、电缆桥架管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于国电康平发电有限公司设备部电检班全体员工。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

DL/T800-20**电力企业标准编制规则

GB/T19001质量管理体系要求

QB国电康平发电有限公司标准(管理标准)试行

3术语和定义

表盘:仪表上的薄片,上边有表示度数等的刻度和数字。

控制柜:电气装置的控制装置所在的柜子。

电缆夹层:在建筑两层之间专门设立的横向电缆通道。

电缆竖井:在建筑两层之间专门设立的竖向电缆通道。

电缆槽盒:承载电缆的槽盒,电缆槽盒具有良好的隔热、防火、耐腐、重量轻、承载力大、安全可靠的特点。

4管理职责

4.1班长负责对班组电缆沟道、电缆桥架管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2班组技术员应及时掌握班组电缆沟道、电缆桥架管理制度的执行情况,并及时向班长汇报,并提出改进意见。

4.3班组成员严格执行电缆沟道、电缆桥架管理制度,对自己所管辖的电缆沟道、电缆桥架的管理负责。

5管理内容及要求

5.1各表盘、控制柜、电缆夹层、竖井、电缆吊架孔洞处必须用防火材料封堵好,保证能阻止火焰的蔓延。

5.2应定期检查电缆及电缆槽盒,规定电缆槽盒每半月清扫一次,明敷设的电缆每半月清扫一次,保证无积灰积粉现象。

5.3所有竖井、吊架、墙壁、楼板电缆管必须封堵完好,每月检查一次。

5.4电缆沟每周检查一次,检查电缆接头温度,电缆沟内不能有积水、积灰现象,照明亮度合理,排水设施好用,严禁管沟水进入隧道,电缆阻燃段完善,无人工作时照明必须关掉,电缆沟每半年清扫一次,即4月份和10月份。

5.5电缆槽盒、竖井盒盖板应完整无缺,不应有少螺丝锈蚀等现象,丢失部分及缺少部分应及时补好,电缆支架等的金属部件防腐层应完好。

5.6任何工作人员不能破坏电缆封堵层,因工作需要拆封堵层时,工作结束后应立即恢复原状。

5.7在电缆桥架、吊架工作时不能碰感温电缆,注意不能将感温电缆绝缘踩坏。

5.8高温物体附近电缆应加绝热材料,进行隔热,同时每月应检查一次热辐射情况。

5.9在电缆沟电缆桥架附近动火时,需开动火票的必须开动火工作票,做好防护措施。

5.10电缆沟盖板水泥面损坏应立即通知生技部进行恢复。

5.11电缆沟人孔盖板损坏应立即更换。

5.12每月对防火门、防火墙、灭火弹等防火设施进行一次检查,发现异常,立即处理消除。

5.13电缆的金属外皮、支吊架全长及保护管均应可靠接地。

5.14控制电缆备用芯两端应接地。

5.15电缆槽盒接缝处应密封良好,确保积粉不能进入。

5.16人孔内固定的铁梯是否齐全牢固。

5.17冬季应加强室外电缆沟、电缆管检查,防止进水冻裂损坏电缆。

5.18应加强汽机油系统、带油电气设备、煤粉场所、使用电焊场所的电缆检查,加强电缆接头及终端盒处的绝缘老化、过热、受潮等情况的检查。

5.19电缆中间接头未加装阻燃槽盒的或新出现的电缆中间接头必须加装阻燃槽盒,或刷防火涂料等。

5.20加强化学值班室下部电缆及桥架检查,防止因化学腐蚀而出现的异常。

5.21电缆夹层、电缆沟、隧道等处的施工临时设施、模板及建筑废料等必须清理干净,电缆室的门窗完好。

5.22电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。若有应立即安排更换或采取可靠的防护措施。

5.23在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方,电缆上应装设标志牌。标志牌上应注明线路编号,当无编号时应写明电缆型号、规格及起迄地点,并联使用的电缆应有顺序号,标志牌的字迹应清晰不易脱落,标志牌应能防腐,挂装应牢固。

5.24电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑内、盘柜以及串入管子时,出入口应封闭,管口应密封。

5.25电缆保护管内应无积水,无杂物堵塞。交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。

5.26电缆终端上应有明显的相色标志,且应与系统的相位一致,控制电缆终端接头应有防潮措施。

5.27在封堵电缆孔洞时,封堵应严实可靠,不应有明显的裂缝和可见的孔隙,孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵。

5.28阻火墙上的防火门应严密,孔洞应封堵,阻火墙两侧电缆应施加防火包带或涂料。

5.29班组应有下列资料和技术文件:

5.29.1设计资料图纸、电缆清册、变更设计的证明文件和竣工图。

5.29.2制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。

5.29.3隐蔽工程的技术记录。

5.29.4电缆线路的原始记录。

5.29.5电缆试验记录等。

6检查与考核:

6.1如有违反上述规定之一者考核班组20-200元,考核设备负责人10-100元,并责令其改正。

6.2本制度的执行情况由康平发电有限公司设备部电检班班长负责检查与考核。

6.3依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

篇3：水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法

第一章总则

第一条为加强安全生产管理,防范和减少各类生产安全事故的发生,保障职工群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)和《新疆生产建设兵团关于进一步加强企业安全生产工作的意见》(新兵发〔2010〕62号)、《新疆生产建设兵团关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(新兵发〔2012〕44号)等法律、法规和规章的规定,结合水务公司实际,制定本办法。

第二条牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实做到“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。

第三条严格落实各级安全生产责任制,管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责,一岗双责”的要求,建立完善安全生产责任制。认真落实企业主体责任,打非治违必须“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

第四条安全生产实行严格的奖惩制度,对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的单位和个人,给予表彰奖励;对在生产安全中玩忽职守、严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的,给予处罚。情节严重,追究其责任;构成犯罪的,依法追究其刑事责任。

第五条本办法适用于与水务公司签订《安全生产目标管理责任书》的各部门、各权属分公司及个人。

第二章安全生产工作考核内容

第六条安全生产事故控制指标考核内容:

(一)管理范围内不发生1次以上(包括1次)员工生产安全死亡事故,或者事故损失在50万元(包括50万元)以上的。

(二)管理范围内不发生1次以上(包括1次)生产安全重伤事故,或者事故损失在10万元(包括10万元)至50万元以下的生产安全事故。

(三)管理范围内不发生1次以上(包括1次)一次直接经济损失1万元(包括1万元)至10万元以下的生产安全事故。

(四)管理范围内不发生2次以上(包括2次)直接经济损失1万元以下的生产安全事故。

(五)管理范围内不发生2次以上(包括2次)生产安全轻伤事故。

(六)管理范围内不发生以上五项标准的消防安全责任事故。

(七)管理范围内不发生以上相应标准并造成相应损失的,或者造成相应程度的社会不利影响、有损公司信誉的供排水水质污染事件,且污染事件定性为责任事故。

第七条安全生产管理目标考核内容:

