公司企业生产执行力推动方案
公司生产执行力推动方案
TO:各部门负责人及PMC部各职员
CC:***
FM:ZZ
DATE:20**-11-14
SUB:欠产分析统计、异常反馈管理事宜
为了实现“对内服务生产,对外满足市场”的生产管理理念,更好的推动生产计划的有效执行,完成广州办所下订单及公司下达的生产任务,从45周起,PMC部通过对公司欠产因素进行统计、分析和归类,对影响生产的因素进行初步判定和落实责任部门后,在每周周生产例会上进行公布,会后在全厂范围内进行通报。上周PMC部发布欠产分析后,在各部门的积极配合下,得到了较好的回复,但部分回复例证不充分,还是没有把欠产的真正责任找出来,为此,PMC部也只能继续维持“原判”,为了规范欠产执行力反馈、追溯和改善流程,减少部门间的矛盾和误解,特联络如下,请各部门负责人务必注意阅读和遵守。
1、欠产分析报告今后在每周一上午发各部门负责人确认,请各位领导注意查收和回复,没有回复则判定为“已默认和接受”;
2、对欠产问题,PMC部在每次例会上都希望相关责任部门有一个明确的回答并有改善的需求和改善的计划时间表,以便更好回复广州办,加强产销衔接,减少顾客投诉;
3、欠产责任判定依据资料来源于生产车间的异常通知单、品质部的不合格报告、各类联络单、车间反馈PMC部的停产通知单及物控员追料过程中发现的异常报告等,所以大家在签异常单时,涉及本部门问题的请详述为谢;
4、各部门在回复周欠产分析的过程中,如果没有充分的理由,或理由得不到上游责任部门的认可,则按原欠产责任划定,PMC部的职能不是全厂警察,所以无法面面俱到,希望属于自己部门的责任单位,需要澄清的请各自跟进;
5、如果欠产问题严重,责任部门认为需要进行检讨重判的,可以申请另行安排开会检讨,并由总经办相关领导参与判定,PMC部在例会上不再一一作答;
6、请各部门注意明确本部门的职责和功能,避免把属于本部门要去解决的问题推给别的部门,或死不认帐,汇能是生产企业,不是辩论协会,请大家明确自己的权责;
7、各物控员在追料过程中发生欠料时一定要开具清晰的联络单交主计划存档,而需要调其它订单物料时,属于塑胶件的自己跟进处理,非塑胶件的必须跟采购协调处理,避免频繁调拨造成混乱而无法追溯欠料责任人;
8、为了加强广州办的资料追踪力度而使广州办尽快的提供资料,涉及广州办影响排产的部分,PMC部也将列入统计范畴并每周和广州办共同确认一次;
9、生产计划欠产统计口径为:PMC部提供欠产明细、欠产责任、影响台数、影响百分比,并作图描述,每周出一次周报,月底出一次月报,每季度出一次季报,年底出年度报告,报表每次都会传给各位股东、各位老总、广州办及公布全厂。
生产企业的中心课题就是生产,生产管理水平体现一个公司的综合管理水平,本办法有不详细的地方,请大家提出宝贵意见,我们希望把真正的欠产根源挖出来,然后大家一齐整改,我们不希望没有数据分析就全部说是哪个部门的责任或哪个人的责任。
PMC部
篇2：企业内部团队执行力培训方案
企业内部团队执行力培训
主要针对企业内部人员,包括管理者,普通员工。培养团队意识,增强团队执行力。
什么叫团队执行力团队执行力指的不是个人也不是企业,不过它是有个人构成,最终的效果是为企业服务。团队执行力培训在现在企业竞争激烈的时下情况来说,是随着企业竞争的激烈程度而变的越来越热门的。
作为一名员工,在企业中充当的是一个个体,打个比方来说,企业是一台机器,个人就是螺丝钉,少了个人,企业也就会运营不起来的。
执行力我们都知道,就是根据企业和上级的指示,去完成任务,只有任务完成了才能证明了执行力的存在。而团队执行了就是有无数个个人执行力组成。总结一句话,团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。
团队执行力培训的重要性
一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力培训也是一个非常重要的环节。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;二不能随便“变通”,不遵守规则。
只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才是一个优秀的领导者。
团队执行力,是由两个词组构成,字面中省略了一个“的”字,主语虽然是“执行力”,不过影响它的主要是“团队”。
第一,看团队的构成。道不同不相与谋,一个团队中如果大家的目标和想法不尽相同,还是不要捏合在一起凑活的好;
第二,看人品和性格。团队合作,最重坦诚相见和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,难免不会出现阳奉阴违,自我为战的局面;
第三,思想统一。有次和公司同事聊天,说到这个话题,不约而同的说到了一部电视剧。剧情讲的是一个市长如何独撑大局,挑战政治腐败的故事。
其中的一个情节描述他在常委会议上据理力争,尽管事单力孤,仍就促成统一思想的过程。虽然是故事,但对我深有触动。我还是认为一旦目标明确,思路确定,团队中人理应统一思想,切不可再将“保留意见”的想法带入思维中;
第四,分工明确,责任明晰。团队犹如一条生产线,每个环节的正常运转方可保证产品的质量。那么对每个环节的内容确定和仔细考核必须完善,稍有疏忽,满盘皆输;
团队执行力培训目的
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?
因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施,一个组织涣散,没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?
没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动,完不成公司预定的目标,甚至给企业带来负面影响,产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础,周密计划,科学安排是提高执行力的关键。
高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想,劲往一处使,团队合力越大,执行力越强;反之,合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推进,这样才能众志成城,真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。
无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。
团队执行力培训内容:
团队执行力的定义
缺乏执行力的四个核心病因及表现症状
团队共愿景的四道关
沟通的三大原则及平台的建设
能力问题表现出来的症状及解决方法
执行流程不畅的六大病因
团队士气问题表现出来的症状
激励员工的20种实操方法
企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状
团队建设的四个维度
企业发展五道生死关
员工职业生涯规划解析
用人的四大原则
四类员工的“情景领导”
优化流程的十大步骤
励团队的八大方法
企业文化的建设
篇3：某企业团队执行力培训大纲
企业团队执行力培训大纲
第一讲、中层执行――带领执行团队去赚钱
一、执行理念――中层的放大镜原理
第一,找准位置;
第二,聚焦目标;
第三,超越期望。
二、执行纲领――中层执行要点
1.找准位置:从乘客到司机――对目的地负责,对全车人生命负责!
2.老板要有狼性:乘客永远不会自动变成司机――?没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命当人处于既得利益状态时,80%的忠臣会变得毫无斗志。
3.聚焦目标:中层经理永远只有一个目标――赚钱!你的工作标准在哪里永远都不要放弃裁员的权利――?大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平。
4.超越期望:永远没有最好,只有更好!
5.不相信忏悔:永远只有这次,没有下次!有错,就必须承担后果,这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人,绝对都是没有执行力的人,无论他怎么讲,都是谎言。
第二讲:执行的四十八字真经――把简单的道理执行透
一、执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标,专注重复
什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;胜利第一,理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
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