休闲会所消防安全管理制度

篇2：休闲会所防火检查巡查工作制度

休闲会所防火检查、巡查制度

为保护职工生命和职工财产安全,确保本休闲会所各项消防安全制度和措施真正落实,特制定本制度。

1、本休闲会所的防火巡查、检查工作由消防安全责任人负责,由消防安全管理人组织实施,消防工作的归口管理部门具体实施。

2、本休闲会所实行每日防火巡查与定期防火检查相结合的检查方法。即:专职(兼职)消防管理人员、岗位消防安全责任人每天工作时间至少每两小时对本休闲会所、本岗位的消防工作进行巡查,夜间值班人员每小时进行一次防火巡查;消防工作归口管理部门负责人每周至少对本休闲会所的消防安全情况进行一次全面检查;消防安全管理人每月至少对本休闲会所进行一次全面的检查,并每月向消防安全责任人报告本休闲会所的消防安全情况,涉及消防安全的重大问题要及时报告。

3、每日防火巡查的内容:

用火、用电有无违章情况;安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用;消防安全重点部位的人员在岗情况;工作结束时,对本工作岗位进行检查,并消除遗留火种、关闭电源。

4、其他消防安全情况。

防火巡查人员应当及时纠正违章行为,妥善处置火灾危险,无法当场处置的,应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。

防火巡查应当填写巡查记录,巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

5、定期防火检查的内容包括:

火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况;灭火器材配置及有效情况;用火、用电有无违章情况;重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况;消防安全重点部位的管理情况;易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况;消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况;防火巡查情况;消防安全标志的设置情况和完好、有效情况;其他需要检查的内容。

防火检查应当填写检查记录。检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

6、消防工作的归口管理职能部门要按照建筑消防设施检查维修保养有关规定的要求,对建筑消防设施的完好有效情况进行检查和维修保养。

7、消防工作的归口管理职能部门对本单位安装的自动消防设施,每周对自动消防设施进行全面检查测试,并出具检测报告,存档备查。

8、消防工作的归口管理职能部门要按照有关规定定期对灭火器进行维护保养和维修检查。对灭火器要建立档案资料,记明配置类型、数量、设置情况、检查维修单位(人员)、更换药剂的时间等有关情况。

9、本规定自颁布之日起实行。

篇3：休闲会所火灾隐患整改工作制度

休闲会所火灾隐患整改制度

为确保消防安全,及时消除火灾隐患,预防火灾事故的发生,特制定本制度。

火灾隐患整改工作由消防安全责任人负责,消防安全管理人组织实施,消防工作归口管理部门具体实施。

对存在的火灾隐患,应当及时予以消除。

对下列违反消防安全规定的行为,有关人员必须当场改正并督促落实:

违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所;

违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的;

将安全出口上锁、遮挡,或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的;

消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的;

常闭式防火门处于开启状态,防火卷帘下堆放物品,影响使用的;

消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的;

违章关闭消防设施,切断消防电源的;

其他可以当场改正的行为。

违反前款规定的情况以及改正情况应当有记录并存档备查。

对不能当场改正的火灾隐患,消防工作归口管理职能部门或者专兼职消防管理人员应当根据本单位的管理分工,及时将存在的火灾隐患向单位的消防安全管理人或者消防安全责任人报告,提出整改方案。消防安全管理人或者消防安全责任人应当确定整改的措施,期限以及负责整改的部门、人员,并落实整改资金。

在火灾隐患未消除之前,有关部门、岗位要落实防范措施,保障消防安全。不能确保消防安全,随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的,应当将危险部位停产停业整改。

火灾隐患整改完毕,负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或者消防安全管理人签字确认后存档备查。

对于涉及城镇规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患,以及确无能力解决的重大火灾隐患,应当提出解决方案并及时向上级主管部门或者当地人民政府报告。

对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出火灾隐患整改复函,报送公安消防机构。

本规定自颁布之日起实施。

篇4：公司市场部运营管理制度

市场部运营管理制度

第一章根本准则

第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标。

第二条确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是我部运营管理的方针。

第三条以迅速反应,快速执行为工作标准,以客户永远是对的为服务准则。

第二章经营目标

第四条根据公司的中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由我部提出初步的年度市场发展方案,报请公司审查决策。

第五条经过公司会议讨论,以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。

第六条我部根据确定的年度市场目标,制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略,报公司会议讨论通过并实施。

第三章市场预测

第七条市场预测是经营决策的前提,同时也是提高竞争能力的重要手段,具体要求如下:

1.了解同行业市场发展走势,了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率,分析竞争对手的市场营销措施和动态,研究和寻求开拓市场的新途径。

2.加强对现有客户的了解和沟通,了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。

第八条通过分析上年度的国内、国外年度销售组成和比例情况,预测下年度国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年度销售的总体计划及市场运营手段。

第九条了解和分析国外客户的对产品的需求特点,分析外贸供求趋势,确定外贸发展目标,并制定相应的外贸市场开拓策略。

第四章销售计划及合同管理要求

第十条我部根据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货情况,综合平?,分步计划,并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。

第十一条如无重大市场因素影响,严格执行公司制定的价格政策,如有特殊情况需变更定价,需事先经相关部门及公司领导报批确认后,方可按变更的价格进行销售;如需制定必须经公司最高领导签字批准方可执行。

