QC小组活动奖励规定
QC小组活动奖励办法
为了充分调动全体员工的积极性,激发大家持续参与QC小组活动的热情,特制定本办法。
(一)、对QC小组活动的奖励对象为:各级优秀QC小组、获得各级荣誉的先进个人。
(二)、奖励方式:包括物质奖励、外送培训、参观交流考察等。
(三)、奖励时间:在公司年度表彰会时,对当年公司级、市级、省级、国家级优秀QC小组,获得公司级、市级、省级、国家级荣誉的先进个人给予物质奖励;外送培训、参观交流等不定期进行。
(四)、评选方法
1、公司优秀QC小组、公司优秀品牌QC小组、QC小组优秀推进者由品质主管组织评选。
2、公司优秀QC小组的评选对象:在品质主管注册且在当年取得了活动成果的QC小组。
3、公司优秀品牌QC小组的评选对象:在品质主管注册且连续三年取得公司优秀QC小组。
4、公司优秀QC小组参评条件:
*当年在公司举行的成果发表会上取得过前三名。
*全年坚持开展活动,每月的活动均有记录。
*小组活动全年总体出勤率≥90%。
*小组成员变动率≤50%。
5、公司优秀品牌小组参评条件:
连续三年在公司举行的成果发表会上取得优秀QC小组。
6、公司QC小组活动优秀推进者评选对象:
*积极参与推行QC小组活动,并取得显着成绩的部门QC小组活动负责人。
*带领QC小组成员取得良好成果的QC小组组长。
*积极参加公司QC小组培训授课、活动指导检查、成果评审的QC小组活动督察小组成员。
7、公司QC小组活动优秀推进者参评条件:
*积极组织或参与QC小组活动并取得了显着成绩。
*工作责任心强,工作中无重大过失,无违法乱纪现象。
(五)、奖励项目
公司QC小组活动优秀推进奖。
公司优秀QC小组奖。
公司优秀品牌QC小组奖。
在QC小组活动方面获得市级荣誉的优秀个人奖。
获得市级荣誉的QC小组奖。
在QC小组活动方面获得省级荣誉的优秀个人奖。
获得省级荣誉的QC小组奖。
在QC小组活动方面获得国家级荣誉的优秀个人奖。
获得国家级荣誉的QC小组奖。
篇2：机组无缺陷启动奖励规定
为提高消缺质量,加强各专业之间的配合,依据实际情况对机组启动过程中无质量缺陷的专业进行奖励,特制定如下奖励办法:
一、受奖条件
机组启动属正常调度启动,因缺陷造成非计划停运或系统原因造成机组备用停运倒机或再次启动除外。
机组启动后能按调度规定时间并网。
机组启动过程中该专业所有设备无质量缺陷。
机组启动后该专业无一类缺陷出现。
二、奖励办法
机组启动过程中一个专业无缺陷,其它专业均有缺陷发生,奖励该专业1000元。
机组启动过程中两个专业无缺陷,其它专业均有缺陷发生,对无缺陷专业各奖励2000元。
机组启动过程中三个专业无缺陷,另一专业有缺陷发生,对无缺陷专业各奖励3000元。
机组启动过程中四个专业均无缺陷,分别奖励每个专业4000元。
三、其它规定
统计期间为除氧器上水至撤油投入电除尘为止。
对于一类缺陷及无质量缺陷的认定由当班值长及生产部专业专工负责确认。
机组启动后对无质量缺陷专业的奖励及时兑现。
本办法自20**年10月1日起执行。
篇3：设备技术改造提出合理化建议奖励办法
为降低成本,提高效益,从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造,改变不适应的生产工艺和运行不良的设备,进而更好地为生产服务,特制定本办法:
1、冶炼厂所有职工根据本人所在岗位的实际情况,均应积极动脑筋、想办法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改进建议者,均可通过所在车间上报。
2、各车间在收到员工建议时,严禁消极对待和打消员工积极性的行为,首先要内部进行积极组织讨论审核、确认有改造价值的,经本车间负责人签字后,尽快报冶炼厂设备处,涉及工艺方面的同时报技术处。
3、合理化建议的提出,要本着“提高设备使用效率,延长设备运行寿命”,“为生产服务,为工艺服务”的基本原则。本人要尽可能写出切实可行的改造方案,有改造前后的对比预测,有明显的良好效果,要做到小投资创大效益。经设备处或技术处组织相关技术人员详细论证后,建议被采纳后将制定完善的改造方案,组织实施。
4、奖励办法:
4.1凡是提出合理化建议者,经设备科、技术科及厂领导共同确认可行后,因故暂时不能实施,但确实有改造价值的,根据价值大小给予20~200元奖励。
4.2凡是所提建议被采纳,并得到实施改造,确实有价值的小型项目,根据价值大小给予100~500元奖励。
4.3对于重大改造项目,经研究后切实可行,实施后创造效益在20万元以上的给于300~1000元奖励,或申报总公司,申请“爱安泰树新风”活动奖励。
