环境管理环境方针手册
环境管理手册:环境方针
生效日期:
环境方针
1目的和范围
对公司环境方针规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明。
2职责
2.1总经理负责组织规划公司环境方针,并最终批准、诠释本公司之环境方针。
2.2销售部、采购部、行政公关部、人力资源部负责环境方针及环境理念之内、外部宣传贯彻。
2.3环境管理者代表负责组织环境方针及绩效评估。
2.4总经理负责组织环境方针之更新、改进。
3管理要求
3.1为确保公司"可持续发展"理念得以有效实施,总经理负责公司环境方针规划并批准,本公司环境方针至少:
a)对环境管理体系、环境绩效、节能降耗等持续改进作出承诺;
b)对污染预防作出承诺;
c)对遵守适用之环境法律、法规及其他要求作出承诺;
d)考虑相关受益方(如职员、客户、政府、社区等)的期望和需求;
e)与公司之经营方针、理念协调一致,或是经营方针、理念之一部分;
f)提供制定环境目标、指标的框架;
g)环境方针层次适宜,应与公司规模、产品特点、环境管理水平一致;
h)总经理应对环境方针加以诠释,以便于全员沟通和理解;
i)建立有效外部沟通渠道,为公众所能获取。
3.2为确保环境方针得以在公司内部有效贯彻,公司编制了《环境方针控制程序》,内容包括:
a)管理者代表应依据《环境因素控制程序》遵循公司之环境方针,组织策划环境目标、指标、方案;
b)环境管理者代表、销售部、采购部、行政公关部利用各种渠道,达成环境方针及诠释之外部宣传贯彻;人力资源部负责环境方针及诠释之内部宣传贯彻,以达成全员环境方针和理念之沟通和理解;
c)环境管理者代表负责定期评审环境方针之适宜性和达标性。
4引用程序文件
4.1《环境方针控制程序》……………………………E/ZH-PF-01
4.2《环境方针控制程序》……………………………E/ZH-PF-02
篇2：环境管理环境管理体系要求手册
环境管理手册:环境管理体系要求
生效日期:
0环境管理体系要求
本公司环境管理体系依据GB/T24001:1996要求及公司具体情况建立、实施和保持,并在全员努力下得到持续改进。
1总要求
1目的和范围
对公司建立、实施和保持一个环境管理体系的总体要求进行了说明。
2职责
2.1总经理对环境管理体系的建立、实施和保持过程中重大事项进行决策。
2.2环境管理者代表依据总经理决策,建立、实施和保持一个环境管理体系,品管环保部协助,各部门积极配合。
3管理要求
本公司依据GB/T24001:1996标准要求建立一个文件化的环境管理体系,加以实施和保持,并持续改进其有效性。
4引用程序文件
(无)
篇3：环境管理规划手册
环境管理手册:规划
生效日期:
规划(策划)
本条款规定了公司管理层为实现环境方针所应策划和开展的活动。
1环境因素
1目的和范围
对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素之识别、评价作出了说明。
2职责
2.1环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组,对公司所有活动、产品和服务进行环境识别,找出环境因素,环保科予以配合。
2.2环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组,对公司能施加影响的相关方进行环境识别,找出环境因素.
2.3环境管理者代表负责对找出之环境因素进行评价,以确定重要环境因素。
2.4总经理负责重要环境因素清单之审批。
2.5环保科负责监管相关方环境因素的管理和控制,公司相关职能部门予以协助。
3管理要求
3.1识别环境因素的范围必须覆盖公司所有活动,产品或服务,适当时应包括相关方的活动,产品或服务.
3.2识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态。
3.3识别环境因素时应考虑正常、异常、紧急三种状态。
3.4识别环境因素时应考虑以下六种类型:
a)污染物向大气的排放;
b)污染物向水体的排放;
c)固体废弃物及土壤污染;
d)噪音对周围环境的影响;
e)对周围居民生活的影响;
f)煤、电、水、气及原材料和自然资源使用对环境的影响。
3.5评价重要环境因素时考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、等标比值、能源、资源消耗等。
3.6当公司的活动、产品或服务发生较大变化或法律及其他要求更新时,环境管理者代表或环保科应及时对环境因素进行补充识别,并及时确定重要环境因素。
4引用程序文件
4.1《环境因素控制程序》………………………………E/ZH-PF-02
4.2《相关方环境影响施加控制程序》………………………………E/ZH-PF-03
篇4：环境管理法律与其他要求手册
环境管理手册:法律与其他要求
生效日期:
法律与其他要求
1目的和范围
本要素对有关法律、法规及其他要求之获取、更新、识别、评价和实施作出了说明,以确保本公司环境绩效均达到或超过有关法律、法规标准。
2职责
2.1环保科负责定期获取和更新有关法律、法规标准。
2.2环保科科长负责依据公司环境绩效数据,对有关法律,法规标准进行识别、评价、找出重要环境因素。
2.3总经理负责重要环境因素之审批.
3管理要求
3.1有关法规标准包括:
a)宪法有关条款;
b)环境保护法律、法规;
c)环境保护法律解释;
d)资源法律、法规;
e)有关程序和实体法律、法规;
f)中国参加的环境保护多边条约;
g)产品出口国相关环保法律、法规;
h)……
3.2环保科科长负责定期,从有关途径,获取、更新有关法律、法规标准复印件或电子信息。
3.3环保科科长组织相关部门经理,识别出适用于本公司之有关法律、法规标准,并对这些法律、法规标准予以受控。
3.4环保科科长负责依据公司环境绩效数据,依据有关法律法规标准,对有关法律、法规标准涉及之区域、范围进行环境因素识别。
3.5环境管理者代表负责评价出重要环境因素.
3.6总经理负责确认重要环境因素.
3.7环境管理者代表针对重要环境因素,管理并控制其执行.
4引用程序文件
4.1《法律、法规及其他要求控制程序》…………………E/ZH-PF-04
篇5：环境管理手册－目标和指标
环境管理手册:目标和指标
目标和指标
1目的和范围
本要素对公司之环境目标、指标规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了说明,以确保有效实现公司之环境方针。
2职责
2.1环境管理者代表负责组织规划公司环境目标、指标。
2.2总经理负责审批本公司之环境目标、指标。
2.3环境管理者代表适时组织对环境目标、指标之更新、改进。
3管理要求
3.1为确保公司相关职能和层次上均有明确的环境目标、指标,管理者代表应组织策划,并由总经理负责审批环境目标,指标应:
a)以环境方针为框架和规划原则,体现和支持环境方针;
b)力争最大定量化,若环境目标不能定量,则用环境指标予以支持;
c)具有可行性,经过一定时期努力可实现;
d)所有环境目标,指标均有环境方案予以支持;
e)考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
f)相关方的环境关注焦点和观点;
g)包括对预防污染的承诺。
3.2为使环境目标、指标得以实现,公司编编制了《环境目标、指标、方案控制程序》,内容包括:
3.2.1环境管理者代表组织各相关职能部门/人员依据公司确定之环境方针,规划出环境目标、指标、并形成文件。
3.2.2总经理负责审批公司之环境目标,指标.
3.2.3环境管理者代表在管理评审前夕,应对环境目标、指标进行适宜性、有效性评估,并形成相应的评估报告。
4引用程序文件
4.1《环境目标、指标、方案控制程序》………………E/ZH-PF-05
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