（副经理）副厂长职业卫生安全责任制

篇2：企业常务副厂长岗位责任制

企业常务副厂长岗位责任制

一、制度建设:

1、认真贯彻执行国家的政策、法令、方针以及企业的各项规章制度,接受厂长的直接领导,实行对本企业经营管理工作的统一指挥,并全权负责。

2、对企业的经营管理活动进行监管,定期向厂长汇报,并提出可行性实施方案和建议。

3、落实“用心工作、用心经营、用心管理”的三心工作制度。

4、加强建设信息网络化工作,完善信息网络体系,提高信息传递速度。

5、负责组织制定企业管理方案、工作流程、管理规章制度。

6、监管好部门的管理工作,落实各项规章制度,提高员工的素质。

7、定期检查部门的文件、资料、报表、图纸、档案的归档是否完整、及时,杜绝丢失。

8、落实协作制度,协调和梳理好各部门之间的工作协助关系,提高办事效率。

9、建立工作计划制度,监督各部门认真执行工作计划,努力提高工作质量和工作效率。

10、强化“想到说到、说到做到、做到见到、见到检到”的工作准则。

二、企业文化:

11、主持“打造军工企业作风,创建文化黎明构件”的企业文化建设。

12、推行“透明、简单、重复”的管理模式。

13、加强员工队伍的建设,做好员工的教育工作。

14、组织丰富多彩的文体活动,提升员工的文化娱乐生活。

三、安全管理:

15、监督企业防火、防爆、防风、防雨、防雪工作,保证企业的安全。

16、负责企业安全生产和文明施工的监管工作,落实每周组织一次全面检查,监管安全生产和文明施工的措施,督促整改问题。

17、严格监督执行企业的安全管理规章制度,确保车间杜绝重大安全事故发生。

四、质量管理:

18、严格实施GJB质量体系的运行,落实质量方针,监管全体员工认真贯彻执行。

19、树立“质量第一”的思想,落实“质量一票否决制”,认真贯彻执行国军标和国标,严格执行质量保证体系,推动产品质量升级换代,并对企业产品质量负责。

20、主持建立工作质量和服务质量监督体制,提高员工的工作质量和服务质量。

五、销售管理:

21、组织创建“有激情、个性化、创造力”的营销团队。

22、组织编写企业年度销售计划,并监督执行实施。

23、监控好销售的售后服务工作,提高客户的满意度。

24、强化销售的回款工作力度,提高资金的周转速度。

25、及时快捷的组织好销售合同的评审工作,提高企业的信誉。

六、生产管理:

26、组织建立和完善生产指挥系统,审批月生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

27、根据生产计划,掌握生产进度,监管好生产协调,掌控企业的劳动力情况,做好劳动力平衡。

28、组织编写企业年度生产计划,并监督按时全面完成和超额完成生产任务指标。

29、监管产前准备计划的编制,监督产前准备计划的执行实施。

30、落实监管好生产任务量和工时统计工作。

31、准确掌握产品生产任务进度情况,落实生产进度透明化。

七、技术管理:

32、监管厂内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

33、监管好企业技术攻关小组的工作进程,确保技改项目的落实。

34、组织技改项目季度计划的编制,监督技改项目计划的实施。

35、组织好技术攻关小组进行新产品开发,确保新产品开发按计划实施。

36、监管好企业各类新产品、新工艺的研究开发和试产工作。

七设备管理:

37、认真监督好设备的管理工作,监管每周组织一次设备检查,提高设备的完好率。

38、及时落实好设备的维修进度,减少设备代工时间。

39、监管落实好设备保养作业计划的实施。

八、材料管理:

40、根据生产需求,监督材料采购计划的落实,及时协调生产缺口材料。

41、强化仓库的监管,做到帐物相符、物卡相符、账账相符、账表相符。

42、加强仓库的日常达标管控,满足生产的需求。

九、人力资源管理:

43、强化落实“品绩考核”制度,不断激发员工的积极性。

44、加强人员招聘、录用、薪酬、解聘的管理,满足企业对人力资源的需求。

45、按着法规要求,及时监督员工签订劳动合同。

46、按照企业的奖惩条例,监督各部门认真执行奖惩条例,做到奖勤罚懒。

47、组织力量加强员工培训工作,按计划培训员工,不断提高员工的技术业务水平和修养。

48、监管好岗位定员和新员工培养,提高工作效率。

十、财务管理:

49、贯彻、执行企业的总成本控制目标,减少企业的各种成本,确保提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

50、组织做好车间的成本核算工作,强化车间目标成本控制。

51、加强企业财务管理,落实财务控制监控制度。

52、组织做好财务收支预算,控制预算外支出。

十一、例会管理:

53、每月主持召开成本分析会,分析出不合理成本项目支出原因,找出解决问题的措施和办法。

54、每月第一个工作日和每周一主持召开生产调度例会,落实生产任务和生产进度,协调解决问题的办法和措施,保证各项生产指标的全面完成。

55、每月组织一次销售市场分析例会,找出改进措施。

56、每月主持召开产品质量监控例会,加强产品质量监控。

57、每半年主持召开一次管理评审,确保质量体系的有效贯彻执行。

篇3：安全生产责任制:经营副厂长

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策以及上级有关安全生产的指示、指令、决定、通知。

2、参与安技措工程项目的计划和安全规划的制定,负责安全资金的安排,做到专款专用。

3、贯彻“五同时”的原则即计划、布置、检查、评比、总结生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、监督检查分管部门对安全各项规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。

5、参加全厂安全大检查,落实重大事故隐患的整改。

6、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,奖励先进单位和个人。

7、负责分管部门的安全生产教育和考核工作。

8、负责规定职责范围内的安全事故的调查处理,并及时向上级报告。

9、定期召开分管部门的安全工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

10、根据安全生产以及应急救援的需要,积极筹备资金,组织材料供应,并优先安排落实。

11、协助厂长抓好分管范围内的工作,对分管范围内的安全生产负领导责任。

篇4：安全生产责任制:选厂副厂长

1、在分管领导的领导下,全面负责本单位的行政管理和安全、生产技术工作。

2、厂长是全厂安全工作的第一责任者,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

3、坚持安全第一、预防为主的方针,搞好安全生产。按时编制本单位技术组织措施、反事故措施,并组织实施。开展日、季、年度安全大检查,并组织好每周的安全学习活动,抓好安全网活动,定期总结安全生产情况,制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行安全思想教育,使职工牢固树立安全第一以及自己安全自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的管理工作,确保设备良好运行。

6、加强劳动管理,合理组织调配内部劳动力,加强劳动纪律和文明生产的情况,发现问题及时解决。

7、建立健全各项规章制度,抓好技术培训和技术管理工作,搞好班组建设和职工队伍建设,做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故。

9、组织职工开展劳动竞赛,修旧利废、节能降耗工作,成立QC

小组,实行全面质量管理,充分发挥各级人员的作用,保证各项任务的完成。

10、协助开展职工安全教育培训,把安全生产纳入经济承包责任制,并定期检查、考核。

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篇5：某洗煤厂副厂长安全责任制

1、坚持“安全第一,预防为主的”方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定,协助厂长抓好全厂安全管理。

2、组织落实各项安全管理制度、措施。

3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。

4、负责处理所在现场安全生产问题,重大问题及时向厂长汇报。

5、教育职工正规操作,督促特种作业人员持证上岗。

6、积极组织、参加事故抢救,发生事故后及时向厂值班人员汇报。

7、完成领导交办的其他工作。

8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任,对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。