冶金事前隐患责任追究制

冶金公司事前隐患责任追究制

为强化企业管理,消除安全隐患,加大现场监督力度,预防事故发生,为企业安全生产创造良好作业环境,特制定本制度。

一、指导思想

认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,做到及时发现和消除事故隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态之中,遏制安全生产事故的发生。

二、追究方式:

公司到分公司安全检查时,根据“安全检查制度”规定,按照“安全检查表”的项目内容,对分公司的安全生产管理和现场进行安全检查,发现问题或安全隐患要对分公司经理进行事前责任追究。(追究分公司经理,同时连带科长及车间主任)若发现重大安全隐患,实行停产或局部停产整改。事前责任追究的罚款,分公司经理必须在当月20日前交安全部,否则扣除该公司当月的安全工资。

三、分公司主要领导事前责任追究具体内容及办法:

(一)、通风管理

1、有人作业的场所风速低于规定标准30%的给予跟班经理撤职处分;低于规定标准50%的对其停职并罚款1000元;低于标准规定80%的对其罚款1000元。

2、通风构筑物有损坏存在漏风现象的,发现一处对跟班经理罚款300元。

3、井下有人作业时主风机不能连续运转或擅自停开风机的,给予分管经理和跟班经理停职各罚款1000元。

4、主风机不按规定时间进行维护保养的,对分管经理罚款1000元。

5、有人作业的工作面CO浓度超过24PPM,对分管经理罚款1000元,超过48PPM对分管经理停职并罚款1000元,超过60PPM对分管经理撤职。

6、主风机未按规定进行反风试验的,对分管经理罚款1000元。

7、采场、掘进面通风设施配备不到位,发现一处对分管经理罚款1000元。

8、辅扇、局扇不按规定使用的,发现一台对分管经理罚款500元。

9、对暂时无人作业的或废弃的巷道应设立警示标志和栅栏。否则,发现一处对分管经理罚款1000元。

(二)提升运输管理

1、提升设备的安全后备保护装置不起保护作用,发现一个对分管经理罚款500元。

2、斜井钢丝绳断丝系数超过10%(竖井钢丝绳断丝系数超过5%)未更换,对分管经理罚款500元;断丝系数超过20%未更换,对分管经理停工并罚款1000元;断丝系数超过30%未更换,对分管经理撤职。