(一)将安全生产工作及控制指标纳入本单位年度绩效考核指标体系,实现同步实施、同步考核。

(二)建立健全安全生产制度和落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书并进行逐级考核,实行安全生产“一票否决”制。

(三)落实安全生产各级各部门监管责任。主管部门必须加强对安全生产工作的组织领导和监管。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”,明确实行“谁主管、谁负责;谁审批、谁负责;谁主办、谁负责;谁签字、谁负责;谁检查、谁负责”的原则。

(四)建立健全各级安全生产监督管理机构,确定职能、职责、人员,应有至少两名专(兼)职安全生产管理人员并开展工作。(五)加强各级单位安全生产文化和示范单位建设,逐步推进安全生产标准化创建工作,开展安全生产先进单位、先进班组、先进个人的创建工作,推进基层安全生产基础工作。

(五)制定本单位年度安全生产工作计划,明确工作进度、内容、目标,每月至少召开1次安全生产例会,研究部署安全生产工作,研究解决安全生产问题,每次会议参会人员要签到,形成有关决定决议的要形成会议纪要。

(六)制定或修订本厂安全生产突发事故应急预案;每年至少组织1次安全事故应急预案演练,每年至少组织1次消防演练。

(七)各车间各岗位的生产程序要严格按照国家规范实施,严格按照公司各项安全生产规章制度和安全生产操作规程进行安全生产。

(八)严格执行领导干部现场带班制度,强化生产过程的现场管理。单位主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班,要加强劳动组织管理和现场安全管理,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;

(九)每月不少于1次安全自查(包括隐患排查),有检查记录,形成自查报告(包括隐患排查和整改情况)每月25日前报水务公司安全办。落实隐患排查、治理和报告制度,对一般隐患排查必须立即整改,对重大隐患必须实行登记建档、挂牌督办、跟踪治理、限期销号,做到整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”。

(十)制定年度宣传培训计划,要包括“安全生产月”活动计划,广泛开展安全生产宣传教育,组织开展“安全生产月”等安全宣传教育活动,每年不少于1次“三级安全教育”培训并建立档案。

(十一)按照公司有关规定,加强员工健康的监督管理,保持食堂干净卫生,严防卫生安全事故的发生。

(十二)及时、准确上报各类事故和安全生产信息,按照“四不放过”原则和行政责任追究制度,依法严肃追究相关责任人责任,落实事故处理决定,认真查处各类事故,并制定防范措施;按事故结案期限定期结案,事故结案率达到100%,建立举报制度、公开举报电话、信箱或电子邮件地址;生产安全事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

(十三)认真落实上级部门安排的有关安全生产工作,按要求及时上报各有关材料。

第三章考核

第八条考核采取评分制,标准分为100分,其中事故控制指标分数占40分,安全工作目标分数占60分。采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核分按半年与年终两次平均分计算,综合考核得分在95分(含95分)以上,可评为安全生产先进单位;得分在85-95分的为良好单位;得分在60-85分的为合格单位;60分以下的为不合格单位,未完成事故控制指标的单位不得评为合格单位。考核结果在当年底前完成。

第九条考核主要依据《水务公司安全生产管理制度》、《安全生产目标管理责任书》和《安全生产目标管理考核细则》(每年制定一次),考核采取日常考核与年终考核相结合的方式,日常考核情况记入单位安全生产考核档案,实行半年考核、年终考核制。

第十条考核工作由公司安全领导小组负责,主要以资料审查、听取汇报、现场核查、反馈情况为主,具体方式由生产安全办公室制定,年度考核得分由考核小组汇总后,报安全领导小组审定。

第四章奖励

第十一条考核分达到95分及以上,被评为安全生产先进单位称号的单位,给予10000元奖励;并对该单位安全生产管理机构成员进行奖励,人均奖励1000元。

第十二条考核分达到85-95分的,为安全生产优良单位,给予5000元奖励;并对该单位安全生产管理机构成员进行奖励,人均奖励500元。

第十三条考核分达到60-85分的,为安全生产合格单位,不奖不罚。

第十四条被评为安全生产先进单位的公司分管领导,给予5000元奖励。被评为安全生产优良单位的公司分管领导给予3000元奖励。

第十五条各部门、各公司要将员工、班组在安全活动和安全生产中的表现,纳入月度考核和年度考核中,奖惩兑现。

第十六条对积极工作、努力完成生产任务,认真做好安全生产工作,及时排除事故隐患者,积极提出合理化建议或工艺改进的班组或个人,由部门或权属分公司向总公司提出申请给予表彰、奖励和年终嘉奖。

第五章处罚

第十七条对未完成安全生产目标任务,考核为不合格的单位,按水务公司与各分管领导、权属分公司签订的《安全生产目标管理责任书》相关条款执行。

第十八条在安全生产管理中,对玩忽职守、滥用职权、循私舞弊者,公司将追究其行政责任,触及刑律的,依法追究其刑事责任。

附则

第十八条各权属公司安全生产目标管理考核奖惩办法,可参照本办法制定。

第十九条本办法由水务公司负责解释。

篇4：机电运输安全考核细则

第一章?总?则

本办法制定的依据为:《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团对矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

本办法适用与煤矿所属各单位机电管理以及大型固定设备、采掘移动设备、供电设备、井上下供电系统、各类机电安全保护系统、计量器具、特种设备等。

第二章?执?行

一、我矿矿成立机电管理考核领导小组,小组成员如下:

组长:矿长

副组长:机电副矿长

成?员:各科队管理人员

机电管理考核领导小组下设办公室,办公室设在机电运输办公室。

二、?办公室的职责:全面负责组织全矿机电运输管理工作的开展,及时协调解决各区队的机电运输问题,做好检查、监督和考核工作,提高机电运输系统的可靠性,确保机电运输质量标注化达标。

三、?机电设备管理进行月考核,机电管理工作其指标分配如下:

?1、设备完好状况:2%;

?2、各项机电安全保护:2%;

?3、点检定修工作:2%;

?4、设备事故、故障、误产情况:1%;

?5、设备管理工作:1%;

?6、设备发放、回收:1%;

?7、电气设备失爆:无;

?8、配件管理:0.5%;

每月月底有机电运输室进行考核打分,办公室执行考核兑现。

?第三章?处?罚

?1、接地电阻试验每季一次,地面、井下所有电气设备接地电阻每季度测试一次;并由连队定期向机电运输室上报测量结果,结果必须真实,机电运输室抽查,如有迟报,虚报,每次考核200元。

?2、禁止私自乱拆乱卸设备、配件,发现一次考核200元;经允许拆卸的设备、配件必须由所在连队在当月申报计划负责一次考核200元。

?3、未经防爆检查,私自入井的电气设备,给予使用单位200元考核每次,对于井下使用电气失爆给予200元的考核每次,并及时处理。

?4、电缆的领用必须坚持交旧领新,不到使用期限就损坏的(综掘机电缆使用年限一年),将给予200元考核处理每次;

