公司经营部职能说明书

篇2：某科技公司商务部职能说明书

科技公司商务部职能说明书

部门名称:商务部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

一、商务谈判、签订各类商务合同:

1、市场销售部门参与的招投标项目投标书的商务审核和报价。

商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。

2、市场销售部中标项目的商务谈判、签定销售合同和并跟踪执行合同

商务部将依据市场部中标项目与最终客户商谈销售合同条款,签订销售合同,并跟踪协调此合同,及时催促市场部门与最终客户的沟通,以保证公司的应收帐款能及时收回。

3、市场部销售中标项目销售合同的采购执行,产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同评审并签订合同。

商务部应尽量在采购合同执行时做到准确及时到货,降低采购成本,同时争取最有利于公司的付款方式。

4、与工程队商务洽谈,签订工程分包、转包合同。

5、与进出口公司商务洽谈,鉴定进口代理合同。

6、公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。

商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作

7、与公司业务合作伙伴的合作洽谈。

商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈,建立如代理、OEM等良好的合作方式。

二、内部管理工作:

1、供货商的管理工作。

2、公司报价体系的建立和完善。

3、分析、了解竞争厂商价格体系等商务情况。

4、销售、采购利润率的分析和控制。

5、培训销售合同谈判技巧

6、协调与公司各部门之间的关系。

7、存货、库房的管理。

8、建立完善采购、销售等各种档案体系。

权限范围产品选型

合作厂家选择

商务洽谈

合同评审

签订合同

工作流程详见:商务采购流程

篇3：企业发展部部门职能说明书

企业发展部部门职能说明书

部门名称:企业发展部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

1、规划职能

1)公司中长期发展规划的起草与发布;

2)参与公司年度预算方案和决算方案的评审;

3)研究外部及宏观环境,反馈调控公司经营方略

4)牵头对企业外部的考察与学习工作;

2、资本运作

1)股权融资的准备及推动;

2)参与公司投、融资资方案的咨询、分析与评审;

3、内部审计

1)对公司财务收支、债权、债务、损益及内部控制制度的运行进行审计监督;

2)、维护公司运作的正常经济秩序,协助公司相关部门有效地履行其职责、检查和督促工作的及时性、准确性和规范化程度;

3)、反馈审计结果,提供管理建议,提高公司的经营管理水平和经济效益。

4、企业文化建设

参与品牌策划,使作为无形资产的公司形象不断升值。

5、国家计划立项申报

1)跟踪和应用国家及行业相关优惠政策;

2)组织公司产品国家计划立项申报;

6、证照办理及法律事务

1)各种证照和资质的办理认证;

2)负责国家科技部、信息产业部、商务部、**市科委、通信管理局、经济委员会、计划委员会、中关村管委会等行政部门的对口事务

权限

范围1、独立行使审计监督权,不受其他部门和个人的干涉。

2、公司各项工作的开展有建议权。对公司各种工作信息有共享权

3、所属职员的指挥、调度权、聘任、辞退、奖惩、晋级建议权;

工作流程企业发展部工作流程:

1、资质申报流程图

2、内部审计工作流程

3、制定综合计划流程

篇4：市场产品部部门职能说明书

市场产品部部门职能说明书

部门名称:市场产品部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

一、产品的信息管理:

1.竞争对手的产品价格、性能、市场占有情况的市场调研;

2.运营商的需求分析;

3.参加其它公司的产品发布会,了解相关资料;

4.新产品、新技术的跟踪了解;

二、产品的策划:

5.产品形象的建立;

6.对产品进行规范和包装;

7.产品的宣传和推广;

8.产品的广告管理;

三、产品的销售:

1.制定产品营销计划;

2.制作产品销售建议书;

3.对市场人员进行产品培训;

4.跟踪相关产品的项目进展情况;

5.产品的价格管理;

四、产品的推出:

1.从市场上选型新产品;

2.向研发部定制产品;

3.设定产品目标,进行产品定位;

五、产品的组织工作:

1.与合作公司的沟通、协调、谈判等工作;

2.公司内部各部门之间的沟通、协调、谈判等工作。

权限范围1.产品策划书的认定权;

2.新产品的审核权;

3.本部门所属员工的人事任免、薪酬建议权;

4.本部门财务审批权。

工作流程详见本文档部门相关流程

(1).产品策划书制作流程

(2).公司内部部门协调流程

(3).产品交流流程

(4).市场信息搜集流程

(5).新产品的审核流程

篇5：技术支持部职能说明书

公司技术支持部职能说明书

部门名称:技术支持部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

二、涉外工作职责:

1.各项标书、技术建议书的制作;

2.各种售前技术宣讲;

3.提供各种产品配置清单;

4.配合市场部做新产品的推广及市场调研;

5.参与技术谈判。

三、公司内部工作职责:

1.针对公司新员工的入职技术培训和对市场人员的较深层次的培训;

2.合同评审中技术部分的审核;

3.向研发部反馈市场部相关技术信息;

4.公司举办参展活动时,承担技术宣讲工作;

5.建立技术档案;

6.原厂商资料翻译;

7.宣传彩页技术部分的制定;

8.部门员工日志、周报、月报汇总。

权限范围

1.标书、技术建议书中技术部分的认定权;

2.本部门所属员工的人事任免、薪酬建议权;

3.本部门财务审批权。

工作流程详见本文档第4部分部门相关流程

(1).标书制作流程

(2).技术建议书制作流程

(3).技术交流流程