公司生产经理(厂长)职责

篇2：企业总经理安全生产职责

企业总经理的安全生产职责

(一)督促本企业职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示,对本企业的安全生产劳动保护工作负面领导责任,是本企业安全生产的第一责任人。

(二)根据国家和地方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准,结合本企业的实际情况,建立健全本公司安全生产责任制,安全生产管理制度和岗位安全操作规程,建立健全安全生产和工业卫生管理机构,配备专职人员直接领导本企业的安全生产委员会开展工作。建立企业厂级、车间、班组三级安全管理条件。

(三)保证本企业安全生产投入的有效实施,提供必要的资源(人力资源及物质资源),以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。

(四)组织本企业制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划,并实行三级管理企业、车间、班组,明确安全生产目标并做好考换工作。安全技术措施计划做好三落实、资金时限负责人。

(五)在生产管理中做好安全生产管理,并做到"五同时"新建、扩建、改建项目建设做到"三同时",事故处理做到"四不放过"。

(六)组织制定、实施本企业大生产安全事故应急救援预案,并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。

(七)企业内实行的各级承包以及与外单位的合作合同中,都必须有安全生产职责,安全管理要求和安全技术指标的条款,并认真考核落实。外单位在企业的合作项目,安全工作应统一,协调管理。

(八)支持安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作认真做好安全检查,事故隐患整改工作,及时消除企业的生产安全事故阴患。

(九)做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动,建设企业安全生产文化,提高企业安全生产整体素质和安全生产管理水平。

及时、如实报告生产安全事故。

篇3：企业（经理）厂长安全生产职责

企业厂长(经理)安全生产职责(四)

(一)厂长(经理)对分厂的安全生产工作全面负责。

(二)牢固树立"安全第一"的思想,严格执行企业(公司)有关安全生产的方针、规定和标准要求,并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。

(三)建立并落实分厂安全生产责任制。

(四)建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员(安全管理员)。定期听取分厂安全员工作汇报,决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。

(五)主持召开分厂安全管理会议,研究解决生产中的安全问题。对本分厂无力解决的重大事故隐患,要及时向企业(总公司)安全生产委员会提出报告和建议。

(六)审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂安全生产目标。签发分厂安全规章制度,岗位安全操作规程,传达并贯彻实施企业(总公司)有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。

(七)坚持安全生产"五同时"原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。

(八)发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持"四不放过"原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。

(九)制定并实施分厂安全检查制度,及时指导检查本单位的事故隐患整改,不断改善生产环境和劳动条件。

(十)开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。

(十一)督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。

(十二)每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。

救助站制度

篇4：公司生产经理职责（5）

公司生产经理的职责(五)

1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

2、生产各部门的协调、考核、评估。

3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向副总或总经理汇报。

5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平?记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

8、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)

9、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并上报副总或总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

初期目标:

运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的??式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:2―3个月。

注:此职责为公司发展过程中特定时期而制定,随着公司发展该岗位职责将

不断提升及新的要求。

后续工作要求:

1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

2、通过考核、激励措施结合公司战略发展,平?生产资源及持续改善活动建制高效生产团队。

篇5：某某公司生产经理职责（6）

某公司生产经理的职责(六)

1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。

2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.

3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准,并负责审查或校核工作。

4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验,并组织消化吸收国内外先进技术,提高车间的工艺及技术水平。

5.推进全面质量管理方法,组织工艺人员分析废品成因,制定综合质量改进措施规划并组织实施,提高铸件质量。

6.制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。