设备部综合点检长安全职责

篇2：设备部综合主任工程师安全职责

(一)在部门主任和包保副主任的领导下,协助点检长搞好本专业工作,全面负责所属专业的技术管理和技术指导工作,在工作中负有技术责任。

(二)负责落实国家和上级部门关于安全生产设备管理技术监控重大危险源管理设备缺陷管理特种设备管理发电厂安全性评价并网安全性评价危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。

(三)负责本专业的生产技术管理工作,组织研究生产中的重点难点技术问题。了解安全生产中的薄弱环节和安全隐患,并积极组织采取措施消除隐患,提高安全生产水平。

(四)负责根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,组织制定必要的防范措施,保证措施落实到位。

(五)负责开展发电厂安全性评价并网安全性评价和重大危险源评估工作,对专业的评估自查情况的准确性负管理责任并监督专责人对查出问题的整改完成情况。

(六)负责组织检查现场安全隐患,并及时组织消除。

(七)负责审核专业的机组检修计划技措项目和“两措”计划,对项目的技术可行性负责并指导专责人按期完成情况。

(八)负责组织编制检修工艺规程,及重大项目的安全技术措施。组织科研项目,制定大小修安全技术措施,组织主设备的评级和大修后的验收工作,严把检修质量关,不断提高设备健康水平。

(九)负责组织开展设备异常障碍和不安全事件的分析,审核专责人的分析报告,并依据相关的管理规定落实事件责任人的奖惩,并对上述事件负管理责任。

(十)对专业外协承包商和外来人员的作业安全负全面领导责任。

(十一)负责组织专业开展标准工作票的编制审批工作,对专责人工作完成情况和完成质量负全面管理责任。监督本专业和维护项目部标准工作票的使用率,及时提出奖惩意见。

(十二)负责落实“设备部是确保工作票正确实施的最终责任部门”的工作票管理原则,组织本专业定期开展工作票的检查总结分析工作。

(十三)负责组织本专业编制标准作业指导书,并对专责人的完成情况完成质量负全面的管理责任。

(十四)定期组织本专业开展安全活动日,结合专业阶段性的安全生产情况提出指导性的意见和建议,落实专业内部并监督其落实执行情况。

(十五)负责审核专业所负责编制的危急事件应急预案及其演练方案,按计划组织预案的演练,并依据演练情况实时修定预案及演练方案的不足之处。

篇3：Z厂设备部安全职责

(一)在公司生产副总经理和总工程师的直接领导下,贯彻执行“安全第一预防为主综合治理”的安全生产工作指导方针,认真落实国家和上级主管部门颁布的有关安全生产的法律法规规章制度和管理规定。

(二)依据公司年度安全生产责任目标,按照安全生产四级控制中“部门控制未遂和二类障碍,杜绝轻伤和一类障碍”的原则,结合设备部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时,按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业。

(三)负责组织本部门各专业依据部门年度安全生产责任目标,按照安全生产四级控制中“班组控制违章和异常,杜绝未遂和二类障碍”的原则,结合专业工作特点有针对性地制定专业年度安全生产责任目标和控制措施。

(四)负责完善设备点检定修标准,定期进行设备劣化分析,并针对设备存在的问题,提出改进措施方案,及时组织维护项目部实施,达到设备的状态检修。

(五)负责组织编制托电公司的年度“反措”计划,并对计划的实施按照季度进行总结分析。同时,负责对各外委维护项目部下发年度“两措”计划并监督其对计划的执行和完成情况。

(六)负责组织编制机组大小修及技措项目计划,并对施工管理施工质量及安全文明作业负全面管理监督责任。

(七)负责公司重大危险源管理,是重大危险源管理的归口部门,定期组织各专业进行重大危险源的评估和检查,对查出的问题制定详细的整改计划并按期整改。年终要对全年的整改完成情况进行梳理,为下一年度的评估工作做好准备。

(八)负责全面贯彻和落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》实施细则,是二十五项反措的归口管理部门。

(九)负责《火力发电厂安全性评价》中与设备部有关的各项问题的检查落实,组织编制整改计划,充分利用机组大小修技改项目实施的机会进行整改。

(十)负责机组并网安全性评价工作,对专家组查出的问题按照要求进行整改并按期上报。

(十一)负责对外协承包商和外来人员进行全过程全方位安全管理对其安全全面负责。

(十二)负责组织召开与设备和技术问题相关的异常障碍事故等的调查分析,并提出分析报告。同时,按照“四不放过”的原则填写设备部负主要(全部)责任的事故(障碍)调查报告报公司安监部。

