企业（经理）厂长安全生产职责
企业厂长(经理)安全生产职责(四)
(一)厂长(经理)对分厂的安全生产工作全面负责。
(二)牢固树立"安全第一"的思想,严格执行企业(公司)有关安全生产的方针、规定和标准要求,并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。
(三)建立并落实分厂安全生产责任制。
(四)建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员(安全管理员)。定期听取分厂安全员工作汇报,决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。
(五)主持召开分厂安全管理会议,研究解决生产中的安全问题。对本分厂无力解决的重大事故隐患,要及时向企业(总公司)安全生产委员会提出报告和建议。
(六)审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂安全生产目标。签发分厂安全规章制度,岗位安全操作规程,传达并贯彻实施企业(总公司)有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。
(七)坚持安全生产"五同时"原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。
(八)发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持"四不放过"原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。
(九)制定并实施分厂安全检查制度,及时指导检查本单位的事故隐患整改,不断改善生产环境和劳动条件。
(十)开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。
(十一)督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。
(十二)每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。
救助站制度
篇2：公司生产经理职责（5）
公司生产经理的职责(五)
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向副总或总经理汇报。
5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平?记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)
9、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并上报副总或总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
初期目标:
运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的??式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:2―3个月。
注:此职责为公司发展过程中特定时期而制定,随着公司发展该岗位职责将
不断提升及新的要求。
后续工作要求:
1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
2、通过考核、激励措施结合公司战略发展,平?生产资源及持续改善活动建制高效生产团队。
篇3：某某公司生产经理职责（6）
某公司生产经理的职责(六)
1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。
2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.
3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准,并负责审查或校核工作。
4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验,并组织消化吸收国内外先进技术,提高车间的工艺及技术水平。
5.推进全面质量管理方法,组织工艺人员分析废品成因,制定综合质量改进措施规划并组织实施,提高铸件质量。
6.制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。
篇4：车间生产经理职责（2）
车间生产经理职责(二)
1、首先应熟悉“5S”、“6S”、“7S”、ISO体系等管理理论。
2、执行分管副总或直属总经理的指令,全权负责现场生产管理事务。
3、对所辖部门或组别实行生产分工分管,工程、工序、工艺要熟悉。
4、对部门进行成本控制理念,坚持开源节流,废旧循环利用意识。
5、对部门产线产品实行质量管理,建设成无漏洞的生产程序。
6、做好生产计划,并按照上司的指令及意向落实到位。
7、做好生产安全和生产效率机制。
8、追踪产品生产计划及生产效率。
9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。
10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。
篇5：公司总经理安全职责
公司总经理岗位安全职责6
1、总经理是本公司的第一安全责任人,对本公司的安全生产和本规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立,健全与贯彻落实,负全面的领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
3、负责落实各级安全生产责任制,督促、检查、抓好安全生产工作,负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系,保证本单位不发生因短期行为而损害公司的安全基础。
4、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;组织制定年度安全目标计划,审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按总公司控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度目标的实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系,并协调本公司党、工、青团组织,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。
6、审定年度安全经费计划并保证所需费用的落实。
7、每月深入现场、班组检查生产情况,及时掌握一线实际情况,听取职工对安全生产的意见和建议。
8、每月主持召开一次安全例会,及时研究解决安全生产中存在问题,组织消除重大事故隐患。
9、参加或主持有关事故的调查处理,对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,以"四不放过"为原则提出防止事故重复发生的措施。
10、部署落实公司安全文化建设。
11、负责安全生产一级标准化建设的目标与指标的确定和绩效的评定。
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