?5、机电运输室每月组织一次电缆大检查,发现一处电缆失爆考核200元,悬挂不合格50元/处。

?6、严禁锯割电缆,每发现一次考核200元;特殊情况报机电运输室,经批准方可执行。

?7、机电运输室建立好电缆的回收发放台帐,各连队需交回或领取电缆时,必须到机电运输室办理手续,一次不办理的考核100元;

?8、各队定期对所管辖的电缆进行绝缘值测定,并按月将结果上报机电运输室,一次不报考核100元。

?9、有五小电气,各队都必须有专职或兼职负责人,进行日常管理、维护,并及时回收退下来的五小电气,并分类整齐的存放在本队的库房内,以备再用,同时建立台帐,进行记录,否则井下每发现一次考核100元。

?10、领用小型电气一律采用交旧领新制度,材料办严格把关,不交旧不予发新,如未交旧发放新的,一经查出,给予200元的考核处理,并在24小时内交旧。

?11、各队使用的油脂必须按规定摆放整齐,标示清楚,油脂摆放地点必须保证干净整齐,要有足够数量的灭火器,沙箱等防火器材,缺一项或不合格考核100元。

?12、各种加油桶不得混用,油桶必须加盖,加油桶每次装油前都要清洗干净,不得有任何杂物,如加油桶混用一次考核100元,桶不干净一次考核50元,如不按规定加油造成机电设备出现故障一次考核500元,加油桶不加盖一次考核50元。

?13、工作面油桶摆放数量最多不能超过5个,综掘队不得超过3个,多一个考核100元。

?14、综掘机加油,在用油必须经过滤油机过滤,否则不得使用,如在用油不过滤使用一次考核100元。

?15、加油前必须做好防护工作,每次加油,更换油必须在设备上搭装不小于5m2的防护棚,以保护设备开盖后,不得掉进煤块等杂物,必须清扫干净采煤机等设备上的杂物,用水管冲洗干净加油设备后,用大布擦净设备,以防油、水、煤混合,否则一次考核100元,如不搭防护棚,掉进煤等杂物,造成设备出现故障一次考核200元。

?16、人为的浪费油脂,按油价的2倍进行处理。

?17、各队要做好配件的管理工作,如配件管理不到位,造成设备出现故障时无备用件更换,一次罚第一责任者100元,材料管理员100元。

?18、机电队必须按机电运输室下达的计划进行维修加工,按时保质保量完成任务,如不能完成,一件考核200元。

?19、机电队不按要求和计划进行检修,没足够数量的备用件,少一件罚单位责任者200元。

?20、电动机检修后入井要求绝缘不低于500M,电机轴承温度不超过原电机额定温度,防爆面符合要求,接线腔卫生干净,外壳喷漆,喇叭口,螺栓部件齐全,一项不合格罚200元。

?21、定期对使用的电动机进行检查,要求井下供电1140V电压的电机绝缘不得低于50M,660V电压的电机绝缘不得低于10M,380V电压的电机绝缘不得低于5M,地面电机绝缘不得低于2M,每低于1M罚检修电工200元。

?22、检修的防爆开关,整体内外喷漆,防爆面光洁,无锈蚀现象,各零部件,紧固件,防松垫齐全无损,一项不合格罚100元。

?23、各连队要坚持每天的预防性检修工作,质量由机电副队长亲自验收,对检修后出现的机电设备事故误产1小时罚100元。

?24、设备检修必须保证质量,对各类设备检修必须填写好记录,每周机电运输室进行检查,不做记录或与检修内容不符100元/次。

?25、对出井设备编号登记,谁修的设备谁负责,各项指标达到质量标准,在使用过程中发现明显质量问题,罚检修人员100元。

?26、机电运输管理人员负责组织对检修设备进行初验和发放验收,发放单位未见机电运输室设备管理人员不得发放设备,特殊情况除外,如发现一次罚设备管理人员100元。

?27、各队井下备用配件必须在本队工作地点,干燥宽敞出设一个备用件箱,小件入箱管理,大件集中一处码放管理,乱丢、乱放一次考核200元。

?28、各连队必须建立配件台帐,做到账物对口,发现帐物不符一次考核100元。

?29、及时清理轨道床、道木,做到轨道无淤泥积水,经常保持轨道清洁干净。每发现一处不合格,罚责任单位200元。

?30、主要回风道入口处(进风道内)要装有不少于两道以上的二级以上的绝缘通道。每缺一处罚责任单位200元。

?31、开关上架,按钮信号、五小电器上板,备用件存放备用箱内,不得乱扔乱放,挂牌管理,发现一处不合格,考核200元。

?32、三大保护齐全,每缺一处考核200元,并严禁乱甩保护,乱投负荷,发现一处罚该使用单位200元。

?33、加强刮板运输机管理,机头以后15米之内不得少于3个回煤坑,回煤坑每班必须清理干净、彻底,缺刮板、螺丝、链条长短不一,减速器漏油成线。机尾滚筒不转,刮板机不平,溜槽严重磨损不及时更换等每发现一处,考核200元。

?34、减速器的油要使用220#齿轮油和其他牌号的齿轮油,严禁使用黄油代替齿轮油,发现一次考核100元。

?35、减速器、刮板、盲轴、链轮等螺丝不得松动,缺少,每发现一次考核100元,并及时处理。

?36、加强综掘机的检修工作,杜绝出现漏油现象。因检修不到位造成齿轮箱损坏、曲轴烧坏、滑块、齿轮轴报废等事故一次考核200元。

?37、所有井下安装使用绞车,保护必须齐全,阻车器、制动器必须灵活可靠,信号正常,钢丝绳在滚筒上缠绕不得小于3圈,查出一处不合格考核200元。

?38、机电运输办公室检查出问题,要及时下“三定表”进行整改,连队整改率100%,一处不按时整改,考核100元。

?39、各种电气设备标志牌标示不齐全的,一处考核100元。

?40、加强变电所及移动变电站的管理,必须保证清洁卫生,各种保护要齐全,各种实验数据、记录、及供电图要齐全,如发现一处不合格考核100元。

?41、各单位按照回收设备配件通知单交回所要回收的设备,交回的设备及配件由机电运输室验收,指定地点摆放整齐,每迟后一天考核200元。

?42、各队回收出的设备必须到机电运输室办理回收手续,填写台帐,台帐应注明设备损坏部位,损坏程度,配件损坏情况,一次不办理手续给予100元考核。

?43、回收的设备必须部件齐全,少一件考核100元。部件不全的,必须当天找回所缺部件,否则加倍处罚。

?44、电缆回收要按照电缆的长度及时回收,缺每拾米罚使用单位200元。

?45、设备必须分类摆放整齐,发现一处不按规定码放罚100元/件。

?46、严禁野蛮装运,因装运造成回收设备损坏的,罚该单位100元/件。

?47、各单位领用设备必须到机电运输室办理手续,经专工审核,情况属实给予发放,一次不办理手续发放的给予相关单位100元考核并补办发放手续。

?48各生产使用单位,没有经机电运输室办理发放手续而私自领取的,发现一次考核500元,中、夜班需要发放设备的由总值班临时处理,并在第二天早调会上通报,并安排使用单位办理手续,迟后一天办理手续罚使用单位100元。