4.4凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的,经相关处室或厂部相关领导确认后给予30~200元奖励,贡献突出的给予重奖。
5、报提建议和意见必须是经过深思熟虑,本人认为切实可行,无论从生产操作上、设备维护上、工艺运行上,具有一定经济价值的或者从安全、清洁环保上能够得到改善的均可申报,员工申报需经所在车间负责人签字认可。
6、各车间每月必须至少提出一条合理化建议,否则给予该车间罚款100元。
篇4：机械行业安全工作创新奖励办法
一、目的:为进一步规范现场管理工作,鼓励各车间创造性地开展安全生产工作,有效提升安全管理水平。
二、奖励范围:主要针对安全生产实践应用创新,包括在安全操作、现场标识、吊装运卸、物品存放、货件码放等方面有高标准、精细化、规范化的做法,取得明显效果,可以在全厂推广学习应用。
三、奖励流程。
1.车间等基层单位有创新点的项目,可对该项目进行详细的描述后,填写申报材料并报到安全管理部;厂领导或部室领导下现场检查时发现的安全创新点项目,由安全管理部负责对创新点项目进行描述,形成文字材料。
2.安全管理部负责对申报项目进行初步评级,并由厂领导及相关部门进行最终评审,确定项目级别,分发奖金。
3.获得奖励的项目材料由安全管理部进行分类归档,作为个人或部门年度考核和评优的一项标准。
4.对评定后的项目采取有途径进行宣传推广,重大项目可由安全管理部结合生产技术部等部门设立项目推广小组进行推广。
5.在全厂进行推广后,效果突出的安全工作创新点可由项目发起部门自行组织材料向集团公司进行推广或申报奖项。
6.安全工作创新点每月统计一次,由安全管理部组织有关人员进行现场验收。
四、奖励标准。
根据验收结果和推广应用情况,以安全性、可操作性、可推广度三项指标作为评定依据,分别给予1000元-3000元的奖励。
二〇一二年二月二十九日
篇5：酒店前台售房奖励方案
为激发前台员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房收入,以实现入住客人效益最大化,特制定如下规定:
一、前台接待员工在接待客人入住时,经推介,客人实际入住房价高于酒店规定柜台价(若有变动,以酒店最新规定的柜台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的,对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于柜台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成,即:柜台销售提成和升级销售提成。
1.柜台销售提成
以来自散客和无预订入住客人为主,若有升级,则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“十?一”、春节等黄金周七天不予提成。
计算公式:
提成金额=(实际入住价格-柜台价)×实际入住天数×5%
2.升级销售提成
以所有有预订入住客人为主,经推介后升级入住的,以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中:
(1)酒店协议客户,事先无预订且按协议价入住的,不予提成;事先有预订,经推介后升级入住的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成
(2)网络订房。客人按预订房型入住的,不予提成;若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。
计算公式:
提成金额=(实际入住价格-预订单房价)×实际入住天数×5%
二、提成的客房销售,当班接待员必须详细、认真填写“前台升级销售登记表”及“前台柜台销售登记表”。
三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放
四、财务部应认真审核提成的每一笔业务,按规定计算提成。
提成一般都是0%1%3%5%提法
0%是保底。然后根据房价不同,提成不同。
例如:房价:160(间)180(间)200(间)220(间)
就可以提成划分为:0%1%3%5%
同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施:
如果业绩完成5000业务保底是30000
就是说有25000没有完成25000乘3%来扣取工资
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