生产副总经理岗位工作职责
生产副总经理岗位职责
根据工厂实际生产需要,所有员工不再固定周末休息,在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下,可以安排休息,但必须提前到生产办备案,否则视为旷工。
岗位名称:生产副总经理
所属部门:生产部
直接上级:总经理
直接下级:车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长
岗位职责:
生产主管(裁剪车间、车缝车间、包装车间)
对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。
6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率,降低生产成本。
7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。
8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。
9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。
10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。
11、配合各部门的工作,做到政令畅通。
篇2：园林绿化公司副总经理（业务)工作职责
园林绿化工程公司副总经理(业务)工作职责
副总经理(业务)
直接上级:总经理
主管部门:业务部(市场拓展科、材料供应科)、商务部、仓储部。
工作性质:负责公司产品的市场营销,工程业务的洽谈,原材料的供应,信息的反馈及售后服务。
管理权限:受总经理委托,行使对公司产品的市场营销、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。
管理职能:负责对公司产品和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理,对所承担的工作负责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、交流、协调,形成强有力的领导集体,确保各项指标和计划的落实完成。
2.坚决执行国家的法令及政策,认真执行总经理的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益,一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。
3.负责制定销售、供应、洽谈业务、仓储管理的各项制度和办法,明确标准,建立销售、供应、业务管理细则。协调、指导、调度、检查、考核各项工作,确保公司的任务和计划完成。
4.抓好市场预测和调研,了解市场行情和新材料的性能,反馈市场信息,把握市场需求,及时调整营销与拓展战略,不断拓宽市场渠道,提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。
5.根据公司的规定,及时调整工作方法和思路,管理好公司的业务工作,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况。
6.做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作,按计划与公司各部门协调,便于计划的落实,做到帐目、实物、价格的公开制,让卖方有序竞争,少花钱多办事,节约资金,降低成本,控制和压缩各项费用,为公司创收。
7.负责各种报表和报销的管理工作,健全各种原始记录,统计台帐,保管台帐,工作日记,做到月有检查,年有总结。
8.及时掌握有关产品的性能和特点等信息,提高产品的工艺流程和科学的进行施工,经常走访客户,听取不同客户的意见,切实做好售后服务和解决客户实际问题,让客户满意,提高公司的信誉。
9.负责业务部的材料供应,公司产品销售的调度及运输工作,及时编制采购计划和商品需求计划,合理平?各种计划,完善采购、发运和验收等过程中的手续,确保工程部工程任务的完成
篇3：财务副总经理安全生产工作职责
1、监督检查经营部、财务部等分管部门对安全生产规章制度执行情况;
2、保证安全技术措施项目纳入公司年度综合计划,安排好安全措施项目经费,确保专款专用;
3、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;
4、定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题;
5、保证劳动保护用品、防暑降温用品的开支,保证公司安全生产实际需要的经费。
篇4：燃气公司副总经理工作职责
1.协助总经理抓好分管工作。
2.分管工程部,负责工程建设监督、工程技术管理、售后维修等。
3.分管市场部,负责市场宣传、市场开发、客户协调等工作。
4.负责物资设备采购、验收、预算、调配和使用。
5.审定分管部门年、月度工作计划并监督计划完成情况。
6.主持分管部门工作例会,检查会议执行及落实情况。
7.负责部门之间的协调、沟通与协作。
8.总经理交给的其它临时性工作。
篇5：燃气公司常务副总经理工作职责
1.协助总经理管理公司的日常工作。贯彻执行总经理办公会议决议。
2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。
3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。
4.协助总经理做好对外公共关系的协调工作。
5.负责公司重要文稿把关、处理工作。
6.负责公司文化建设和宣传工作。
7.协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。
8.负责公司思想政治工作,搞好精神文明建设和安全教育工作。
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