?49、对各队回库的设备进行登记,安排各队按指定地点摆放,一次不登记考核100元,一次不上报的考核50元。

?50、坚持每月召开机电例会,实行例会考勤制度,由机电运输办公室负责考勤,每人迟到一次考核50元,缺勤一次考核100元,有事必须向主管领导请假,允许后方可不参加。

?51、皮带机H架、纵梁要求平直,禁止出现严重前倾后仰,左右歪斜不平,每发现一次考核50元。

?52、杜绝皮带严重跑偏现象,上下皮带距H架距离小于5cm为跑偏,现场检查发现一次考核50元。发生断带、撕带等现象,每次考核300元。

?53、皮带运输机机尾滚筒、机头张紧滚筒、储带仓处要设行人防护栏,一处没有行人防护栏考核100元。

?54、皮带托辊的完好率必须达到98%,杜绝因托辊不转磨穿现象的发生,现场检查每500米皮带不得超过2个不转,小于500米的皮带按500米计算,超过2个按总数计算,每个考核20元,托辊轴上有毛线绳一处考核10元,皮带一处毛边不及时剪掉考核10元,轴承缺油损害的仍在旋转的托辊每个考核50元,因托辊不转磨穿发现一个考核200元。严禁在皮带输送机运转是更换托辊,发现一次考核200元。

?55、加强皮带卸载点、机尾、储带仓等浮煤清理工作,清理浮煤时要在皮带停止运转后进行,皮带机中部底皮带离地高度不少于30cm,机头、机尾架底皮带距地面不小于20m,两侧浮煤清理干净,保持20cm安全距离,杂物浮煤磨皮带一处考核50元。

?56、矿井使用的胶带,严禁随意乱割,在缩皮带时要将割下的皮带收入库房,按胶带的长度拆除,如果不够长度,要拆除整根胶带,不够部分用短的补充,每发现一次随意乱割胶带,考核200元,责任承担50%.

?57、防跑偏立棍每30米加装一组(转弯段、储带仓加密除外)必须保证转动灵活,经检查一个不转、不装考核50元。

?58、严禁插托辊或杆子当皮带跑偏,发现一次考核100元。

?59、皮带机尾滚筒、卸载滚筒、导向滚筒、张紧滚筒每三天加油一次,因缺油造成轴承损坏一次罚责任人200元,造成滚筒轴、压盖报废一次考核300元。

?60、工作面溜子不平不直,连接不好,造成煤溜损坏,损坏一次考核200元。

?61、延伸煤溜时综掘机必须停电闭锁,否则每发现一次考核100元。

?62、综掘机内外喷雾系统必须完好,并且所有喷雾喷嘴必须正常,如查出一个喷嘴没喷雾,考核50元,喷嘴损坏后不及时更换,每个考核50元。

?63、工作面漏顶冒落石头必须处理完后才能割煤,如处理不彻底,造成综掘机“跳动”,每次考核100元。

?64、接班后,综掘机司机必须对综掘机进行全面检查,空载运转3-5米以后,方可正常割煤,操作中,控制手把应缓慢加速,不准一下推至高速档,否则每次考核50元。

?65、无论什么原因造成综掘机行走结构、滑轨损坏,每次考核200元。

?66、非绞车司机不得开绞车,发现一次考核200元,并按“三违”处理。

?67、任何人不得违章指挥,违章操作,矿车运行必须服从调度统一指挥,接受矿车安排,收车后向调度员汇报,对不服从调度员安排私自发车者,考核500元/次,并按“三违”处理。

?68、所有的车辆使用完毕后,都必须停放在停车场内或备用道上,不得停在进车道或出车道上,如发现每次每辆车给予50元考核。

?69、各队的车辆,如有损坏应及时修理,不得少压盖,轮子及架子变形等现象,如检查人员查出将给予每处50元考核。

?70、所有的车辆都必须正规的停放在车场内或备用上,不得有掉道、翻道、掉轮等情况,领导及有关人员查出后将给予每处200元考核,情节严重的加倍处罚。

?71、绞车司机必须熟练手指口述语,一次不熟练考核100元。

?72、运输队绞车司机必须持证上岗,违者一次考核100元。

?73、潜水泵泵水处必须设水仓,规格不能小于长4m宽1m深1m,没有水仓或不合格,连队考核200元。

?74、潜水泵方在水仓内必须离水仓底部20cm距离,并且潜水泵吸水口必须安装过滤装置,现场检查不按规定使用一次考核100元。

?75、潜水泵流水方向离水仓5米处作一个沉定池,规格为2.5×1.5×0.8,并且在沉定池下流进行过滤,不按规定使用一次考核100元。

?76、潜水泵运转时,操作人员必须坚守岗位严禁脱岗,如操作人员脱岗或非操作人员开泵,查出一次考核100元。

?77、潜水泵运转时严禁吸空或空运转,发现一次罚当班操作人员100元。

?78、潜水泵因使用不当被烧坏,潜水泵每台考核200元。

?79、电动机要定期加油,出现烧毁,考核200元。

?80、凡停送电(风)作业,通过填写停送电(风)工作票,办理申请手续,一次不办理申请手续考核200元。

?81、凡停送电(风)作业手续必须齐全,发现一次不齐全的,考核200元。

?82、停送电(风)工作票只限当天当班生效,过期作废。发现过期使用的,考核200元。

?83、停送电(风)必须制定详细的安全技术措施,无安全措施的考核200元。

?84、凡停送电(风)作业必须严格按照以下规定执行,违犯一项考核50元。

?85、点检中出现虚假信息、虚假记录、虚假分析,每查出一次给予责任人考核100元。

?86、操作工和维修工在点检过程中发现问题不上报的或不及时处理的,按照事故情节的严重程度,给予考核200-500元。

?87、操作工和维修工要认真填写当班设备点检卡和故障记录,一次不填或者误填,给予考核50元。

?88、点检员对设备进行点检完,必须做好作业记录、故障记录、异常记录,未做好点检记录一次考核50元。

?89、各区队发生的机电事故,必须在事故第二天,对事故进行事故分析,并将分析报告上报机电运输室,迟报一天考核50元,不报者考核100元。

?第四章?实?施

1、本办法具体实施依据《煤矿机电管理制度》的详细条款执行。

?2、被罚人或单位如有异议,可书面说明情况有所在单位签署意见后,交到矿办公示,有矿领导进行研究处理。

?3、本办法未涉及到的其他违规、违纪行为的,可根据情节严重,参照本办法执行。

?4、本办法如有与上级有关规定相抵触的,以上级规定为准。

?5、本办法的解释权归机电运输办公室。

本办法自下发之日起生效。

篇5：机电车间安全绩效评价考核实施办法

成立领导组

组长:主任

副组长:安全主任

成员:机电主任、技术员、班组长

工作职责

1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。

2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运行日常管理工作。

3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。

4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。

考核规定

1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。)

