公司年度企业规范化管理解决方案

Z公司2014年度企业规范化管理解决方案

一、实施目的:

为公司发展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东创造更大价值,与员工共享发展成果。

二、文件名称:

公司企业规范化管理解决方案。

三、实施范围:

公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。

四、适应人员:

公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。

五、实施时间:

自本方案签发之日起实施。

六、组织安排:

公司规范管理委员会

主任:

秘书:

委员:

七、公司SWOT分析:

优势(Strength):

1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。

2、一批思路清新的中高级管理人员。

3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。

4、人性化的关怀文化。

5、宽松和谐的办公环境。

弱势(Weakness)

1、领导力不强。

2、执行力不强。

3、沟通不畅。

4、公司权责利不清晰,没有形成规范的现代企业治理机制。

5、缺乏融资渠道。

机会(Opportunity)

1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出困境。

2、中国资本市场重生,融资渠道增多。

3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。

4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。

威胁(Threats):

1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。

2、深圳优势不再,人才迁徙。

八、目标SMART原则:

1、目标必须是具体的(Specific)

2、目标必须是可以衡量的(Measurable)

3.目标必须是可以达到的(Attainable)

4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

九、工作原则:

集思广益、民主决策、严格实施

十、工作流程:

务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施

十一、工作内容及进度安排(如下表):

1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。

2、HR系统框架预计八到十个月时间完成。

3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。

二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表

项目监控点责任人时间

备注

注:,其中次序可依实际情况调整。