3、“一坡三挡”设施不能灵活使用,发现一个对分管经理罚款500元;不能使用的,发现一个对分管经理停职并罚款1000元;设施无专人看守的,对分管经理撤职。

4、竖井防坠器未按规定进行脱钩和不脱钩试验的;缺一次对分管经理罚款500元。防坠器不起作用,对分公司经理撤职。

5、各种信号装置不具备或不畅通,发现一处对分管经理罚款500元。

6、提升钢丝绳未按有效时间进行检测,对分管经理罚款500元

7、提升运输设备未按规定进行维护保养的,发现一处对分管经理罚款500元。

8、特种作业人员未按规定持证上岗,发现一人对分管经理罚款500元;不按规定人数配备作业人员的,发现缺一人对分管经理罚款500元。

9、罐笼提升人员超过规定人数的,超一人对分管经理罚款100元。

10、钢丝绳与罐笼及各部件连接处磨损超过规定只标准未及时更换的;发现一处对分管经理罚款300元。

(三)电器设备管理

1、特种设备未按规定时间进行检测的,发现一台对分管经理罚款500元。

2、对特种设备未按时进行维护保养的,发现一台对分管经理罚款300元。

3、电器设备未安装保护装置或保护装置不能正常使用的,发现一处对分管经理罚款300元。

4、电缆存在破损、明口、严重打折的,发现一处对分管经理罚款500元,特别严重的给予撤职处分。

5、电器设备未安装防护设施,发现一处对分管经理罚款500元;防护设施损坏或不能起到防护作用的,发现一处对分管经理罚款300元。

6、特种工劳保佩带不齐全或不起防护作用的,发现一人对分管经理罚款100元;特种工无证上岗发现一人对分管经理罚款300元。

7、各种线路未按规范进行架设的,发现一处对分管经理罚款100元。

8、电器设备检修时未按规定要求进行作业的,发现一次对分管经理罚款500元;未设置安全警示标志牌,对分管经理罚款300元。

9、停送电作业未按工作票制度执行的,发现一次对分管经理撤职;未设置明显安全标志牌的,对分管经理罚款500元。

10、各种设备运行记录不齐全的,发现一项不符合要求,对分管经理罚款200元。

(四)民爆管理

1、总库储存、运输、购买违犯规定的,发现一次对供应部罚款1000元,严重者给予撤职处分。

2、总库消防设施、监控设备损坏或不能正常使用,发现一处对分管部室罚款500元。

3、总库值班人员脱岗或缺岗,发现一人对供应部罚款500元。

4、井下发放站各种消防管理设施不齐全或不能使用的,对分公司分管经理罚款500元。

5、井下发放站储存、运输不符合规定要求的,发现一次对分公司分管经理罚款1000元。

6、井下发放站管理混乱、帐目不清、值班人员缺岗,对分公司分管经理罚款1000元。

7、井下发放站存在帐物不符、违规发放的,对分公司分管经理停职并罚款1000元。

8、作业面临时储存不符合安全规定的,对分管经理罚款500元。

10、民爆物品审批手续不完善,对分管经理罚款1000元。

(五)顶板管理

1、顶板存在重大安全隐患未及时发现处理的,对分管经理罚款1000元;造成严重后果的,对分管经理撤职。

2、顶板存在的问题未采取有效措施,对分管经理罚款1000元。

3、对顶板安全检查不到位或隐患排除不彻底的,对分管经理罚款500元。

4、顶板发现重大隐患未及时停工整改的,对分管经理罚款1000元并撤职。

(六)防排水管理

1、地面防洪设施不完善、不畅通的,对分管经理罚款500元。

2、井下排水设备、管道不能正常使用的,对分管经理罚款1000元。

3、井下排水设施不按规定进行维修保养的,发现一处对分管经理罚款300元。

4、防洪组织管理机构不健全、不完善的,对分管经理罚款500元。

5、防洪物质、设备保存管理不到位的,存在丢失或损坏的,对分管经理罚款1000元。

(七)溜井漏斗放料管理

1、大块卡漏处理没有安全防范措施的,对分管经理罚款500元。

2、严重卡漏处理,分管经理未按规定在现场指挥的,对分管经理罚款1000元。

3、作业人员进入漏斗或溜井内作业的,对分管经理停职并罚款1000元,情况严重的,分管经理撤职。

4、天井、溜井、漏斗上作业人员无系安全带的,发现一人对分管经理罚款500元。

(八)尾矿库管理

1、未按规定进行报表,缺一次对分管经理罚款300元。

2、安全监测设施不齐全或损坏的,发现一个对分管经理罚款300元。;

3、防洪设施不能正常使用的,发现一处对分管经理罚款300元。

4、未按规定进行筑坝的,对分管经理罚款1000元。

5、干滩长度及安全超高不符合标准,泄洪管道不畅通,对分管经理撤职处理。

6、坝体存在重大隐患未及时整改的,对分管经理撤职处理。

7、尾矿库各种通讯照明等设备不具备或不畅通的,对分管经理罚款500元。

(九)其它管理

1、天井未使用吊罐法作业的,给予经理停职处分。

2、天井开工未经公司主管经理审批擅自开工的,对分管经理停职。

3、回收矿无生产部制定回收方案和安全防范措施,分公司擅自进行回采作业的,给予经理停职处分并罚款2000元。

4、特殊作业人员擅自离岗或换岗,需培训人员时,培训费用由分公司经理承担。