2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行,考核项目中的每项考核分不出负分。

3.各机制考核结果的保存周期为一年。

其他

本办法试用机电车间。

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?安全管理网络图

1.安全目标管理制度

1.1?安全目标

1.1.1?杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。

1.1.2?确保不发生火灾事故。

1.1.3?严格执行职业安全卫生管理体系标准,确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。

1.1.4?安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上,事故隐患排查率达到98%以上。

1.1.5现场消除重大隐患和严重“三违”现象。

1.1.6持续改进,把安全培训工作提高到一个新的水平。

1.2把安全目标具体落实到人(包括主管负责人、分管负责人、实施人)、时间、结果当中,形成文件体系,跟踪目标的实施和完成情况。

1.3把安全目标层层分解,一级对一级负责,一级对一级考核,并签定安全目标责任书。

1.4制定出各级安全管理人员组织机构网络,共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。

1.5各级人员要加强管理手段,认真落实安全生产责任制,形成有效的安全管理网络系统。

1.6各级管理人员在目标的实施过程中,不断改进和提升工作方法,促使目标的全面实现。

2.班前布置安全工作制度

2.1?当天值班干部必须组织班前会,负责布置当班生产任务,同时布置有关的安全注意事项。

2.2?班前会必须有点名册,出勤人数与参加人数相符,凡迟到、早退的职工,车间予以考核,不参加者,当班不予记工。

2.3?凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患,班组长要详细安排,确保隐患排查合格,否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。

2.4?当班所发生的事故,值班干部配合安全负责人进行追查分析,查明原因,拿出处理意见及防范措施。

2.5?班前会记录要详实、准确,记录本保持完整,备查。

3.事故隐患排查管理制度

3.1?组织机构

车间成立隐患排查领导组

组长:主任

副组长:安全主任机电主任?技术员

成员:各班组正副班组长

3.2?职责分工

3.2.1?主任对全车间隐患排查全面负责;

3.2.2?各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任;

3.2.3?各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任;

3.3?隐患排查的程序管理:

3.3.1?隐患的查出与收集:

3.3.1.1?集团公司、公司和各业务部门查出的隐患;

3.3.1.2?厂领导深入现场查出的隐患;

3.3.1.3?各车间在互检中查出的隐患;

3.3.1.4?车间领导在动态检查中查出的隐患。

3.3.2?隐患的处理:各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实,按照限期处理时间定期整改,整改过程中,发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映,以便协调处理,否则复查按未完成处罚。

3.4?隐患的复查和处罚:

3.4.1?由车间领导进行复查,坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则,出现失误严肃追究有关人员的责任;

3.4.2?文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分;

3.4.3?车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分;

3.4.4?公司检查出的各类问题现场按标准扣分;

3.4.5?局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分;

3.4.6?复查未完成的问题加倍扣分,另外每条处以20分以上的罚款,第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款,第三次下表复查未完成的问题按事故追查。

3.5隐患排查的规定:对隐患排查工作要建立档案,并纳入车间月度、季度、年度考核的内容;对隐患排查工作,车间各分管应及时落实与整改,否则发生设备事故或其它严重后果,要严肃追究有关人员的责任。

4.事故汇报制度

4.1.1?班中发生影响生产的事故按以下程序汇报:10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报,30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报,1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报,2小时以上事故必须向厂领导汇报。

4.1.2?伤亡和非伤亡事故,必须首先向车间值班人员汇报,并由车间值班人员组织处理,同时向车间主任汇报,由车间主任向厂领导汇报,厂领导向公司调度及有关领导汇报。

5.其他汇报制度

5.1?值班人员参加检修协调会时,要向调度室汇报明日检修内容。

5.2?车间值班人员要向调度室汇报清楚当日小班电工人员。

5.3?班中故障主控室要在5分钟内汇报给调度室,汇报清停车原因及处理故障大概所需时间。

5.4以上汇报项目,每少一次罚款10分。

6.安全绩效考核标准

6.1?安全绩效奖分配办法:

6.1.1?计奖系数

6.1.1.1?电工一组、电工二组、电三工组按1.2提取(特殊工种)系数。

6.1.1.2车间办事员、库管按1.0提取系数。

6.1.1.3?主任、副主任、技术员按公司有关规定执行。

6.1.2?员工计奖公式:安全绩效奖=生产奖×0.15%×A级系数×计奖系数

6.1.3?专项奖励基金:

6.1.3.1井下人员专项奖励:依厂安全奖分配方案执行,实行平均配制。

6.1.3.2当月评选的先进班组奖励500分(10人以下班组奖励400分)。

6.1.4末位淘汰处罚

6.1.4.1值班管理人员按厂安全责任评估考核办法和车间绩效考核办法执行。

6.1.4.2班组长按厂安全评估考核办法和车间班组长安全绩效考核办法执行。

6.1.4.3班组按车间安全绩效考核办法执行。

6.1.5?减免奖标准:

6.1.5.1?发生局定重伤事故,事故班组三个月免奖。

6.1.5.2?发生局、公司轻伤事故,事故班组两个月免奖。

6.1.5.3?发生厂内轻伤事故,事故班组当月免奖。

6.1.5.4?发生非人身以上事故,按公司、厂规定执行。

6.1.5.5?发生严重“三违”人员减50%,一般和轻微“三违”人员减20%,班组长以上人员若发生“三违”减奖50%。

6.1.5.6?班组连续三个月排名最后,第四个月免奖。

6.1.5.7?不够得奖资格者不得奖。

6.2?安全考核分的实施细则:

6.2.1?安全考核分是班组拿出总分的30%进行考核。

6.2.2?安全考核分基分100分,上班得分,不上班不得分,不能出现吃分的现象。

6.2.3?安全分须当班组长依据当班实际安全情况给予合理、公正打出,不得乱打,要每班上墙。

6.2.4?零散工作安全负责人可以多得,但不得高出2倍。

6.2.5?在安全管理上提出新建议、新办法且效果明显的职工,给予30-100分奖励。

6.2.6?凡发现重大隐患或避免重大事故发生者,给予30-100分奖励。

6.2.7?凡参加公司、厂、车间举行的活动且获得成绩者,给予30-100分奖励。

6.2.8?不能按期完成或返还安全“三定表”的,扣责任者30-100分。

6.2.9?凡因个人原因影响车间安全考核分者,扣责任者30-100分。

6.2.10?安全活动每缺席一次扣10分(少作奖10分)。

6.2.11?组长、值班干部每月自查安全隐患2条,每缺一条扣10分。

6.2.12?值班干部每月报1起三违,否则扣20分。

7.班组竞赛评分办法:(百分制)