第十二条市场部根据年度和月度生产计划及确定的销售合同,编报季度和月度销售计划,于月前十天报相关部门以便综合平?产销衔接。

第十三条参加各类展销会,在维系老用户的基础上,积极拓展新用户;在继续做好内销的同时,加大外贸工作力度,争取内贸和外贸齐头并进,共同发展。

第十四条所有合同的制定和签署必须符合公司对合同的要求,做到规范统一。建立合同管理机制,管理好用户合同。

第十五条逐步建立和完善客户档案,详细掌握客户市场活动,以便更好的为客户服务。

第五章编制产品生产销售计划,组织回笼资金

第十七条各种单据和产品录入必须准确规范,以便其他部门工作的正常开展。

第十八条执行销售合同,必须严格按照订单供货期编制生产计划制单,及时将定单情况反馈至其他相关部门,以便相关部门安排生产。

第十九条对订单要注意区分缓急,处理好主次关系。尤其是对初次合作的试量制单,应特别标注,为以后的销售打下良好的基础。

第二十条市场部开具的各种单证和发票,均要做好存根。

第二十一条按照回???和追款制度,随时跟踪销售回款情况,必要时按追款程序做好追款工作。

第二十二条确立为用户服务的观念,及时办理各种单证及发货手续。用户函电询问,当天内必答,如质量问题需派人处理,三天内与有关部门联纱,组织人员前往。

篇5：公司计划管理制度

计划管理制度

一、目的:

1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施。

2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。

4、通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作

二、适用范围

公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定。

三、责任

1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

四、生效日期

本制度自总经理批准之日起生效执行。

五、正文

(一)计划管理的基本原则

1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。

2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。

3、生产计划部是公司综合计划管理部门,负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。

4、编制长期计划必须遵循的原则:

(1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面:

●企业产品的发展方向;

●企业生产的发展规模;

●企业技术发展水平,技术改造方向;

●企业技术经济指标将要达到的水平;

●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

●职工教育培训及人力发展计划;

●能源及原材料的节约。

(2)编制公司长期计划的主要依据:

●经济发展的需要;

●市场需要;

●公司的生产技术条件;

●国内外科学技术最新成就和发展趋势;

●技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。

4、年度计划

(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。

(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按"管什么业务,就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。

(3)年度计划编制的主要依据:

●集团主管部门下达的指令及指导性计划;

●公司总经理提出的年度方针目标;

●产品订货合同和市场预测资料;

●长远发展规划;

●前期预计完成数字及本公司历史统计资料;

●各种技术经济定额。

(4)编制计划所需资料由各部(室)、车间相互提供,任何单位都不得拒绝。

5、作业计划

(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划,可分为月度计划、周计划、日计划。

(2)作业计划由各部门组织编制实施。

(3)作业计划编制的主要依据:

●公司主管部门下达的指令及指导性计划;

●对口部门的实际工作状况;

●产品订货合同和市场预测资料;

●年度综合计划;

●前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料;

●经审定过的各种技术经济定额。

(二)计划编制的职能划分

根据公司生产经营要求,分解的各专业计划及归口单位如下:

(1)财务预算计划

财务预算计划由财务部组织编制,并负责编制、实施、检查、评估、考核的全过程管理。

(2)销售计划及促销计划

由销售部归口管理。

(3)市场开发计划及新产品上市计划

由市场部归口管理;

(4)生产计划

由生产计划部归口管理;

(5)物资需求计划

包括:原辅料需求计划,由生产计划部归口管理;

备品备件需求计划,由设备部归口管理;

杂品需求计划,由仓储部归口管理;

办公用品需求计划,由总经办归口管理;

促销用品需求计划,由销售综合部归口管理;

(6)采购计划

由采购部归口管理;

(7)物资储备计划

由仓储部归口管理;

(8)设备维修计划

由设备部归口管理;

(9)培训计划及人力发展计划

由人力资源部归口管理;

(10)品质控制计划

由品控部归口管理;

(11)新产品开发及新技术推广计划

由技术部归口管理;

(12)能源管理和控制计划

由能源环保部归口管理;

(三)计划的实施

1、计划前期控制

(1)计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作。

(2)计划指标应按平均先进水平(集团目标)来确定,一般应高于上

期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。

(3)计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达,各部(室)、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

(4)为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

(5)公司级指标的设置,须按上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。

(6)必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。

2、计划实施控制

(1)计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理,以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

(2)接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。

(3)如果专业部门协调未果,应及时请示分管领导。

(4)公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。

(四)计划的调整

为维护计划的严肃性,公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续。

1、公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部(室)签署意见后,经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批,属集团公司下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原计划执行。

2、调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整月度计划指标应提前十天申请。

3、调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平?、协调。

4、调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。

(五)计划的评估与考核

1、各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。

2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。

3、检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

4、年度计划应以月为单位,定期进行检查、评估、考核,对出现的问题,各级部门及时提出控制措施及考核意见,年底进行全面考核。

5、月度计划应以周为单位,进行评估、小结,适时监控,月底进行考核。

6、计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

(六)计划体系的完善

计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题,经请示主管领导后,需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。

(七)计划编制流程图

(八)计划控制流程图