企业技术部门安全生产职责

篇2：企业（公司）技术部安全职责

企业(公司)技术部安全职责

1.组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法,参与安全技术规程的修订。

2.在进行生产技术的革新和挖潜改造时,要同时解决隐患,保证安全。

3.遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。

4.负责生产(工艺)事故的调查、统计、上报,制定事故防范措施。

篇3：技术部安全职责

技术部门安全职责

一、编制和修订的工艺技术操作规程,工艺技术指标必须符合安全生产的要求,对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

二、在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由消减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时,应符合安全技术要求。

三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报,参加基层上报事故的调查处理。

四、执行安全生产“三同时”的原则,组织技措项目的设计施工和投入使用时的“三同时”审查。

五、组织并检查各生产单位对生产操作工作的安全技术培训考核。

六、负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的问题。

七、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备。

八、在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时,负责组织验收和审查工作。

篇4：技术部主管岗位工作职责

技术部主管岗位职责

1.0目的

为规范公司管理,明确岗位责、权。做到各司其事,各负其责,责权明确。

2.0适用范围

适用于公司技术部主管岗位。

3.0基本信息

3.1岗位名称:技术部主管、技术部直接负责人和责任人

3.2所属部门:技术部

3.3直接上级:厂长

3.4直接下级:技术员、品检员

3.5工作汇报:厂长、总经理

3.6工作接替:技术员

3.7可晋升岗位:厂长

3.8可调动岗位:生产主管

4.0职责

4.1负责公司所有技术事务及本部日常管理工作。落实执行公司各项文件制度。

4.2负责编制本部门各类管理制度,技术操作人员的岗位要求,经批准后组织实施。

4.3负责技术引进,现有产品的工艺性能改进及新产品设计开发工作。

4.4负责对产品的技术标准,参数、工艺流程、元器件检验方法,作业指导书的编制。

4.5负责对产品电路图、BOM表、其他技术资料的制作与维护管理。

4.6负责公司产品电路设计,开发,样品制作,不断满足产品性能要求。

4.7监督检查各类样品开发、研制、打样、测试的进度及品质的控制。

4.8向国家相关部门进行产品申报认证,资质认证。

4.9负责车间小批试产的的技术指导及定型后的跟进维护。

4.10解决生产过程中出现的技术问题,及产品售后品质问题的分析解决。

4.11进行整机产品各类质量问题的分析与改进。

4.12对公司相关人员、技术人员、生产维修员工技术指导与培训。

4.13做好与其他部门的横向沟通联系。

4.14及时向上级汇报开发设计工作进展状况。

4.15主持召开本部门周例会、参加公司有关的会议并做好会议记录。

4.16其他各级文件制度中规定的相应工作职责。

4.17接受并完成上级交办的其他工作任务。

5.0权力

5.1有权参与公司新产品的战略开发。

5.2有要求相关部门配合相应工作的权力。

5.3有对产品技术工艺调试、改进的决定权。

5.4有对违反操作工艺的行为和过失提请处罚的权力。

5.5有对下属工作考核、评议及处罚权。任免的提议建议权。

5.6有相关文件制度规定的相应权力。

6.0责任

6.1对本部门工作秩序规范管理负责。

6.2对各类产品的技术资料的及时完善建立负责。

6.3对原有产品技术改进、新开发设计产品的质量、进度与交期负责。

6.4对生产过程中出现的技术性问题负责。

6.5对不能给相关部门提供相应的技术指导、技术支持负责。

6.6对相关制度文件规定的相应工作负责。

篇5：公司生产技术部工作职责（3）

公司生产技术部工作职责(三)

一、生产技术部在生产副总经理直接领导下工作。

二、负责组织进行并监督检查全公司运行、检修各项技术管理工作。当好公司领导的参谋和助手,不断提高生产技术管理水平,确保公司安全经济文明生产。

三、编制年度设备技术改造和技术组织措施计划、月度生产计划,经公司领导批准后,下达生产部门,并且组织实施。对生产计划的实施情况进行总结,随时掌握变更与改进情况。

四、协助各生产部门解决具体生产技术问题;围绕生产关键组织技术攻关,为不断创造新的生产水平而努力奋

五、定期分析设备运行、检修和经济技术指标完成情况,向公司经理汇报,并提出改进工作的意见。

六、组织拟定设备最合理的运行方式,会同运行部组织开展设备运行分析和经济调度,不断提高安全经济运行水平。

七、编制公司主要设备检修计划,编制各专业的大小修检修计划,对检修计划中的材料、人工项目提出意见,制订和审核检修技术措施、检查检修质量,召开周检修计划调度平衡会。

八、审核各专业主要设备大、小修施工计划及非标准项目的技术措施;组织解决主要设备大、小修的交叉作业和协作配合问题。

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