7.1?安全绩效部分:(60分)

7.1.1?轻伤(40分)

发生轻伤及以上事故扣班组10-40分。

7.1.2?非伤亡事故(20分)

7.1.2.1?公司上追查事故5分/起;

7.1.2.2?厂部追查事3分/起;

7.1.2.3?内部事故2分/起;

7.1.2.4?其它经车间认为性质恶劣的事故5-20分/起;

7.2安全管理部分(40分)

7.2.1?三违(10分)

7.2.1.1?公司抓三违5分/起;

7.2.1.2?厂抓三违3分/起;

7.2.1.3?内部三违2分/起。

7.2.2?隐患(10分)

7.2.2.1?公司上隐患0.5分/条,限期未完成4分/条;

7.2.2.2?厂部隐患0.3分,限期未完成2分/条;

7.2.2.3?内部自查隐患0.1分/条,限期未完成1分/条。

7.2.3?岗标(10分)

执行《洗选厂安全管理制度》中现场考核标准。

7.2.4?评议(10分)

由值班干部进行无记名评议打分,取平均值。

8.车间值班干部管理职责

8.1?凡是车间值班的管理人员统称为车间干部,车间值班干部要严格遵守执行厂部对值班干部下发的各项规章制度和考核办法,值班干部要经常深入现场调查研究,掌握生产、安全、技术以及设备运行状况,确保车间辖区安全生产。

8.2?车间干部要不断学习安全、技术理论知识和洗选生产事故发生的规律、预防措施、处理方法等。干部深入现场、进入车间、厂房必须按规定穿戴劳动保护用品,带头抓“三违”、查隐患,杜绝违章指挥。

8.3?车间干部必须突出现场管理,狠抓现场预防、现场检查、现场落实、现场整改。

8.4?车间值班干部要全面掌握车间的生产情况、主要故障、原煤产量、装车品种、数量等情况,要坚持班中查岗制度,负责考核各班组长和岗位人员上岗情况,全面掌握生产情况,发生问题要及时向厂调度厂值班长汇报,必要时和公司调度联系,协调处理有关事宜。

9.车间干部值班、交接班制度

9.1车间实行24小时值班制,值班时间为当日八时至次日八时。值班电话要相对固定,做到随叫随到,因生产急需离岗时必须告知厂值班调度员的去向和时间,否则以脱岗论处,每次罚款20分,吃饭时间统一在1小时以内,午饭时间是12:00-13:00,晚饭时间18:30-19:30。

9.2车间值班全权负责当天车间的安全生产工作,代表主任行使权力,有权调动车间人员、设备、配件、工具等资源,积极组织好当日的安全生产和经营活动。

9.3负责开好车间的班前会,布置当班安全生产的目标和任务等;

9.4负责组织好车间的碰头会,总结安全生产完成情况,贯彻落实调度会会议精神、上级的有关指示、通报、电文等。接受调度会上协调布置的工作,并按要求组织实施。

9.5对当日发生的事故和未完成的工作,要按“四不放过”的原则,组织追查分析、处理,并制定出相应的对策措施。

9.6认真填写值班日志,对当日出现的影响安全、生产的隐患、事故应记录清楚,对调度室的调度指令及厂值班的指示要及时落实

10.安全管理制度

10.1?为了保证我厂的安全运行,有效地制止“三违”避免和减少事故的发生,使本车间的安全管理工作逐步走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,特制定以下“车间安全管理制度”,望全车间干部职工认真遵照执行。

10.2?分类:

10.2.1凡有下列情况之一者,为轻微“三违”;

10.2.1.1未持证上岗者;

10.2.1.2未按《岗标》进行作业者;

10.2.1.3凡不按劳保规定穿戴者;

10.2.1.4物料不按指定地点堆放或清理者;

10.2.1.5迟到、早退者;

10.2.1.6女工上岗穿高跟鞋者;

10.2.1.7进入要害场所未登记者;

10.2.1.8其它认为性质轻微的“三违”者;

10.2.2凡有下列情况之一者,为一般“三违”;

10.2.2.1班中脱岗、睡岗、串岗、干私活者;

10.2.2.2主厂房内抽烟者;

10.2.2.3电工无证操作者;

10.2.2.4使用不合格的保险者;

10.2.2.5未经学习考试规程措施,分配上岗位作业责任者;

10.2.2.6在厂房内不戴安全帽者;

10.2.2.7上班时间吵架、戏耍者;

10.2.2.8各类仪表失灵继续工作者;

10.2.3凡有下列情况之一者,为严重“三违”

10.2.3.1酒后下井、上岗者;

10.2.3.2携带烟草、点火物入井者;

10.2.3.3使用电焊机、氧气、乙炔不按规程措施作业者;

10.2.3.4干部违章指挥者;

10.2.3.5要害场所吸烟、脱岗、串岗、睡觉者;

10.2.3.6井口附近20米范围内吸烟或用火炉取暖者;

10.2.3.7三米以上高空作业不系安全带者;

10.2.3.8供暖期间,未停气而进地沟检查者;

10.2.3.9强行通过起吊重物的危险者;

10.2.3.10起吊重物无措施者;

10.2.3.11带电检修或带电搬适电气设备者;

10.2.3.12乘坐、跨越皮带者;

10.2.3.13检修不办工作票者;

10.2.3.14检修不闭锁设备者;

10.2.3.15其它认为性质严重的“三违”者;

10.2.3.16单岗作业者。

10.3奖罚办法:

10.3.1凡发生一起轻微三违罚责任者20分;

10.3.2凡发生一起一般三违罚责任者30分;

10.3.3凡发生一起严重三违罚责任者100分;

10.3.4凡发生一起轻伤事故,除对责任者处罚外,减发责任班组当月安全奖的50%;

10.3.5凡发生一起局定重伤事故,减发责任班组当月安全奖的100%;

10.3.6因不负责任,玩忽职守造成机电事故影响时间半小时以上1小时以下,除对事故责任者处罚外减免事故班组当月安全奖的20%,1小时以上2小时以下,减免事故班组当月安全奖的40%,2小时以上3小时以下减免事故班组当月安全奖的60%,3小时以上4小时以下减免事故责任班组当月安全奖的80%,4小时以上的事故免奖;

10.3.7制止严重“三违”避免事故者奖50分;

10.3.8对隐瞒严重“三违”和事故的行为,敢于揭举和举报者奖50分;

