产能负荷分析规范
产能负荷分析
产能分析主要针对产品
1、做哪些产品。
2、产品的制程。
3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。
4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(个人负荷)。
5、材料的准备前置时间。
6、生产线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)一般,着重于人力负荷及机器设备的能力分析。
一、人力负荷分析步骤
1、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划,针对各种产品的数量、标准时间,计算出生产该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间=实质时间×(1+宽裕率)
一般的宽裕可分为:
物的宽裕:作业宽裕(清理作业台、工具不适用)。
人的宽裕:需要宽裕(上洗手间、喝水)。
疲劳宽裕(因工作疲劳降低工作速度)。
宽裕时间实质时间
宽裕率=×100%或作业率=×100%
实质时间实际起讫时间
一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24%
例:某生产部次月计划
假设:工作天为23天,每天的工作时间为8小时(不含加班),则其人员需求计算如下:
1、人员需求=(计划生产总标准时间)/1人1天工作时间*工作日×(1+宽裕率)
宽裕率设定为15%
人员需求=660000/(60分*8)*23×(1+15%)=59.7=60人
2、比较现有人力
如现有人员为56人,则需补4人。
3、申请增补
上面例子,为某一生产部门,次月计划生产所需求之人力,不足时即时向人事部门申请增补。
篇2：实验学校教师数字化满负荷管理方案
某实验学校教师数字化满负荷管理方案(初稿)
一、小学教师工作量语文、数学、英语18节/周,每节课15元;音乐、体育、美术20节/周,每节课13.5元。
二、初中教师工作量语文数学英语15节/周,每节课18元;物理化学生物15节/周,每节课20元,历史地理政治16节/周,每节课18元;音乐体育美术20节/周,每节课15元。
三、生活教师工作量:工作目标60人――25元/人,负责就寝管理和生活问题,室内环境卫生,生活教师配备标准是每60名学生配一名教师。
四、教师保育心育工作量目标1:10,每人80元/月,其中心理教育30元/人月,三餐护理50元/人月。
五、班主任工作量,小学每月300+3*元,中学每月300+5*元,*代表学生人数。
六、年级副校长工作量月度津贴小学记为400+2*,初中记为400+2.5*
七、执行校长年工资(1800+9*)*12.其中*代表全校学生数,上半年以11月份学生数为准,下半年以5月份学生数为准,核定工资。执行校长任命的中层专职管理人员(限额1-3人)按照执行校长的年薪标准的40-70%发放(月薪2000-3500元之间)。
八、期末考核奖:按照600元900元1200元1800元四个等级的标准带薪休假一个月。
九、生员奖惩办法流失一人,责任教师罚1000元,具体详见生员服务奖惩办法。
(所有教师都要把对学生的服务明确到具体的人。实行教育谈心和家访联系承包制。每人每学期承包6-9人。新的工资制度中要把承包服务学生的人数与工资挂钩,按照每人80元的标准计发月工资中的生员津贴部分。每人承包满额10人。学期初接手几个人,下学期升级后确保如数交付。因慕教师个人之名,或者由本人承包的学生家长介绍的新增学生,按照每人360元的标准在期终发放一次性奖金(360元的意义在于强化学校满员360人的整体目标意识)。
交接中间流失一人补偿1000元。然后追究造成学生流失的直接责任人的责任,按照直接损失的50%――80%的标准承担损失责任。属于不确定性的管理责任,由管理人员逐层承担责任,按照直接损失的50%――80%的标准承担损失责任。)
篇3：井下供电负荷审批制度
l、各监区需新安装电气设备,应提前五天向机电科电气管理组提交供电网路变动申请单,由电气管理组及时验算。
2、各监区所填写的负荷变动申请单,必须画出配电点到安装设备的实际线路图,并标明设备型号、功率、线路长度。
3、电气管理组根据申请负荷情况验算后,注明网络安全系数,选择电缆的截面积和设备的型号,报机电科主管技术人员审批,使用单位持审批后的申请单领取电缆和设备。
4、不经审批而私自搭火的电气设备,扣罚责任单位1000元。
5、不按审批方案施工的供电线路,由电气管理组下整改通知单限期整改,不能在期限内及时整改的给予单位500-1000元的罚款。对两次限期不能整改的除加倍扣罚外,电气管理组有权停止供电,并拆除其线路。
6、电气组对设备的审批验算结果要有详细记录备查。
7、验算人员、审批人、用电单位必须认真负责。如因玩忽职守造成事故,视情节轻重给予严肃处理。
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