采购部（其它部门参照执行）安全职责

篇2：安全生产职责:采购部

1、保证供应施工生产使用的一切机具和附件等,在购入时必须有出厂合格证,发放时必须符合安全要求,回收时必须检查。

2、采购的劳保用品必须符合规格标准,保证防护用品的质量和作用。

3、对批准的安全设施所需材料应纳入计划,及时供应。

4、对化学、危险物品(易燃、易爆、剧毒、酸等)进行采购、运输、保管和发放时,必须符合安全技术要求。

5、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品,向公司劳动部门提供使用情况。

篇3：超市采购部人员职责

超市采购部人员工作职责

一、最高职责:

采购部所有人员必须尽最大可能选择最适销的商品供应商和商品品种,同时为公司争取创造最大的经济效益及为顾客提供商品的最大价值。

二、采购主管工作职责:

基本工作职责:

1.配合采购部长落实、执行公司下派的各项任务和指标;根据公司确定的经营目标和品牌定位,负责目标市场的考察调研工作,制定新品类,新商品的引进计划。

2.负责本部门人员定期业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练;

3.负责供应商档案、促销变价单、促销商品订单、新品维护和新品首批订单等单据的填制与传递;制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导。

4、跟进营运部门商品要货、补货、陈列、理货工作;和营运组长优化货架排面商品品类、品种安排,随时调整和美陈;重点对堆端头的合理调配和精细化陈列,带动营运组长做好美化创意陈列。

5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。

6.开发最适合的新供应商和新商品;

7.必须了解本部门的岗位技术及专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗,严禁假冒伪劣商品进店。

8.必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度;

9.控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成业绩目标;

10.应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息;考察了解所引进商品供货商的背景、规模、资金情况、经营业绩、供货价格、品种、首批订货数量及促销商品订货数量、特点、供货能力、供货周期、进店、堆头、店庆、上刊、端头等费用、市场占有率以及应具备的相关手续。

11.应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销;

12.必须适时开发新商品;负责商品的进价和售价。

13.应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等,并采取相应对策;负责经销、代销、联营和促销协议的签订。

14.建立供应商资料和商品价格记录,定期收集销售数据,分析销售状况并提出整改措施;

15.定期拟定促销计划,并策划实施;

16.督导、分派并跟进所属部门人员工作,执行销售与存货预算,检讨系统数据、检讨存货、报损、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划;

17.推行卖场、库房各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化。

18、协助客服人员处理顾客投诉情况。

19、直接对采购部长负责。

篇4：某星级酒店采购部经理岗位职责

星级酒店采购部经理岗位职责

岗位名称采购部经理所属部门采购部编号

直属上级财务总监直属下级各采购主管晋升方向

所处管理位置职责概述全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本

职责职责细分职责类别

1.编制采购计划与预算

(1)制定年度、月度采购计划与预算,报主管领导审批后组织实施周期性

(2)组织编制部门预算和总体采购预算,报财务总监审批日常性

(3)审核各部门呈递的采购清单,根据仓库存货情况制定采购计划日常性

2.采购工作管理

(1)参与重要供应商的谈判和重点合同的签订工作日常性

(2)指导市场调查工作,进行合格供应商的审核审批日常性

(3)抽查供应商档案的建立和完善工作,指导供应商评估工作日常性

(4)参与酒店大批量及重要物资采购的业务洽谈工作日常性

3.内部事务管理

(1)处理本部门内部的日常行政事务日常性

(2)负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作日常性

(3)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等日常性

(4)负责协调本部门与其它部门间的关系,解决争议日常性

(5)主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作日常性

篇5：酒店采购部岗位职责

酒店采购部岗位职责(五)

1、采购人员每人预支三千元备用金,当日所购物品,由仓库保管验收,打单签字,采购签字,转财务会计合单签字,财务经理确认后,总经理方可给予报帐,当日帐当日清(不得超过3天)。

2、采购部门接到总经理签批的采购申请单后,由采购部经理安排采购,需在本地办理的应即时办理,需在外地办理的要尽快办理,因为采购人员失误影响酒店正常经营或使用的每次扣30分。(申购单下发3天内没采购到位,有无书面说明的扣30分)

3、主要原材料的采购,采取公开召标,供货商送货和亲自购买的方式,采购小组定期考查市场,及时了解所需主要原材料的市场行情价格情况,(每周不少于一次的市场调查)并作好记录,每少一次扣20分。

4、采购物品应做到物美价廉,择优选择,所采购的原材料在当日同类同质量产品的价格,(市场的最高价与最低价差距不能超过1%),超出定额差距的由当事人负担并对当事人扣20分。

5、高档原材料及大宗商品集体采购必须有经理、采购人员和有关部门人员一起参加洽谈,签订协议上报总经理批准后方可实施,并严格按照协议执行,否则财务不予入帐,并对当事人扣50分。

6、采购人员办理采购时必须两人以上,一个付现金一人记帐,当日所购物品,必须全部由仓库保管和质检部门验收,打单签字后才能入库或直领,采购结束后两人要及时对帐,并做好记录,在采购交易单上签字确认,上报经理审核,严禁一人外出采购,否则财务不予入帐并对当事人追究扣20分。

7、严把质量关,对采购原材料物资要把好质量关,切实保证所购原材料的时鲜性,保质保量采购工作。对不符合质量要求的物品或原材料坚决拒收,并根据实际经营需求积极组织货源,保证货源充足,对于因采购把关不严,出现质量问题的产品所造成的损失均有当事人承担,并对当事人扣30分。

8、所有物品的采购一定要做到货比"三家",同等物品比质量,同等质量比价格的原则进行采购,并作好记录备查,每少一次扣20分,给酒店造成了损失由采购员负责。

9、严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务,购进物品要做到单据(发票)随货同行,货单一致交仓管员验收,报帐要及时,不得随意拖帐挂帐,每发现一次扣10分。

10、每日采购工作结束后应将采购物品名称、数量、价格、计算登记一份交由质检部门备查,每少一次扣50分。

11、采购必须坚持就近原则,凡在本地能采购的一律不准在外地采购,每发现一次,除本人负担多支出的费用外,并扣20分。

12、高额定货和长期定货,均应通过签定合同的办法进行上报总经理审批,办公室存档,每发现一次不按规定办理扣30分,两次以上辞退。