10.3.9各班组如当月无“三违”者,按提奖人数乘以10分,奖励班组。

10.4其它规定:

10.4.1要求每个车间干部每月至少抓一个“三违”指标,否则按厂里规定进行罚款(包括厂里规定指标);

10.4.2每发生一个“三违”扣本班组安全奖的10%,并诛连班组长10分,发生两个扣本班组安全奖的20%,诛连班组长20分,依次累加;

10.4.3严重“三违”算两个指标,凡是班组当月出现一个严重“三违”者,扣班组安全奖的20%;

10.4.4每个班组长每月向车间安全负责人汇报本班组安全活动情况,少汇报一次扣10分。

11.领导上岗安全检查制度

11.1车间领导上岗检查要按劳保着装,每次检查发现的隐患、“三违”及时制止、通报、落实。

11.2车间领导上岗检查重点是以人员操作、机电设备、安全防护、质量标准化为主,全面掌握全车间的生产情况,协调生产。

11.3车间领导上岗检查中,要准确掌握职工的安全思想状况及设备运行情况,发现问题及时制止或整改。

11.4车间领导上岗检查要注重实效,特别在节假日大型检修期间,领导上岗按章指挥,积极参与检修过程,保障施工任务完成。

11.5车间领导在上岗检查中,一律配戴上岗证,以充分行使安全监督权,否则,不准参与各项检查工作。

12.安全教育培训制度

12.1应经过国家规定的部门进行专业技术培训和安全技术教育,通过考试取得资格证后,持证上岗。

12.2车间负责培训人员要根据公司文件精神与具体要求,安排各班组培训负责人组织学习,并做好记录。

12.3培训负责人结合本班组实际,针对《操作规程》、《岗位标准》、《安全管理制度》及相应的一体化管理体系内容进行培训,并做好记录。

12.4车间值班干部要利用每天班前会布置贯彻安全文件与指令任务。

13.安全生产岗位责任制

13.1机电车间主任安全生产岗位责任制

13.1.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,对分管工作负直接管理责任。

13.1.2全面负责本车间安全生产的组织实施工作。

13.1.3负责车间一体化体系的有效运行,使其符合标准要求。

13.1.4深入一线,监督落实安全、机电、生产等管理工作,及时组织人员处理现场事故隐患和其它影响安全生产的问题,确保车间的安全生产。发生事故时积极组织抢救并按程序汇报。

13.1.5合理调配车间人员,加强设备管理,组织好日常生产,保质保量完成生产任务。

13.1.6制定本车间考核及工资分配制度,并严格落实。

13.1.7负责本车间成本管理。

13.1.8组织搞好车间的文明生产和质量标准化工作。

13.1.9完成厂领导安排的其它工作任务。

13.2机电车间副主任安全生产岗位责任制(机电)

13.2.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责机电方面的日常管理工作,对业务内的工作负专业直接责任。

13.2.2协助主任搞好车间的成本管理。

13.2.3负责本车间机电设备的维修、检查、保养工作,使设备完好率达标,并保证机电设备的安全正常运转。

13.2.4加强管理,搞好本车间机电标准化工作。

13.2.5抓好本车间机电人员的技术培训工作,提高机电人员的技术业务素质。

13.2.6负责本车间设备配件的管理工作。

13.2.7深入现场了解掌握设备的运转情况,发现问题及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.2.8协助车间主任搞好一体化体系的运行,使其符合要求。

13.3机电车间副主任安全生产岗位责任制(安全)

13.3.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责车间的安全管理工作,对本单位的安全工作负专职安全责任。

13.3.2负责制定车间安全计划、措施、制度以及各岗位、各工种保安责任制,并严格落实。

13.3.3坚持“安全第一”方针,搞好车间职工的安全教育,提高职工的自保互保能力。

13.3.4组织开好每周的安全例会,总结和布署会议前后的安全工作。

13.3.5经常深入现场,检查、检修安装质量和安全情况,发现隐患及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.3.6了解掌握职工思想动态,做好不放心人的工作。

13.3.7负责职权范围内事故和“三违”的调查、分析处理以及防范措施的制订工作。

13.3.8协助主任管理运行班组。

13.4机电车间技术员安全生产岗位责任制

13.4.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,对本岗位技术工作负直接责任。

13.4.2负责车间各项技术工作和职工培训。

13.4.3认真学习和贯彻执行有关国家法律法规和各项规章制度。

13.4.4负责编写各项检修安全技术措施及操作规程,并认真贯彻落实。

13.4.5收集有关技术资料并进行数据分析,解决车间设备检修、生产系统及工艺技术难题。针对车间实际情况,积极推进各项技术改造工作。

13.4.6协助车间主任做好车间的一体化体系管理工作,使其有效运行。

13.4.7按时参加厂公司组织的体系检查,并及时完成“三定表”任务。

13.4.8不定时检查车间体系运行情况,使其符合要求。

13.4.9加强学习、钻研业务,不断提高技术水平。

13.5车间电工安全生产岗位责任制

13.5.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,持证上岗,对本岗位工作负直接责任。

13.5.2严格执行《晋城煤业集团岗位作业操作标准(洗选部分)》及其它相关安全技术规程,保证人身安全及电气设备安全运转。

13.5.3上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具。

13.5.4必须掌握工作所辖区供电系统,设备性能,各种保护装置及运行情况,并有维修及故障处理等技能及基础理论知识。

13.5.5负责责任范围内电器设备及设施的日常巡回检查工作和定期检修工作,并做好记录,有异常情况要及时汇报和处理。

13.5.6?检修和处理故障时严格遵守工作票制度和停送电制度,做好自保互保,禁止单岗作业。

13.5.7对备用电机及其它电气备品备件码放整齐,标识清楚。保持各配电室环境卫生良好,定期清扫电气设备上灰尘,搞好机电质量标准化。

13.5.8?努力钻研业务,不断提高业务水平。

13.5.9对检修后的工作环境须清理干净,固废物、废油按指定地点回收,搞好文明生产。

13.5.10按规定认真填写各种记录。

13.5.11接受教育和培训,钻研业务技术,不断提高劳动技能和操作水平。

13.6?班组长安全生产岗位责任制

13.6.1贯彻企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。

13.6.2?组织班组职工学习企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

13.6.3?教育职工遵纪守法,制止违章行为,并严格杜绝本人违章指挥。

13.6.4?组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

13.6.5?负责对新工人(包括实习、转岗人员)进行岗位安全教育。

13.6.6?负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并向上级报告;发生事故立即汇报,并组织抢救,保护现场,做好记录。

13.6.7?搞好生产设备、安全装备,消防设施的检查和维护工作;教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

13.7?职工安全生产岗位责任制

13.7.1?认真学习和遵守各规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.7.2?维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。

