程序员工作职责

篇2：冶金安全部工作职责（4）

冶金公司安全部工作职责(4)

1、组织制定和补充完善各种安全管理规章制度。

2、协助有关部室制定和修改完善安全操作规程。

3、认真贯彻上级有关安全、治安方面的文件、通知精神,按通知要求认真落实。

4、组织开展好各种安全检查和治安防范工作,定期不定期对分公司矿山、尾矿库、职业危害进行巡回安全检查。发现安全隐患能立即整改的督促当场整改,不能立即整改的要下达隐患整改通知书,并组织复查验收整改结果。严查“三违”现象,发现重大安全隐患责令立即停止作业,撤离人员。

5、组织好安全教育培训工作。主要负责从业人员、安全管理人员、特种作业人员、接触粉尘人员的安全培训和复训工作。

6、认真做好上级部门安全检查准备和配合工作,对上级部门提出的问题和建议,结合实际情况按要求督促落实和整改。

7、组织开好各种安全、治安方面的会议,并做好会议记录。

8、做好安全生产许可证、民爆物品的储存和使用证、矿长资格证、安全管理人员证、特种作业证原证件的保存、登记工作。取证后将复印件及时发放到各分公司。

9、负责搞好职业健康安全管理工作,建立和规范职业健康档案。并定期做好作业危害场所的检测工作。

10、做好领导下井跟班作业统计工作,按月计划和执行情况进行公示。

11、协助资产部做好特种设备的监测检验工作。

12、组织开展好安全月活动,搞好日常安全文化宣传教育,每旬定期努力办好“矿山安全报”。

13、督促指导分公司搞好现场事故应急救援演习,并监督检查应急物质的存储和维护更换工作。

14、负责重伤事故和治安案件调查处理工作,严格按事故责任追究制进行责任追究,提出有效防范措施,防止同类事故再次发生。

15、做好炸药库、发放站的安全管理和监督工作,加强民爆物品的领取、使用、储存和台帐管理工作。负责对库房的消防设施、监控设施、治安防范措施进行检查、监督和隐患整改落实。

16、认真做好监控视屏画面的信息记录、下井人数、当班下井跟班领导和存在安全隐患等信息的询问记录工作。

17、认真做好安全信息和资料的收集整改工作,按规定要求上报各种报表和资料。

18、建立安全费用使用明细台账,按单位分类统计好各种安全费用。

19、负责重大危险源申报、建档、备案及应急预案的修订、备案工作。

20、负责生产安全事故、治安事件的统计上报。

21、配合标准化办公室做好安全标准化建设工作。

22、做好经理办和主管经理交办的其他事项。

篇3：客运报班调度员工作职责

客运报班调度员的工作职责

一、熟记本站开行的营运线路、班次、车型、车属单位、发车时刻、票价、里程、运行时间、主要停靠站点、终到站点。

二、熟悉掌握客运管理规定,有一定的组织协调能力,及时解决运营中出现的问题。

三、提前10分钟到岗,做好上岗前的各项准备工作,必须着统一的工作装,佩戴工作证、做到举止文明、使用普通话、礼貌待客,热情主动为旅客排忧解难。

四、严格执行“五不出站”安全管理规定,按照驾驶员交来的《成都市汽车客运站安全检查记录卡》进行查验报班,对安检合格的车辆予以报班,对安检不合格或未经安检的车辆不予报班。

五、做好车辆报班原始记录,如实填写《成都市汽车客运站应班登记表》和《成都市汽车客运站安全检查记录卡》,记录完整,字迹清楚,签字完备,妥善保存原始记录,以备查验。

六、合理安排班次,及时对误班车辆班次进行调整,随时掌握旅客流量、流向变化情况,公平合理安排加班车辆。

七、妥善处理当班内出现的脱班、晚点误班情况,及时通知相关岗位工作人员,向旅客做好宣传解释工作。

八、认真记录当班工作情况,做好交接班工作。

篇4：客运分管副经理安全工作职责

客运公司分管副经理安全工作职责

1、负责各自分管(专业)工作范围内的安全工作,并负直接领导责任;

2、积极协助主要负责人和安全分管负责人抓好单位的安全生产管理,认真督促分管科(室)强化内部安全管理,牢固树立“安全责任重于泰山”的意识;

3、按照“一岗双责”、“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,在其分管的工作中贯彻执行安全生产方针、政策和法律法规,在安排、布置、检查业务工作的同时检查安全生产工作,对检查发现的问题,及时处理;情况紧急的,责任停止生产,并及时报告有关负责人予以处理,督促整改安全隐患;

4、参与拟订或者修订本单位安全生产规章制度和安全生产标准、规范、作业规程以及安全技术措施等相关规定,并对执行情况进行监督检查,及时纠正违章行为;

5、及时研究业务管理中影响安全生产的新情况和新问题,综合运用法律、行政、经济和教育手段加强安全监督,增添新的安全措施和办法;

6、组织落实分管工作范围内的职业危害防治工作,落实职业危害防治措施,监督分管工作范围内从业人员劳动防护用品的使用和管理;

7、组织实施分管工作范围内从业人员安全生产宣传、教育和培训,总结和推广安全生产工作的先进经验;

8、负责组织对分管工作范围的科室、分公司、场站的安全生产和消防安全情况进行定期和不定期的检查,对查出的问题及时进行整改。

篇5：绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

副总经理(总工程师)

直属上级:总经理

主管部门:设计部、技术部、工程部、工艺部

工作性质:负责全公司的各项生产、施工安排及全面管理。负责承接工程任务的勘测、设计方案,起草审批效果图、施工结构图的设计,工程预算、人工、材料计划,工程部的目标管理方案、工程质量、进度的管理,技术档案的建立,验收等工作的安排和实施。

管理权限:受总经理委托行使对公司的生产、施工、设计、工艺、新产品新技术开发的全面管理权和执行权,承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。

管理职能:负责对公司生产、施工、设计、工艺、预算、目标管理、计划实施、人工计划、材料计划、工程验收、工艺创新、新产品开发等环节实行监督、安全、测量、协调、考核、管理等全方面的管理,对所承担的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。

8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务。