(十三)负责设备部负主要(全部)责任的不安全事件的分析工作,按照“四不放过”原则查明原因,制定和落实防范措施,及时将批准的措施补充到有关规程制度和作业指导书中。

(十四)负责组织维护人员和机组检修外委作业人员开展危险点分析工作,针对作业的危险性进行危险因素评估并制定详细的控制保证措施。

(十五)负责组织各专业的安全活动日,对活动内容和活动方式及时提出指导意见。经常检查本单位人员执行《安规》和有关安全规章制度情况。

(十六)负责组织全员学习托电公司的危急事件应急预案,同时,按期上报设备部负责的应急预案的演练计划,按计划组织危急事件应急预案的演练工作,并在总结和评价的基础上对预案进行完善。

(十七)设备部是工作票管理的责任主体,是确保工作票正确实施的最终责任部门。负责对工作票进行定期检查和动态执行过程检查,及时发现问题和解决问题并按月进行工作票的总结分析,对严重问题提出相应的考核意见。

(十八)负责标准工作票的编写,及时完成审核(审批)工作。监督各维护项目部标准工作票的使用情况。

(十九)负责作业现场特种作业人员的安全管理及全厂特种设备的日常管理消缺维护和台帐建立工作,对特种设备维护单位的日常管理和缺陷消除情况负责。

(二十)负责全厂技术监控工作的日常管理。

(二十一)负责防寒防汛防暑度夏措施制定,日常检查及相应物资的准备工作。

(二十二)负责全厂锅炉压力容器的安全监督,确保安全生产。

篇4：设备部主任安全职责

(一)设备部主任是本部门的安全第一责任人,在分管副总经理总工程师的领导下,坚持“管生产必须管安全”的原则,负责本部门和下属单位的安全管理工作,对本部门的安全生产负全面领导责任。

(二)负责依据公司年度安全生产责任目标,按照“部门控制未遂和二类障碍,杜绝轻伤和一类障碍”的原则,结合设备部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时,按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业。

(三)负责落实国家和上级主管部门关于安全生产设备管理技术监控重大危险源管理设备缺陷管理特种设备管理发电厂安全性评价并网安全性评价危急事件管理等的法规条令政策指示规程制度。

(四)负责组织各专业编制年度“两措”计划,并对其可操作性进行严格审核。按季度监督各专业“两措”项目的完成情况,及时进行总结分析,确保年度“两措”计划的按期完成。

(五)负责审核部门月度安全生产分析汇报材料,组织召开部门月度安全生产分析会,并对部门月度安全生产存在的问题进行点评,吸取经验总结教训,结合阶段性工作特点提出下月的工作重点。

(六)每月参加一次班组的安全活动日,抽查班组安全活动记录,并作出针对性的批示。

(七)负责制定部门各副主任的安全生产责任制,明确各副主任之间的责任分工。

(八)负责合理划分各专业间的设备分工,协调各专业间的工作关系。

(九)负责按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作,保证安全生产顺利进行。

(十)负责落实“设备部是确保工作票正确实施的最终责任部门”的工作票管理原则,监督各专业定期开展工作票的检查总结分析工作,监督各专业标准工作票的编写完成情况及日常标准工作票的使用情况。

(十一)对外协承包商和外来人员的作业安全负全面领导责任。

篇5：设备部党支部书记安全职责

(一)按照“党政同责”的工作原则,与部门主任负有同等的安全责任,并在公司党委的领导下,在思想政治工作中,把做好安全生产作为重要任务,积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针政策法规及上级有关规定,充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。

(二)负责把安全工作列入党支部的重要议事日程,对本部门发生的事故及不安全问题,承担相应的安全责任。

(三)参与研究本部门有关安全生产的重要活动和重要问题,并动员和组织党员团员积极参加安全生产活动,发挥模范带头作用。

(四)带领部门党组织,紧密围绕公司和本部门的安全生产形势,开展思想政治工作,对职工进行安全思想敬业和违章守纪教育,使职工牢固树立起“安全第一预防为主综合治理”的安全生产指导方针。

(五)经常深入现场班组,了解安全生产情况和职工思想动态,及时解决职工的思想问题,纠正影响安全生产的不良倾向。及时表扬安全生产的好人好事,制止处理违章违纪行为。

(六)日常监督各专业对重大危险源应急预案工作票技术监控等工作的完成情况。