13.7.3?负责本岗安全设施及安全装置的检查,搞好安全自保及互保。

13.7.4?认真开好班前、班后会,听取领导指示及当班应注意事项。、

13.7.5?精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况。

13.7.6?正确分析、判断和处理各种事故隐患,如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录。

13.7.7?上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

13.7.8?积极参加各项安全活动。

13.7.9?有权拒绝违章作业的指令,制止和劝阻他人违章作业。

13.8?库房保管员安全生产岗位责任制

13.8.1?认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.8.2?负责车间到货进库数量和质量的验收工作。

13.8.3?负责库房物品的保管、发放及本库房的防火、防盗工作。

13.8.4?把好物品进出库关,不合格或影响安全生产的产品严禁出库。

13.8.5?每月向车间提供当月耗料清单,库房短缺的常备物品督促材料员及时支领。

13.8.6?负责库房的标准化工作,做到“帐、卡、物”一致。

13.8.7?负责本岗位消防器材完好有效,做到“三懂四会”。

13.8.8?负责车间固、废物的回收工作。

14.交接班制度

14.1交接班内容:

14.1.1系统、设备的运行方式及运行情况。

14.1.2设备检修情况、备用设备情况。

14.1.3设备缺陷、隐患情况。

14.1.4安全情况及采取的防范措施。

14.1.5上级指示及注意事项。

14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齐全、完整。

14.1.7其他应交接的情况。

14.2交班组交班前工作及班后工作:

14.2.1对自己岗位所辖设备、系统运行进行认真、全面、详细检查并做好记录。

14.2.2清理现场及设备卫生、符合卫生标准。

14.2.3整理好现场工具、器具、各种记录本、运行日志。

14.2.4交班后,班长(值班干部)召开班后分析会,分析本班运行中存在的问题和今后应注意的事项。

14.3接班班组班前工作:

14.3.1按时参加班前会,认真听取会议内容。

14.3.2提前10分钟到岗位现场,设备、卫生认真进行检查,准备接班。

14.4交接班工作:

14.4.1岗位交接班必须做到“手拉手、口对口”,你不来我不走。

14.4.2交班人员应向接班人员口头说明“记录”中反映不明的问题。

14.4.3交接班工作中,当接班人员提出疑问时,交班人员应回答清楚,不足之处尽力补救。

14.5注意事项:

14.5.1接班人员检查发现设备运行或现场卫生不符合接班条件时应拒绝接班,同时向班长、值班干部汇报,但接班者签字后,后果自负。

14.5.2发生事故应推迟交接班,接班班组应在交班班长的带领下抢救事故,直至事故告一段落,经值班干部同意后才可交接班。

14.5.3岗位无人到点接班,交班人员不准离开现场,应通知班长和值班干部,待指定人员到达现场后方可离开。

14.5.4当个别岗位交接班发生争议时,由车间值班干部仲裁解决,决不能影响正常生产。

15.安全例会制度

15.1每周三上午为安全例会时间,学习时间不少于40分钟,因工作情况有变动时要在适当时间弥补。

15.2安全例会由车间主任、安全主任主持,车间所有员工参加安全例会。

15.3点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

15.4安全宣誓。

15.5宣贯企业文化,学习上级有关文件、通报等。

15.4学习事故案例,吸取教训

15.6总结上周本车间安全生产情况及存在的问题并分析原因,提出下周需努力方向和注意事项。

15.7抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

15.8组织上月优秀员工、试用员工进行轮流讲评,一月内所有讲评人员必须全部完成,讲评在安全会记录本中记录。

15.9主持认真填写《安全会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

16.班前、后会制度

16.1.由值班干部及当班班组长主持会议

16.2点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

16.3值班干部对员工精神状态进行综合检查,并要求所有人在《手指口述安全确认记录本上》签字确认。

16.4唱企业之歌《阳光地带》。

16.5安全宣誓。

16.6由值班干部宣贯集团公司安全理念和我公司企业文化等内容,贯彻上级、公司安全生产形势及精神,抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

16.7学习“每日一题”培训内容。

16.8值班干部总结上班安全生产情况及班中存在的问题。

16.9认真开展“五想五不干”、“五关注”互动活动。

16.10在工作任务完成后,针对施工过程中出现的问题和安全隐患进行分析和实施措施并总结当班工作。

16.11值班干部及当班班组长认真填写《班前后会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

17.安全质量标准化管理制度

17.1?人员管理:关键岗位人员必须按规定培训,持证上岗。上岗人员要严格遵守安全劳动纪律。

17.2?机电设备管理:

17.2.1?机电设备应达到《晋城煤业集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》;

17.2.2?机电设备现场管理由占用人负责;

17.3?隐患排查管理:按照区域划分,坚持每周查看现场是否存在安全隐患。

17.4?现场安全管理:生产、施工现场要有指定人员,监督各项安全生产指标。

17.5?库房安全管理:

17.5.1?库房要保持整洁卫生,各类物品要分类摆放;

17.5.2?物品发放要由专职人员按程序进行;

17.5.3?要做好防火、防盗、防潮、防事故工作。

18.安全文化培训管理制度

为了加强安全文化建设,将安全文化植入安全管理之中,通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,努力提高全体职工的安全意识特制定以下几方面:

18.1以安全例会及班前后会为载体,积极宣贯安全文化,对班组安全生产和员工安全行为进行讲评实现员工安全理念渗透和安全行为养成。

18.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能等方面,并结合赵庄煤业公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

18.3考虑到目前人员较少的情况,为切实学有效果,不流于形式,对于上级的来文、通知等主要以传阅方式进行,对于需办理事项,安排到人头,不能影响工作。

19.安全技术管理制度

19.1?选煤厂日常作业必需严格遵守《选煤厂日常检修维护通用规程》。

19.2?停送电严格遵守《电力安全工作规程》。

19.3?严格执行保证电气作业的组织措施和技术措施。

19.4?车间设专人负责安全技术管理。

19.5?各种操作规程和技术措施必需经专人编制和组织会审。

20.机电车间跟班管理制度

20.1机电车间配电系统检修及事故抢修执行干部跟班作业。

20.2跟班干部与大班检修人员同上同下。

20.3检修任务超过2处(含2处)以上的,跟班干部要循环跟班所有检修地点必须覆盖。

20.4跟班干部要认真执行车间有关工作安排和决定,检修作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题,可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。

20.5跟班干部必须做好当班汇报,其中包括人员劳动纪律和处罚情况,当班工作所存在的问题,生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给车间值班,要做到汇报真实。

20.6跟班干部要切实抓好当班工程质量,解决、协调好检修各方面工作,保证生产。

20.7跟班干部是作业现场安全、生产第一责任者,在跟班过程中,一定要摆正安全与生产的关系,真正做到不安全不生产。

20.8跟班干部要以身作则,带头落实安全规程,严格落实各项安全措施,按照“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求,认真监督实施现场的安全工作,纠正习惯性违章。确保施工安全顺利进行。