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电力公司计划预算管理部安全职责

编辑:制度大全2019-03-12

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达,同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支,并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定,并经安全监察部门审核同意后,方可签约。

6.在招用分包单位时,必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者,严禁录用。

7.对于录用的分包单位,必须预留其施工管理费的百分之三十,作为安全施工的保证金,待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。

篇2:油品调运公司财务室预算会计职责说明书

油品调运分公司财务室预算会计职责说明书

6、预算会计

基本信息

岗位名称:预算会计所在部门:财务室

汇报关系:

直接上级:财务室主任直接下级:/

岗位目的:

负责预算管理、费用管理工作

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、预算管理

"负责指导各部门编制预算报告

"负责每月填报公司的全面预算

"负责预算编制的填报

"负责预算控制的填报

"负责各项报表的汇总及填报、检查报表数字,保证数据真实性及正确性,并按时上报各种报表及指标快报

"负责协助会计事务所完成年度财务审计工作

2、费用管理

"及时准确完成公司的费用核算

"每月应按权责发生制原则,有关费用当月立账

"审核公司报销凭证是否符合公司监管和税收规定、反映真实的业务情况、在预算范围内、超过费用开支标准,并监督与控制,不该支付的费用不予报销

"及时填制记账凭证

及时发现并汇报公司费用开支异常情况

3、会计档案管理

"按照《会计法》与《会计档案管理办法》的规定和要求,制定会计档案管理制度,并负责监督执行

"负责会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料定期整理、装订、立卷、归档

"负责会计档案的日常管理,安全保管会计档案

"负责会计档案的清理和销毁

4、其他

"负责本部门保密工作

"完成领导交办的其他工作

"任职资格:

学历及专业:"大专及以上学历

资格认证"初级及以上会计职称

经验行业经验:

"3年及以上财会相关工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

"具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验

"熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法律法规和政策

专业知识

公司知识

技能素质能力

"工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则

"熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

IT能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

篇3:设备管理部概预算专工安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和上级、厂有关各项规章制度。

2、严格按照工程定额标准进行工程造价预算,对预算的准确性负责,并随时跟踪施工进度完成预算完成情况,保证预算指标的完成。

3、在工程概预算时,必须按规定把安全措施费列入,并监督费用资金的落实;

4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极参加各种安全活动。

篇4:建筑企业经营预算部职责

1.严格执行有国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目施工预算细则,并组织实施。

2.负责项目的施工的计价工作,向建设、监理单位申报各类报表,编制月施工计价表和季度施工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。

4.配合公司经营计划部做好各变更或其它特殊情况而影响合同执行时的各评审工作。

5.负责对工程分、承方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务人承包方名录》中选定合格分承包方。

篇5:工程项目合约预算部职责

负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。

1、合同管理员职责

(1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

(2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。

(3)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

2、预算管理员职责

(1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。

(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。

(3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

(4)根据业主方和本项目的技术变更单,对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报,统一归纳上报业主审核。

(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核,并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。

(6)要求各分包单位每月报工作完成清单,并对其进行审核做出处理意见。

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